工控摘要：中小型閥門企業(yè)必須打破傳統(tǒng)，高調(diào)定位品牌。市場是閥門公司生存下去的源泉，沒有了市場的存在，企業(yè)也將會隨之消失，而品牌定位是市場定位的核心和集中體現(xiàn)。隨著市場化，商品化的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，每一個不同領(lǐng)域的商品市場的品牌戰(zhàn)越發(fā)激烈。企業(yè)不了解市場，就把握不住市場的發(fā)展方向，就會逐漸在競爭的浪潮中消失。
　　
　　品牌定位有助于閥門公司建立良好的品牌形象，可以使企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中脫穎而出，有助于閥門公司整合營銷打造強勢品牌，是閥門公司滿足目標(biāo)消費者特定需求，構(gòu)建品牌忠誠的需要。專家表示從品牌定位不夠準(zhǔn)確、定位不符合市場需求、產(chǎn)品與品牌定位不一致、定位缺乏創(chuàng)新等幾個方面疏理了中小型閥門公司品牌定位中存在的問題，然后針對這些問題提出了進行有效的品牌定位、做好市場調(diào)研工作、明確產(chǎn)品品牌定位、創(chuàng)新品牌定位等相關(guān)的對策。
　　
　　因此，閥門公司在發(fā)展的過程中，要不斷地開拓新的市場領(lǐng)域，即多元化發(fā)展，原有的品牌定位已經(jīng)不符合企業(yè)的產(chǎn)品的核心價值，大型企業(yè)的發(fā)展模式從所處的時代、經(jīng)濟環(huán)境方面來講，也不符合企業(yè)的現(xiàn)實狀況，這樣一味的墨守成規(guī)，很有可能就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的品牌價值，使企業(yè)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境而被淘汰。上海明保閥門根據(jù)自己所面臨的現(xiàn)實狀況通過不斷地進行品牌定位創(chuàng)新，做出符合自己的新的品牌定位，這樣不但可以加強企業(yè)自身的市場競爭力，使得企業(yè)得以擴張和發(fā)展，而且也為自己以后的品牌定位提供了實踐經(jīng)驗。