企業(yè)發(fā)展注意的問題

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都是存在的,它會(huì)讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅靠?jī)r(jià)格的因素是不行的，還必須為客戶提供更多的附加價(jià)值，這是我們企業(yè)未來面臨的zui大挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展我們需要注意很多的問題，下面我們就來看看企業(yè)發(fā)展一定要注意哪些問題。

　　我們每一個(gè)企業(yè)要有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和成本的控制能力。如果在管理上，如成本控制、質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn)、技術(shù)優(yōu)化、交貨期、物流及供應(yīng)鏈等方面做好，你就會(huì)在你所處的行業(yè)里面找到你生存的空間。

　　企業(yè)的創(chuàng)新究竟做些什么?比如說我們可能擁有，但真正能夠變成有價(jià)值的又有多少呢?我們企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的壓力不是來自對(duì)創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識(shí)，而是來自我們用什么樣的方式來創(chuàng)新。這比我們投入更多的資源來創(chuàng)新還要重要。否則，創(chuàng)新的無效和浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)巨大的成本，這包括時(shí)間的成本和人力資本的成本。創(chuàng)新千萬不能成為企業(yè)的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，而是為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)的科技人員要懂得市場(chǎng)，我們的企業(yè)要更多的利用市場(chǎng)需求來進(jìn)行創(chuàng)新。我們現(xiàn)在賣的或者生產(chǎn)的產(chǎn)品，遲早一天要退出市場(chǎng)，但是總會(huì)有新的東西進(jìn)來，這就需要我們不斷的關(guān)注外部世界的變化，如果我們始終堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。這一問題就不會(huì)影響我們企業(yè)的發(fā)展。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，會(huì)永遠(yuǎn)為成功者獻(xiàn)上掌聲，成功了它為你鼓掌，不成功，假冒偽劣的成功，它帶來的可能是比掌聲不知大多少倍的斥責(zé)或喝倒彩。所以，我們一定要記住。

　　現(xiàn)在，我們通過有形的工具和資本，可以到達(dá)世界上每個(gè)客戶所在的地方，但我們企業(yè)的品牌、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、文化以及我們的影響力能否讓客戶接受，這對(duì)我們來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)的取向要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要有好的經(jīng)營(yíng)方式，要做好自主創(chuàng)新工作，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。

　　企業(yè)發(fā)展一定要把客戶價(jià)值、員工發(fā)展、股東增值、社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，并處理好這幾者關(guān)系。

　　什么是好企業(yè)?就是員工很喜歡、客戶很喜歡，而是不會(huì)對(duì)環(huán)境和其他事物產(chǎn)生傷害的企業(yè)。另外做企業(yè)還有一個(gè)很重要的東西，就是撇開惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　有的企業(yè)營(yíng)銷很強(qiáng)，很有創(chuàng)意，影響很大，很成功，確實(shí)做的很漂亮，但是產(chǎn)品沒有跟上，從而影響企業(yè)的發(fā)展;更多的企業(yè)是產(chǎn)品技術(shù)很強(qiáng)，但是不會(huì)營(yíng)銷，那也會(huì)很麻煩;有的企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)都不錯(cuò)，但是企業(yè)管理跟不上，所以一段時(shí)間以后，業(yè)務(wù)量也下滑了;再比如，有的企業(yè)內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)發(fā)展都很好，但是資本運(yùn)作沒有做好也不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)方面很重要：一是持續(xù)創(chuàng)新;二是可持續(xù)發(fā)展。

　　一個(gè)成功的企業(yè)，一定會(huì)在它所處的時(shí)代為社會(huì)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。也正因?yàn)樗鼊?chuàng)造了巨大的社會(huì)價(jià)值，所以，它取得了成功，成為成功的企業(yè)。反之，如果說一個(gè)企業(yè)沒有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，即時(shí)成功一時(shí)，也不可能成功一世，那只能代表階段性的成功。

　　企業(yè)zui大的社會(huì)責(zé)任就是能夠讓自己健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是企業(yè)存在的價(jià)值和目的所在。所以，管理者要不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我體檢，自我診斷，了解自己。