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編者按：江宏，英特爾視覺計算事業(yè)部工程師、視覺計算架構(gòu)師。這個被視作是英特爾公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)中成就多的華人，在接受新浪科技專訪時，強(qiáng)調(diào)的多的，依然是“摒棄急功近利”，在他看來，這是自己成功的關(guān)鍵，也是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能否有所發(fā)展的關(guān)鍵。

　　集成是可視計算趨勢所在

　　此次來北京，江宏的主要目的是參加英特爾信息技術(shù)峰會（IDF），與政府及合作伙伴會談，并主講有關(guān)的技術(shù)講座。

　　一天下來，江宏聲音已經(jīng)沙啞，但卻仍興奮未減。“隨著社交網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的圖像和視頻內(nèi)容被創(chuàng)建出來，與此同時，用戶對媒體內(nèi)容的消費(fèi)也在快速增加。”“可視計算就是處理圖像、視頻、三維場景等內(nèi)容的應(yīng)用，這些應(yīng)用需要用到高性能PC。”

　　“PC游戲是一類典型的可視計算應(yīng)用，在PC游戲中增長快的部分是休閑游戲，此外主流游戲的市場也很龐大。”江宏指出，“除此之外，視頻媒體的應(yīng)用，則是可視計算發(fā)展的另一重要方向所在，這也是我個人更為看重的方向。”

　　對于可視計算的技術(shù)趨勢，江宏強(qiáng)調(diào)，集成式圖形顯示功能成為客戶端PC可視計算的重要趨勢，PC市場上的筆記本電腦所占比重不斷上升，而筆記本電腦中也越來越多采用集成式圖形顯卡。

　　然而，CPU與圖形處理器的融合一直也是英特爾的競爭對手AMD所宣稱的優(yōu)勢所在。對此，江宏則不愿意直接評論，但他強(qiáng)調(diào)，英特爾所做的融合，下一代微構(gòu)架“SandyBridge”會做到CPU與圖形處理的完全融合，而不是現(xiàn)在簡單的1+1。

　　華人芯片設(shè)計人

　　在伊利諾伊大學(xué)獲得電子工程博士學(xué)位后，江宏于1996年加入英特爾公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)。剛開始時，英特爾的視頻芯片設(shè)計工作只有江宏一人，所做工作涉及的也是基本的功能，如電視輸出。

　　從開始組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到現(xiàn)在的每年數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)額并成為英特爾公司的核心技術(shù)的一部分。從在臺式上郵票大小的視頻播放，到全屏高清晰視頻播放，乃至家庭影院PC市場，江宏在英特爾的14年，視頻技術(shù)在PC領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)代變革。

　　自從加入英特爾，江宏一直堅(jiān)持每天工作12-14個小時。在過去的十四年里，幾乎沒有休過假，太太生產(chǎn)的病房，也一度被他做起了臨時工作室。

　　英特爾公司有規(guī)定，每工作七年，員工可以享受八個星期的全薪假期。上到總裁下到普通員工，放棄了這八個星期的也許只有他和另一個華人技術(shù)人員王宏。由于兩人重名并都是工作狂，在內(nèi)部也因此被稱為“宏平方”。

　　江宏參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司視頻芯片設(shè)計的每一個技術(shù)細(xì)節(jié)，他說，自己經(jīng)歷過整個個人計算機(jī)媒體技術(shù)的發(fā)展歷史。如今，在藍(lán)光三維視頻（Blu-RayStereoscopic3DVideo）國際標(biāo)準(zhǔn)制定中，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在簡化三維視頻的設(shè)計，降低了功耗等方面發(fā)揮了重要作用。

　　“英特爾生產(chǎn)的芯片的功能的復(fù)雜程度，集成的程度，生產(chǎn)工藝的度，芯片的銷售量是別的公司無法比擬的。”盡管壓力巨大，但在江宏看來，沒有第二個公司能像英特爾這樣技術(shù)人員提供成長空間。

　　“英特爾的很多設(shè)計人員都是學(xué)校一畢業(yè)就進(jìn)公司。公司從基本的訓(xùn)練開始，教給他們嚴(yán)格芯片設(shè)計的流程。經(jīng)過五六年的設(shè)計實(shí)踐，這些設(shè)計人員就非常有競爭力。當(dāng)然其中有些不那么出色的，就改行做別的。”江宏說，“華人工程師在英特爾公司的表現(xiàn)非常。他們聰明勤奮，腳踏實(shí)地。”

　　臉上總是帶有露齒微笑的江宏，背后卻承擔(dān)的巨大壓力是常人所未見的。除了技術(shù)的歷練，市場的壓力同樣會反映到作為產(chǎn)品總架構(gòu)師的江宏身上。作為產(chǎn)品的總架構(gòu)師，責(zé)任直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗。江宏說：“尤其是項(xiàng)目越做越大，任何一個小的技術(shù)疏漏都可能造成產(chǎn)品質(zhì)量的問題。即使在英特爾這樣的公司，常勝將軍也不多見。”

