有學者表示，作為全球制造中心的中國將是新工業(yè)革命的大受害者，隨著勞動力成本不斷上升和短缺，“中國制造”在傳統(tǒng)工業(yè)領域已經(jīng)越來越不具競爭力。而在新興領域，由于大量的外資企業(yè)要遷回本國，也使“中國制造”陷于更加艱難的境地。
　　
　　王洪艷認為，作為實體經(jīng)濟的基礎，未來十年，制造業(yè)仍將是中國經(jīng)濟發(fā)展的主力，但中國制造業(yè)需要逐步擺脫代工模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理升級，掌握核心技術(shù)，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”發(fā)展，提高中國制造業(yè)整體的國際競爭力。
　　
　　資本助力
　　
　　不容忽視的是，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開龐大資金的支持，而中國的民營中小制造業(yè)企業(yè)很難從銀行獲得足夠的資金支持，這使其發(fā)展受到了嚴重制約。
　　
　　王洪艷指出，盡管制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重很高，但制造業(yè)的上市企業(yè)在資本市場中的市值占比卻出奇地低。目前，制造業(yè)上市公司的數(shù)量在A股市場上占65%，但在A股上市公司總市值中，制造業(yè)上市公司所占比例卻不足1%。即便加上其他行業(yè)中制造類企業(yè)的市值，中國制造業(yè)在資本市場中所占規(guī)模也只占總規(guī)模的5%～10%。
　　
　　“過去30多年，資本參與制造業(yè)的熱情遠遠比不上參與房地產(chǎn)的熱情。資本的缺乏使得制造業(yè)空心化十分嚴重，很多制造業(yè)企業(yè)都已淪為國際品牌的代工者。此時，非常需要投行、VC和PE來關注和支持它們。實際上，這個領域中有很多項目和企業(yè)都相當有價值。”王洪艷表示。
　　
　　王洪艷呼吁，VC/PE要深入到制造業(yè)大產(chǎn)業(yè)鏈中，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身良好的回報。在這方面，她和她創(chuàng)建的中國制造業(yè)管理聯(lián)盟愿意發(fā)揮中介作用，以市場、人才、技術(shù)、資本、管理、產(chǎn)品這六大環(huán)節(jié)為重點，為投融資雙方提供對接服務。
　　
　　“中國制造業(yè)的資本化程度還非常低。但換個角度看，較低的市場比例恰恰蘊藏著商機。中國制造業(yè)板塊上市公司的成長速度明顯高于市場平均水平，而且未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;
　　
　　事實上，由于制造業(yè)的長期穩(wěn)定增長以及巨大潛力，過去十年中，一些金融巨頭已經(jīng)對中國制造業(yè)進行了投資布局并獲得了豐厚回報。其中比較的案例包括：凱雷投資安信地板，KKR投資青島海爾(600690,股吧)，巴菲特投資比亞迪(002594,股吧)，摩根士丹利收購南孚電池等。
　　
　　與此同時，國內(nèi)投資機構(gòu)也開始進軍制造業(yè)并獲得了可觀回報。目前，創(chuàng)業(yè)板355家企業(yè)中有1/3來自制造業(yè)。這些制造業(yè)企業(yè)的背后大都有機構(gòu)投資者的身影，它們也為后者提供了豐厚回報，比如吉峰農(nóng)機(300022,股吧)為投資者帶來的回報率超過20倍。
　　
　　“近年來，很多國際國內(nèi)創(chuàng)投機構(gòu)都已經(jīng)意識到制造業(yè)市場的發(fā)展前景和投資機會。今后會有更多的投資機構(gòu)參與到中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新一輪整合與投資當中。”王洪艷指出，實業(yè)與資本聯(lián)合發(fā)展，要注意兩個層面的問題：
　　
　　首先，企業(yè)內(nèi)部層面。這一層面的建設需要從三方面來著手推進：，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)頂層設計，包括創(chuàng)始人的股權(quán)比例、掌握核心技術(shù)的人占大股的問題等；第二，企業(yè)商業(yè)模式的設計和完善。如果企業(yè)沒有一個好的商業(yè)模式，大量資本介入后，也很難在實際運營中釋放出巨大的能量；第三，資本退出渠道的安排，包括改制上市、收購兼并等，這是使投入的資本終獲得理想收益的保障。