【中國(guó)智能制造網(wǎng)  名企在線】4月25日朝陽(yáng)初升，在福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱龍軸集團(tuán))的數(shù)控車間里，工人們便已經(jīng)開(kāi)始為完成一批產(chǎn)品訂單而忙碌著。　　記者獲悉，在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，一些傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)舉步維艱的形勢(shì)下，龍軸集團(tuán)卻如臘梅綻放，成績(jī)始終斐然。不僅龍軸去年研發(fā)成功的免換套實(shí)現(xiàn)ET型自潤(rùn)滑向心關(guān)節(jié)軸承無(wú)載啟動(dòng)力矩的專有技術(shù)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)得到了廣泛應(yīng)用;多年來(lái)龍軸還先后承擔(dān)了30余項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)科技項(xiàng)目，榮獲10余項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)銷量長(zhǎng)期居，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)高居全國(guó)軸承位。
　　
　　那么，該集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又來(lái)自哪里?主要是其在全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，果斷采取了“效率”與“創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，充分利用資源、人才、技術(shù)、資金等優(yōu)勢(shì)，在供給側(cè)改革上狠下功夫，通過(guò)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“創(chuàng)新發(fā)展”。
　　
　　完善創(chuàng)新平臺(tái)布局“機(jī)器換工”戰(zhàn)略
　　
　　龍軸集團(tuán)不僅擁有惟一的國(guó)家關(guān)節(jié)軸承研究所和國(guó)家關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)中心，成立了博士后科研工作站，同時(shí)擁有亞洲行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的靜力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，去年12月，龍軸集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)為國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。
　　
　　對(duì)于龍軸集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新能力，董事長(zhǎng)曾凡沛一直引以為傲：“公司每年花幾千萬(wàn)元投入到研發(fā)中，3、5年可能都不能產(chǎn)生效益，但是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和股東的利益，公司還是堅(jiān)持在做。”正是基于這種發(fā)展理念，龍軸集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)得以不斷完善。
　　
　　2015年，該集團(tuán)通過(guò)明晰部門職能、優(yōu)化研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，使研發(fā)、試制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體，提高技術(shù)體系運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品市場(chǎng)的快速反應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、樣件試制到批量生產(chǎn)制造的全過(guò)程“綠色通道”。
　　
　　眼下，龍軸正在實(shí)施的工裝走向標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，為下階段企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。按照規(guī)劃，該集團(tuán)正積極研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程、生產(chǎn)物流管理及人機(jī)互動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用，著手布局機(jī)器換工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　
　　構(gòu)建人才引培機(jī)制打造創(chuàng)新隊(duì)伍
　　
　　核心技術(shù)突破必須依靠團(tuán)隊(duì)的通力合作。近年來(lái)，龍軸集團(tuán)圍繞打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供充足的人才保證。
　　
　　打造創(chuàng)新隊(duì)伍從何處著手?集團(tuán)發(fā)揮海西人才高地、博士后工作站和大師工作室的影響力，實(shí)施“1221”工程，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，先后引進(jìn)清華大學(xué)、中南大學(xué)等名校博士后，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域人物、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才，有效解決人才缺口問(wèn)題。
　　
　　與此同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能大師及其他政府特貼、特支專家、人才做好“三個(gè)關(guān)愛(ài)”
　　
　　工作，營(yíng)造一個(gè)有利于干事業(yè)、展才華的大環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在選人用人機(jī)制上，堅(jiān)持“相馬”與“賽馬”并行，對(duì)部分管理崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘選拔，推出車間主任、車間副主任、車間調(diào)度、部門主管、團(tuán)委副書(shū)記等11個(gè)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。
　　
　　此外，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)和委托培養(yǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，利用龍軸網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，啟動(dòng)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，整合推廣公司內(nèi)部課程資源，增強(qiáng)教育培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、直觀性和針對(duì)性。
　　
　　拓新抓高鞏舊無(wú)縫對(duì)接市場(chǎng)
　　
　　2015年，龍軸集團(tuán)從“拓新、抓高、鞏舊”三方面入手，緊跟供給側(cè)改革步伐，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，全年完成民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)372種，新特品開(kāi)發(fā)及在研數(shù)量221種，與客戶需求實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”。
　　
　　一方面公司注重“拓新”，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)工程，拓展新客戶、新產(chǎn)品和新項(xiàng)目;另一方面，公司強(qiáng)調(diào)“抓高”，即搶抓國(guó)防軍工市場(chǎng)，圍繞航空關(guān)節(jié)軸承研制，與各主機(jī)廠、設(shè)計(jì)所保持常態(tài)化密切溝通，拓寬業(yè)務(wù)合作范圍;此外，不忘“鞏舊”，采取差異產(chǎn)品、技術(shù)、個(gè)性服務(wù)、競(jìng)合策略等，確保傳統(tǒng)客戶價(jià)格、份額穩(wěn)定。
　　
　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩，龍軸集團(tuán)圍繞關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，致力拓展航空軍工、路橋建筑、軌道交通、新能源等市場(chǎng)及新興應(yīng)用領(lǐng)域，搶占主機(jī)國(guó)產(chǎn)化配套先機(jī)，推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革。通過(guò)供給側(cè)改革讓龍軸集團(tuán)始終處于地位，也讓更多的企業(yè)看到供給側(cè)改革的巨大潛力。
　　
　　“創(chuàng)新發(fā)展，是龍軸人的堅(jiān)定信念，也是龍軸集團(tuán)事業(yè)成功的法寶。龍軸人堅(jiān)持科技、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新體系和能力優(yōu)勢(shì)，以‘新、優(yōu)、特’產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者。”曾凡沛董事長(zhǎng)概括公司發(fā)展理念時(shí)多次談及“創(chuàng)新”，也正是“創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)供給側(cè)改革帶來(lái)的能量，使得“龍軸”可以迎著風(fēng)，邁步騰飛。