　　在過去的十四年中，經(jīng)江宏之手設(shè)計的芯片至少有十個。而英特爾公司內(nèi)部的競爭非常激烈，如果其中有一個產(chǎn)品有些閃失，可能就沒有機(jī)會負(fù)責(zé)接下來的產(chǎn)品。江宏坦言，抓住機(jī)會并勇于承擔(dān)責(zé)任，是他得以成長的關(guān)鍵。

　　“有一段時間，我發(fā)現(xiàn)埋頭做產(chǎn)品總是有問題，要看到長線的發(fā)展和現(xiàn)在趨勢的結(jié)合。于是我參與了很多視頻標(biāo)準(zhǔn)化的工作。”江宏說，“有些機(jī)會你抓住了，做出來了，自然有會成效。”

　　建言：中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)摒棄急功近利

　　“中國的半導(dǎo)體行業(yè)與世界先進(jìn)水平的差距目前依然很大。半導(dǎo)體公司與世界公司不在一個數(shù)量級上。”在被問及如何看待中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，江宏總不免感嘆一番。

　　“因?yàn)樾酒O(shè)計工業(yè)的特點(diǎn)是前期投入大，生產(chǎn)周期長。早在本世紀(jì)初，有很多海歸人員回國創(chuàng)辦半導(dǎo)體公司，如在2005年，中國有400多家芯片設(shè)計公司。政府也大量投資并大力扶植這些公司，然而收效甚微。”江宏認(rèn)為，這其中的癥結(jié)，仍在于各方面。

　　在英特爾工作十四年才有今天成績的江宏，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)在這一領(lǐng)域耐心與長線眼光的重要性：“中國的公司要接近和趕上世界先進(jìn)公司，除了政府的支持、投資商的理解外，尤其需要技術(shù)人員忘掉急功近利的念頭，有執(zhí)著的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神，應(yīng)該有一種腳踏實(shí)地、耐得住寂寞的職業(yè)追求，有為了一個項(xiàng)目埋頭苦干五六年甚至更長時間的準(zhǔn)備。”

　　“芯片設(shè)計是一個苦活。”“作為芯片設(shè)計的技術(shù)人員，需要一種對技術(shù)的獻(xiàn)身精神，如果只是抱著一種今年設(shè)計，明年收獲，后年上市的想法，不可能辦出成功的的芯片公司。”江宏說。

　　江宏希望，他們團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的家庭影院電腦設(shè)計、高清晰度圖形的芯片等技術(shù)，將會給中國的系統(tǒng)制造商和軟件開發(fā)公司帶來商機(jī)。

　　像設(shè)計芯片一樣教育孩子

　　江宏有一位剛滿三歲的兒子，和所有華人一樣，他對自己的兒子寄予厚望。因?yàn)樗退际菑氖滦酒O(shè)計的，孩子的智力開發(fā)，在他們眼里成了類似芯片設(shè)計的工作。

　　“據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究的數(shù)據(jù)，幼兒的大腦三歲時75%生長成熟。到六歲，大腦發(fā)育完成。我們常把這個過程比做芯片設(shè)計的過程。”江宏說，“三歲，75%的功能都設(shè)計好，這被稱為‘Freeze’，即設(shè)計基本成熟，這在芯片設(shè)計上成為設(shè)計‘凍結(jié)’。而六歲，就是‘Tape-Out’‘帶出’產(chǎn)品版本了。”

　　這也就意味著，兒子三歲前的教育，需要分秒必爭。江宏認(rèn)為，教育三歲以前的孩子，尤其是不會說話的時候，是困難也是大腦發(fā)育關(guān)鍵的時候，需要父母無限的愛心和“只問耕耘不問收獲”的精神。

　　“為了刺激孩子的大腦發(fā)育，我和太太都學(xué)會了手語。我們的兒子已經(jīng)可以用手勢表達(dá)上千個英文詞。就像在芯片設(shè)計過程設(shè)計一種特殊的驗(yàn)證語言與芯片進(jìn)行交流一樣。兒子在不會說話就學(xué)會了所有字母和數(shù)字，簡單的英文詞的拼法，數(shù)數(shù)和簡單的加法。”說到這里，江宏的得意發(fā)自內(nèi)心。

　　“到六歲，孩子的大腦的容量發(fā)育就結(jié)束了。剩下的工作就是把孩子送入學(xué)校，接受正規(guī)教育。”江宏繼續(xù)以電腦做比喻，“這就像電腦系統(tǒng)一樣，硬件已經(jīng)定了型，剩下的工作就是開發(fā)應(yīng)用軟件，大限度地發(fā)揮硬件的功能。”

　　“如果把孩子的大腦比作電腦的中心處理器。”江宏笑言，“我希望到六歲時，他不是386、486，而是英特爾公司新的多核處理器。”