工控摘要：2013年是一個不平凡的一年，面對、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展經(jīng)受了挑戰(zhàn)。目前我國高壓風(fēng)機(jī)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型。事實(shí)表明，我們面臨的機(jī)遇不再是簡單納入分工體系，擴(kuò)大出口，加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇，而是如何把握和順應(yīng)自主創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等歷史新機(jī)遇。
　　
　　我國高壓風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，企業(yè)在生產(chǎn)與產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)層面不斷進(jìn)步創(chuàng)新，近年來也更大步邁進(jìn)自動化以增加效益和競爭力，但在面臨機(jī)遇的同時也伴隨著很大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在基建、廠礦、住宅等各個領(lǐng)域都向風(fēng)機(jī)行業(yè)提出更高要求，如現(xiàn)在大型基建項目風(fēng)機(jī)較少用國產(chǎn)設(shè)備。
　　
　　盡管我國風(fēng)機(jī)行業(yè)以迅猛的發(fā)展速度，呈現(xiàn)出快速壯大之勢，但同時也存在著一些不可回避的問題，現(xiàn)時期我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：
　　
　　1、不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；
　　
　　2、核心競爭力的缺乏；
　　
　　3、不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)化迅猛發(fā)展的今天，市場需求將不僅是生產(chǎn)動力。其對技術(shù)發(fā)展也有了更高的要求。此外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高壓風(fēng)機(jī)廠商要生存發(fā)展，還應(yīng)具有較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和機(jī)加工能力，以滿足客戶的要求。有時還要主動出擊，充分利用在設(shè)計方面的改進(jìn)，將風(fēng)機(jī)產(chǎn)品大力優(yōu)化，追求zui大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處在轉(zhuǎn)軌過程中，新的技術(shù)還未找到爆發(fā)點(diǎn)，在此態(tài)勢下的高壓風(fēng)機(jī)行業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)再平衡與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力。面對這樣的局面，我國的高壓風(fēng)機(jī)行業(yè)應(yīng)該冷靜、沉著、積極應(yīng)對，zui大限度滿足行業(yè)的需求，以便未來市場風(fēng)機(jī)業(yè)更好的發(fā)展。
　　
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