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三部門關于印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型實施指南》的通知

2024-12-26 10:47:57來源:工業(yè)和信息化部 關鍵詞:制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型閱讀量:28596

導讀:制造業(yè)企業(yè)是制造業(yè)數(shù)字化轉型的主體,為貫徹落實《制造業(yè)數(shù)字化轉型行動方案》,為企業(yè)數(shù)字化轉型提供指引,系統(tǒng)提升企業(yè)轉型水平,促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合,加快推進新型工業(yè)化,特制定本指南。
  工業(yè)和信息化部 國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會關于印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型實施指南》的通知
 
  工信部聯(lián)信發(fā)〔2024〕241號
 
  各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團工業(yè)和信息化主管部門、國資委、工商聯(lián),有關中央企業(yè)、行業(yè)協(xié)會:
 
  現(xiàn)將《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型實施指南》印發(fā)給你們,請結合實際認真貫徹執(zhí)行。
 
  工業(yè)和信息化部
 
  國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
 
  中華全國工商業(yè)聯(lián)合會
 
  2024年12月17日
 
  制造業(yè)數(shù)字化轉型是運用數(shù)字技術對制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈各環(huán)節(jié)進行改造升級和價值重塑的過程,是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵路徑。制造業(yè)企業(yè)是制造業(yè)數(shù)字化轉型的主體,為貫徹落實《制造業(yè)數(shù)字化轉型行動方案》,為企業(yè)數(shù)字化轉型提供指引,系統(tǒng)提升企業(yè)轉型水平,促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合,加快推進新型工業(yè)化,特制定本指南。
 
  推動制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程,要以企業(yè)發(fā)展實際為出發(fā)點、以解決企業(yè)痛點難點問題為目標、以提升全要素生產(chǎn)率為導向、以場景數(shù)字化為切入點,綜合考慮技術成熟度、經(jīng)濟可行性、商業(yè)模式可持續(xù)性,精準識別數(shù)字化轉型優(yōu)先領域和重點方向。深化新一代信息技術融合應用,加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革,提升企業(yè)核心競爭力,促進形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
 
  場景是制造業(yè)全生命周期的基本單元,也是供需雙方協(xié)同推進數(shù)字化轉型的紐帶。制造業(yè)數(shù)字化轉型可以轉化為多個更具操作性的場景轉型,通過打造標準化的數(shù)字場景解決方案,實現(xiàn)以場景轉型之“和”形成行業(yè)整體轉型之“解”。
 
  基于企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值的過程,將場景劃分為研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、運維服務、經(jīng)營管理、供應鏈管理等,同時區(qū)分跨環(huán)節(jié)協(xié)同類。具體如下:
 
  1.研發(fā)設計:利用計算機輔助設計、數(shù)字化仿真、數(shù)字樣機、模型驅(qū)動設計等數(shù)字技術和工具,開展產(chǎn)品樣品或服務樣例設計和仿真,包含產(chǎn)品平臺化設計、產(chǎn)品協(xié)同測試驗證、產(chǎn)品工藝虛擬仿真、產(chǎn)線及工廠三維優(yōu)化設計等細分場景。
 
  2.生產(chǎn)制造:利用物聯(lián)網(wǎng)、計算機輔助生產(chǎn)、數(shù)字化制造執(zhí)行系統(tǒng)等數(shù)字技術和工具,將原材料、零部件、能源、信息等批量轉化為產(chǎn)品或服務,包含多工廠/多基地協(xié)同排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量智能檢測、遠程能耗監(jiān)測、安環(huán)監(jiān)測與監(jiān)管等細分場景。
 
  3.運維服務:利用互聯(lián)網(wǎng)連接、數(shù)字化售后服務等,開展企業(yè)設備健康管理,并為客戶提供產(chǎn)品售后跟蹤和技術支持,包括設備在線監(jiān)測維護、產(chǎn)品運維及后市場服務等細分場景。
 
  4.經(jīng)營管理:利用數(shù)字化技術手段和信息管理系統(tǒng),對企業(yè)經(jīng)營過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,包括財務智能化管理、客戶洞察與營銷管理、人員數(shù)字化管理等細分場景。
 
  5.供應鏈管理:利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術和企業(yè)資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)等數(shù)字化工具,對產(chǎn)品從原材料采購到產(chǎn)品質(zhì)量追溯全流程的計劃、過程進行管理,包括多級供應商管理、無人倉儲及智能物流、供應鏈產(chǎn)品質(zhì)量追溯、供應鏈斷鏈預測預警等細分場景。
 
  6.跨環(huán)節(jié)協(xié)同:應用數(shù)據(jù)集成、模型打通等方式,聯(lián)通企業(yè)不同業(yè)務管理環(huán)節(jié),實現(xiàn)跨環(huán)節(jié)整體協(xié)同優(yōu)化,包括基于系統(tǒng)工程(MBSE)的產(chǎn)品全生命周期管理、基于從消費者到生產(chǎn)者(C2M)的大規(guī)模定制化生產(chǎn)等細分場景。
 
  詳見附件↓
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