時(shí)至今天，國(guó)內(nèi)加濕機(jī)企業(yè)已經(jīng)不僅僅是“資本累積和營(yíng)銷為先”的效果，更重要的是涵蓋zui基礎(chǔ)的東西，是時(shí)候回顧和反思了。從戰(zhàn)略、策略到策劃與策動(dòng)，更多的是有形與無(wú)形的組合競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)做得好，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)上一臺(tái)階和保持穩(wěn)健發(fā)展。

對(duì)于工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何沖破與有效沖破“瓶頸”，正是企業(yè)迫切需要研究和解決的問(wèn)題。如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的高度前瞻，實(shí)現(xiàn)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要考慮和謀劃的是達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段，是瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中要確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重大問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“瓶頸”通常是與企業(yè)生命周期的過(guò)程相對(duì)應(yīng)的，尤其是處在穩(wěn)步中求發(fā)展的工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)。如何能夠打造出企業(yè)規(guī)范管理和行動(dòng)綱領(lǐng)，尤其是人本管理和制度化建設(shè)，員工狀態(tài)與內(nèi)涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見(jiàn)地處于滯后狀態(tài)和日趨形成“瓶頸”。

展望2014，化與內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，加濕機(jī)企業(yè)無(wú)法回避地要加速融會(huì)到大市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝與人本創(chuàng)新”時(shí)代，穩(wěn)中求進(jìn)與求變，更是決策者的明智抉擇。

從資源管理角度，其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景，效量如何正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力，也就是說(shuō)：加濕機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)zui終是人的經(jīng)營(yíng)。如何導(dǎo)入變革與持續(xù)改進(jìn)，是2014中國(guó)工業(yè)加濕機(jī)戰(zhàn)略制勝的思考點(diǎn)。