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　創(chuàng)新需“集成” 企業(yè)應(yīng)融入供應(yīng)鏈中謀發(fā)展，那么，我國紡織服裝中小企業(yè)的同質(zhì)化競爭該如何打破?該如何破題?供應(yīng)鏈建設(shè)將為集群經(jīng)濟(jì)帶來哪些思路?
 

　　伏廣偉首先舉了一個(gè)生動(dòng)的例子：如果品牌商任意選擇供應(yīng)商，很容易引起價(jià)格競爭。但如果品牌商有穩(wěn)定對(duì)接的供應(yīng)商，它便能將自己在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的需求準(zhǔn)確傳達(dá)給供應(yīng)企業(yè)，雙方構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系，zui重要的是，脫離價(jià)格競爭的層面，有利于創(chuàng)新的滋生。
 

　　其實(shí)后者的運(yùn)作模式便是供應(yīng)鏈聯(lián)盟的縮影。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟當(dāng)中，企業(yè)共享信息，協(xié)同運(yùn)作，共同對(duì)市場需求做出回應(yīng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)成功的關(guān)鍵，很大程度就依賴于其是否能快速對(duì)市場需求做出反饋。
 

　　伏廣偉認(rèn)為中小企業(yè)缺乏信息，缺乏創(chuàng)新的能力與動(dòng)力，只有積極融入聯(lián)盟當(dāng)中，在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才是必由之路。“企業(yè)只有*入供應(yīng)鏈體系，才有生存發(fā)展的空間，沒有創(chuàng)新能力，無法融入供應(yīng)鏈，就會(huì)被淘汰。”伏廣偉表示。
 

　　深入分析，現(xiàn)在倡導(dǎo)萬眾創(chuàng)新，中小企業(yè)的活力會(huì)被逐步釋放，從供應(yīng)鏈的角度來看，一方面要積極倡導(dǎo)推動(dòng)創(chuàng)新，而更重要的則是要對(duì)碎片化的創(chuàng)新進(jìn)行梳理、整合，也就是集成。

　所謂碎片化的創(chuàng)新，可能只局限在某個(gè)狹窄的領(lǐng)域，而不是站在全局的角度進(jìn)行考慮，有可能會(huì)造成過度創(chuàng)新，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，也并非市場所需。事實(shí)上過度化的創(chuàng)新在紡織服裝行業(yè)中并不鮮見。
 

　　碎片化的創(chuàng)新無法讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)、健康的發(fā)展。在這種情況下，集成創(chuàng)新的思維*。通過產(chǎn)業(yè)鏈中的集成，可以將原本孤立的事物或創(chuàng)新元素，通過某種方式產(chǎn)生，彼此協(xié)作，相互促進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)創(chuàng)新成果作出反應(yīng)，從而才能有產(chǎn)業(yè)化的可能性。
 

　　“只有供應(yīng)鏈高度融合才能支撐供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，未來中小紡織服裝企業(yè)必須融入供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈中去創(chuàng)新，這是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。”伏廣偉再次強(qiáng)調(diào)了這一觀點(diǎn)。