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柯武生
逆境成長(zhǎng)志彌堅(jiān)
對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),2008是個(gè)不同尋常的年份。
對(duì)于深圳合信來(lái)說(shuō),2008也是一個(gè)值得銘記的時(shí)間。
2008年下半年,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)隨著雷曼兄弟的破產(chǎn)而全面爆發(fā),繼而在全球引起經(jīng)濟(jì)危機(jī),并波及實(shí)體經(jīng)濟(jì),中國(guó)也是其中的一個(gè)重災(zāi)區(qū)??驴傉J(rèn)為,金融危機(jī)對(duì)行業(yè)的整體影響比較大,但具體到深圳合信,這些困難還是可以克服的,因此,盡管外部環(huán)境如此之差,深圳合信在2008年仍然取得了令人滿意的成績(jī)。08年初,深圳合信就確定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,也明確了未來(lái)三到五年的中期發(fā)展規(guī)劃,整個(gè)上半年,深圳合信延續(xù)了07年的良好勢(shì)頭,保持了比較快速的增長(zhǎng),盡管下半年受到了一些波及,但從整年的情況來(lái)看,增長(zhǎng)率還是令柯總滿意的,另外,深圳合信還在新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)、質(zhì)量管控體系的建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)體系的建設(shè)等多方面都取得了令人滿意的結(jié)果。
深圳合信一直致力于為OEM客戶提供差異化創(chuàng)新的滿足其高性能自動(dòng)化需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和潛在增長(zhǎng),但是根據(jù)中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng)的調(diào)查表明,OEM行業(yè)在這次危機(jī)中受到的影響尤為巨大。實(shí)際上,在08年下半年,深圳合信已經(jīng)從客戶訂單的下降意識(shí)到了情況的嚴(yán)重性,立即調(diào)整策略,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售區(qū)域和行業(yè)覆蓋面,以新區(qū)域和行業(yè)的增長(zhǎng)來(lái)抵消舊客戶訂單的下降。通過(guò)積極的努力,深圳合信獲得了滿意的回報(bào),而處于行業(yè)中上水平的增長(zhǎng)更顯得難能可貴,因此,柯總認(rèn)為,這也說(shuō)明了一個(gè)道理:只要我們有信心,都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。
產(chǎn)品創(chuàng)新差異成
作為國(guó)產(chǎn)PLC的先行者,深圳合信對(duì)自己的產(chǎn)品有著非常清醒而清晰的定位:生產(chǎn)具有差異化的高性能自動(dòng)化產(chǎn)品。
深圳合信本著為用戶提供更經(jīng)濟(jì)的高性能自動(dòng)化產(chǎn)品的宗旨,對(duì)OEM市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)不同細(xì)分行業(yè)的要求,深圳合信提供不同的高性能而經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化產(chǎn)品:對(duì)于要求復(fù)雜控制的OEM市場(chǎng),深圳合信有TrustPLC CTS7-200系列PLC產(chǎn)品,并搭配上高性能的Copanel KP系列人機(jī)界面產(chǎn)品;對(duì)于對(duì)控制要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單、成本更敏感的低端OEM市場(chǎng),深圳合信提供了TrustPLC CTS7-100系列PLC產(chǎn)品;另外還有可編程的專門控制器系列為特定行業(yè)市場(chǎng)服務(wù)。用戶只需花同樣甚至更少的錢就可以從深圳合信買到性能高的產(chǎn)品。
深圳合信產(chǎn)品的差異化主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的速度、容量、通信能力、智能化、現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)能力等方面。比如CTS7-200系列產(chǎn)品,它主要的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用集中在溫度控制、模擬I/O點(diǎn)數(shù)多、對(duì)速度和保密性要求高、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差的場(chǎng)合。作為一個(gè)全隔離系統(tǒng),它在現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量更穩(wěn)定,抗干擾性也更強(qiáng),其快速的運(yùn)算能力讓用戶可以做更多的復(fù)雜運(yùn)算,完成更復(fù)雜的控制功能,而CTS7-200的單向下載功能,能更好地保護(hù)用戶的程序免遭破解,而多通訊口,支持PPI、MPI、DP、MODBUS和自由通信口等,則極大滿足了控制應(yīng)用的通信互連要求。
