工控摘要：不少科學(xué)家表示，科研儀器想要走的長遠(yuǎn)的基石是需要改革創(chuàng)新，即實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性科研儀器設(shè)備的研發(fā)以此達(dá)到跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在，我國也具備了這種研發(fā)能力，但是什么制約了研發(fā)的腳步呢？
　　
　　因素之一：原創(chuàng)思想之“少”?？茖W(xué)儀器畢竟只是一種工具，其根源還在于原創(chuàng)性科學(xué)思想的缺乏。中科院院士郭光燦曾說：“國外只要有人提出新的想法，我們很快就可以跟上并超越他們，但要做出的原創(chuàng)，我們還有一定距離。”原創(chuàng)性的科學(xué)思想較少，這固然與我國科學(xué)技術(shù)所處的發(fā)展階段有關(guān)，也與缺乏學(xué)術(shù)自信、缺乏承擔(dān)失敗的勇氣、缺乏積累有關(guān)。
　　
　　因素之二：合作創(chuàng)新之“難”。現(xiàn)在原創(chuàng)性的科學(xué)思想往往出現(xiàn)在交叉領(lǐng)域，科學(xué)儀器的研發(fā)，特別是大科學(xué)裝置的研發(fā)，更需要不同領(lǐng)域科學(xué)家的合作創(chuàng)新。但目前科研體制中，不同學(xué)科之間、各學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之間還存在條塊分割的情況，缺乏合作的頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。當(dāng)然還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題：一個(gè)項(xiàng)目，誰來做主導(dǎo)？出了成果，誰排在*位？在采訪中，不止一位科學(xué)家道出合作之難。
　　
　　因素之三：技術(shù)人才之“缺”。科學(xué)家的想法要通過技術(shù)人員來實(shí)現(xiàn)，原創(chuàng)性科研儀器往往是特別“定制”的單型號(hào)“孤品”。很少有企業(yè)會(huì)承擔(dān)這種“定制”任務(wù)，一是覺得科學(xué)家們的要求很“怪異”；二是單做的話成本太高。因此，原創(chuàng)性科研儀器的研發(fā)需要一支特殊的技術(shù)人才隊(duì)伍。以中科院為例，原來幾乎每個(gè)研究所都有專門的技術(shù)人員，甚至是加工廠。如今，這支隊(duì)伍實(shí)力大不如前，技術(shù)人才的嚴(yán)重匱乏，已經(jīng)制約了科研儀器的研發(fā)。
　　
　　不少科學(xué)家表示，我國現(xiàn)行的科研管理體制也在某種程度上阻礙了創(chuàng)新性科研儀器設(shè)備的研發(fā)。有科學(xué)家表示：“現(xiàn)在科研經(jīng)費(fèi)的使用偏重于項(xiàng)目支持，一個(gè)科研項(xiàng)目大概3~5年就必須結(jié)題了，但儀器設(shè)備的研制要進(jìn)行長時(shí)間的技術(shù)積累。因此，在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的科研經(jīng)費(fèi)劃撥模式下，科研人員不太可能潛心技術(shù)研發(fā)。”