我們應該高度重視，積極引導，做好工業(yè)互 聯(lián)網(wǎng)的應用和發(fā)展。從兩個方面切入，實現(xiàn)融合發(fā)展。個方面，就是前面提到的智能制造。第二個方面，就是把互聯(lián)網(wǎng)引導工業(yè)企業(yè)、工業(yè)行業(yè)中去。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面，中國有一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為國際競爭的領跑者。把這些企業(yè)發(fā)動起來，和工業(yè)企業(yè)密切融合，搭建好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的框架，就會為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的機會。據(jù)國際機構(gòu)測算，應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)的效率會提高大約20%，成本可以下降20%，節(jié)能減排可以下降10%左右。
　　
　　工業(yè)和信息化部正在組織論證工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體的架構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是自上而下的架構(gòu)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是自下而上的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是從數(shù)據(jù)中心怎么建、云服務怎么用、大數(shù)據(jù)怎么分析這些方面入手，從企業(yè)到行業(yè)到國家乃至到國際。同時也要趨利避害，既要看到它發(fā)展有利的一面，也會給我們帶來負面的影響，比如如何保證網(wǎng)絡的安全，不被攻擊、不被篡改，如何保護用戶個人的信息安全。這些方面都還需要研究，趨利避害，為發(fā)展做一個更好的謀劃。
　　
　　記者：應該說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)跟工業(yè)的融合應用還有很大的空間。
　　
　　苗圩：還有很大的空間?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)應用多半是在營銷環(huán)節(jié)和售后服務環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)，如B2C和B2B，以后在制造環(huán)節(jié)以及企業(yè)與企業(yè)之間，都會給現(xiàn)有的生產(chǎn)方式帶來顛覆性或者革命性的變化。
　　
　　比如說，現(xiàn)在制造大規(guī)模消費類的產(chǎn)品，一定是集約制造，這是經(jīng)濟合理的，但問題是對個性化需求的滿足不夠?，F(xiàn)在通常是一個企業(yè)大批量制造出產(chǎn)品，發(fā)送到各地，通過分銷的環(huán)節(jié)到達用戶的手中。將來隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每個人都可能成為設計師，你需要的材料和零部件，可以通過網(wǎng)上采購過來，自己也可以把它生產(chǎn)出來。這是好的滿足個性化需求的生產(chǎn)方式。
　　
　　眾所周知，個性化的定制是附加值高的。西裝成批生產(chǎn)出來的并不很值錢。如果按著量體裁衣做出來的衣服，一定比大批量生產(chǎn)出來的更值錢。
　　
　　記者：在今年的政府工作報告中，總理提到了關于經(jīng)濟增長的雙引擎。在雙引擎的表述中，一方面是傳統(tǒng)的引擎，擴大公共產(chǎn)品、公共服務的引擎；另一個是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新引擎。您怎么看待新引擎產(chǎn)生的驅(qū)動力？
　　
　　苗圩：過去我們通常重視個引擎，就是公共服務類產(chǎn)品的發(fā)展，不夠重視大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作用的發(fā)揮。比如說，我們的發(fā)展主要著眼于一些大企業(yè)、規(guī)格化產(chǎn)品。比如鼓勵研發(fā)的政策終可能大部分落到大企業(yè)、大院所。其實中小企業(yè)、小微企業(yè)有天然、內(nèi)生的動力和活力，不要看企業(yè)小，創(chuàng)業(yè)者只要創(chuàng)辦這個企業(yè)，就一定想讓它由小到大、由弱變強，一定是這樣。我們再看看發(fā)達國家的技術(shù)研發(fā)成果，當然有一些是大企業(yè)自己投入和研發(fā)產(chǎn)生出來的，但是大量的還是購買中小企業(yè)、小微企業(yè)的研發(fā)成果為己所用。
　　
　　典型的是美國的硅谷。它們有些是自己研發(fā)產(chǎn)品，自己做企業(yè)，一步步由小變大做起來比如惠普、谷歌等公司。也有很多公司認為沒必要自己從頭做到尾，我只要把構(gòu)想變成分階段的產(chǎn)品或可以工業(yè)化的產(chǎn)品，可以把技術(shù)成果賣出去，換一筆錢再在這個領域研發(fā)新的成果。反過來，大公司也不是事無巨細包打天下，所有事情都是自己做，很多的科研成果都是到市場上去發(fā)現(xiàn)，買過來繼續(xù)做下去。