裝備企業(yè)要和金融結(jié)合
　　
　　提問：現(xiàn)在關于能源裝備走出去很多媒體的理解也是把它看成一種刺激中國經(jīng)濟發(fā)展，促進投資的一個 有效的手段，我不知道這種理解您是否認可呢？
　　
　　張國寶：因為現(xiàn)在中國的裝備制造能力很強，而且有些技術已經(jīng)達到國際的先進水平，有的個別的有些領域當中我們甚至超過了國際水平，在這樣的情況下，我們把我們的裝備的能力或者我們的技術出口到世界的其他地方去，這也是別的發(fā)達國家他們走過的路。
　　
　　所以，中國有這個條件，我們要把自己的裝備走出去，我覺得這也是雙贏的，一方面對于我們來講，我們的技術裝備出口到國際市場上，而對于那些發(fā)展中國家來講，他們需要這些裝備，他們自己不會做，當然對他們本地的經(jīng)濟發(fā)展也會帶來好處，包括我前面舉到的很多例子，包括地鐵裝備也是這樣，還有包括我剛才舉到的輸變電設備也好，發(fā)電設備也好，也是同樣的道理，這幾年我們的發(fā)電設備出口的是相當可觀的。
　　
　　就拿印度來講，印度也是金磚，現(xiàn)在五國之一了，也是人口眾多，電力發(fā)展需求也很大，它一年進口的發(fā)電設備也一千多萬千瓦，印度你說它特別喜歡中國嗎？我覺得也不一定。但是它進的發(fā)電設備大部分都是中國的，因為在同樣的性價比的情況下，中國的發(fā)電設備非常具有競爭力。所以，它后來自己又加了20%的關稅，對中國進口的發(fā)電設備。但是前幾年每年要在中國進口一千多萬千瓦的發(fā)電設備。
　　
　　提問：現(xiàn)在我們看到很多成績，但是同時也能看到中國的能源裝備企業(yè)和國際上的這些巨頭，比如剛才提到的ABB，還有西門子、GE，我們和他們的差距還是很大的，比如世界500強就沒有我們能源裝備企業(yè)的身影，這個問題主要出在哪兒呢？還有后續(xù)怎么能促進中國的能源裝備企業(yè)向大型跨國的方向發(fā)展呢？
　　
　　張國寶：你這個問題提的非常重要，不知道你這個年齡經(jīng)歷過沒有，過去我們有很多部，那時候叫機械工業(yè)部，我們曾培炎副總理他早就是從電子工業(yè)部、機械工業(yè)部出來的，他當過機械工業(yè)部的副部長，他曾經(jīng)是在計委領導我們，他當國計委主任，他就跟我講過，他說我們整個機械工業(yè)的產(chǎn)值加起來都不如一個GE公司，一個GE公司就相當于我們一個機械工業(yè)部。
　　
　　但是我們一個機械工業(yè)部領導的那么多一大攤子都是很分散的，有重型機械，有農(nóng)業(yè)機械，有機床，有通用機械，一大堆，還有汽車，但是人家一個GE公司的產(chǎn)值就超過我們，出口就更不用說了，比我們要大得多。
　　
　　我們中國就沒有形成一個大的裝備制造業(yè)的企業(yè)集團能夠跟GE公司或者像三菱重工或者像西門子這樣，我們沒有，沒有形成這種跨國的非常有實力的裝備制造業(yè)的企業(yè)集團，盡管中國也有一些企業(yè)集團，剛才講的東方、哈爾濱、上海，但都是一個門類，我就是做發(fā)電設備，但是GE它不光是做發(fā)電設備，它連飛機發(fā)動機都做。
　　
　　它一個公司的產(chǎn)值就超過我們一個機械工業(yè)部，所以，這個歷史就沒有能夠形成一個非常技術實力很強的一個裝備制造企業(yè)，這一點我覺得非常遺憾，直到目前為止，我們雖然有一些企業(yè)集團在某一個門類當中很強，但是它卻沒有形成剛才我提到的像西門子、GE公司這樣的。
　　
　　我覺得還有一個原因，就是這個裝備制造業(yè)如何跟金融結(jié)合的問題，GE公司是常青藤的企業(yè)，我們過去聽到傳說它都是末位淘汰，它這里面有好多門類，如果后三位不好的盈利它可能就從集團里賣出去，我就不干這行了，而不斷的吸收新的產(chǎn)業(yè)進來。