工控摘要：未來許多工廠一定會走向自動化，而且自動化的程度也會越來越高。在這一背景下，中國自動化產(chǎn)業(yè)一定會蓬勃發(fā)展，不過所有的技術(shù)和系統(tǒng)方案跟現(xiàn)在比都會有很大的變化。
　　
　　近日，國家統(tǒng)計局局長馬建堂預計，中國勞動年齡人口在比較長的一段時間，至少在2030年以前，會穩(wěn)步、逐步有所減少。有人稱這一消息意味著多年來支撐著中國高速發(fā)展的“人口紅利”即將消失，中國制造業(yè)將失去國際競爭優(yōu)勢，從而造成制造業(yè)外移及經(jīng)濟增長下滑；而有些人則認為人口紅利的消失正是倒逼中國產(chǎn)業(yè)升級，提升勞動力素質(zhì)的轉(zhuǎn)型機制。然而作為中國制造業(yè)幕后的真正推手——工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)，它將以怎樣的改變與策略來應對在全球化制造背景下的中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展與升級？本刊特采訪臺達電子資深副總裁暨機電事業(yè)群總經(jīng)理張訓海先生，共同探討“人口紅利消失，自動化產(chǎn)業(yè)應以怎樣的成長與策略來填補空白，推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、前行？”話題，以啟迪智慧，共促發(fā)展！

　　

　　記者：一個擁有13億人口的中國，占總?cè)丝诘谋戎貫?9.2%的勞動年齡人口，相較于其它發(fā)展中國家或發(fā)達國家勞動力來說，對于“中國人口紅利消失”的論斷，您的看法是什么?
　　
　　張訓海：近年來中國的人口老齡化趨勢明顯，而且隨著生活水平的提升，越來越多的人不愿意從事勞力密集型工作，這就勢必會造成工廠勞動力短缺，同時勞動力成本也日益增長，人口紅利消失的趨勢明顯。
　　
　　近期，國內(nèi)學者們對于“2013年中國人口紅利或?qū)⑾?rdquo;以及“第二次人口紅利可能再來”等話題討論熱烈，也引發(fā)廣泛關(guān)注。
　　
　　這個問題，臺達在40多年的成長中都有過經(jīng)歷。上世紀八九十年代，蓬勃發(fā)展的中國臺灣電子制造業(yè)在中國臺灣本土沒法找到充足的工人，所以開始在大陸和東南亞開設工廠，并著手建設自動化生產(chǎn)技術(shù)。在大陸長三角和珠三角地區(qū)人口紅利降低趨勢顯現(xiàn)后，很多制造業(yè)開始遷往中西部地區(qū)及加速企業(yè)自動化進程。
　　
　　中國在快速發(fā)展中，勞動力不可能永遠充足且廉價，這是經(jīng)濟與社會發(fā)展的成果，也是產(chǎn)業(yè)變革中必需面對的問題。而且，很多時候，挑戰(zhàn)即機會，從長遠來看，這或許是中國制造業(yè)整體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的重要契機。
　　
　　記者：中國人口紅利的下降，對于正處于向可持續(xù)發(fā)展“三低”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國經(jīng)濟來說，將給工業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來哪些正面的影響和負面問題?
　　
　　張訓海：在企業(yè)的成長中，總要面對種種的難題，都應積極的去面對。很多制造企業(yè)采用“搬工廠”的辦法應對人口紅利問題，搬到西部或者東南亞等地。除了搬遷外，應該同時導入自動化。因為搬到西部或越南、緬甸等國家，只是讓人力成本壓力推遲幾年發(fā)生，并不能真正解決問題。
　　
　　上世紀90年代，臺達為應對“中國臺灣人口紅利消失”問題，把產(chǎn)品制造工廠從中國臺灣遷到大陸、東南亞等地的同時，啟動布局生產(chǎn)自動化，目前看來這是一個明智的選擇，一個化危為機的正確決策。
　　
　　當時臺達為旗下電子產(chǎn)品制造工廠引入自動化生產(chǎn)線時，需要購買大量歐美日品牌的設備零組件，而進口零組件價格高昂，且有些還不符合應用需求。在遇到諸多不便的情況下，開始思考能不能自己制造原先只能進口的零組件，并積極著手研發(fā)和制造。從1995年生產(chǎn)變頻器開始，每年增加1-2個項目，到目前為止，已經(jīng)成為擁有控制、驅(qū)動、運動、傳動和電能質(zhì)量管理全系列產(chǎn)品線的自動化知名品牌，為全球制造業(yè)提供專業(yè)產(chǎn)品和服務，同時，也完成了自身遍布世界的制造工廠的自動化改造工程，保持了強勁的品質(zhì)和 成本優(yōu)勢。截止2012年底，臺達成為一個在全球擁有106個運營據(jù)點，31個生產(chǎn)基地和54個研發(fā)中心、年銷售額超過70億美元的跨國企業(yè)。