深圳合信一直秉承以技術(shù)為本、質(zhì)量?jī)?yōu)先的發(fā)展策略,始終堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新,迄今已申請(qǐng)了12項(xiàng),而且基本都是發(fā)明。正是在這種策略的指導(dǎo)下,作為高新技術(shù)企業(yè)和雙軟企業(yè)的深圳合信建立了一支實(shí)力強(qiáng)勁的研發(fā)隊(duì)伍,近50名科研人員,全部本科以上學(xué)歷,其中既有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和技術(shù)專家,也有充滿激情的技術(shù)新秀。在大家的共同努力下,深圳合信在08年共推出了兩個(gè)新系列共9款新產(chǎn)品,新產(chǎn)品上市的速度在同行中是比較快的。
柯總認(rèn)為,只有時(shí)刻關(guān)注客戶的需求及其面臨的挑戰(zhàn),堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的差異化技術(shù)創(chuàng)新,才能為客戶提供具競(jìng)爭(zhēng)力的高性能自動(dòng)化產(chǎn)品、方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造大價(jià)值。
質(zhì)保服優(yōu)信自立
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能成就品牌。
基于質(zhì)量?jī)?yōu)先的發(fā)展策略,深圳合信很早就成立一個(gè)質(zhì)量流程部,致力于建設(shè)全流程質(zhì)量管控體系,將質(zhì)量管控的范圍從生產(chǎn)擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期的所有環(huán)節(jié)??驴傉J(rèn)為,質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,因此深圳合信非常重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,制定了各種設(shè)計(jì)規(guī)范以指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)出的工業(yè)產(chǎn)品,也制定了一系列的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定了新產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)什么樣的測(cè)試才能進(jìn)入市場(chǎng)。為了保證產(chǎn)品上市時(shí)的質(zhì)量,深圳合信重點(diǎn)加強(qiáng)了中間試驗(yàn),專門成立中間試驗(yàn)部,完成產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程中涉及產(chǎn)品可靠性、可制造性、可測(cè)試性和可維護(hù)性的檢驗(yàn)和適配工作,中試對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性起到非常大的作用,因此柯總信心滿滿地說(shuō),經(jīng)過(guò)中試出來(lái)的產(chǎn)品,質(zhì)量都有一個(gè)很好的保證。在生產(chǎn)制造方面,深圳合信在08年通過(guò)了SGS的ISO9000認(rèn)證,生產(chǎn)制造過(guò)程因而更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,生產(chǎn)制造過(guò)程更加可控、可重復(fù)度更高,產(chǎn)品質(zhì)量也就更加穩(wěn)定。深圳合信的質(zhì)量管控還延伸到供應(yīng)商的范圍。深圳合信每年會(huì)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行考核,綜合評(píng)估他們的質(zhì)量管控能力,包括其對(duì)原材料的包裝、儲(chǔ)藏和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證能力并進(jìn)行分級(jí),對(duì)于評(píng)估不過(guò)關(guān)或者靠后的供應(yīng)商,將堅(jiān)決予以淘汰。隨著全流程質(zhì)量管控體系的日益完善,深圳合信的產(chǎn)品質(zhì)量日益穩(wěn)定可靠,產(chǎn)品的返修率日益下降。
對(duì)于有需要的重要客戶,深圳合信會(huì)提供技術(shù)培訓(xùn),主動(dòng)上門與客戶進(jìn)行交流,協(xié)助客戶進(jìn)行控制方案的設(shè)計(jì)、編程及調(diào)試等,讓客戶能更好地理解深圳合信的產(chǎn)品特性,進(jìn)行更好的應(yīng)用。
高性能的產(chǎn)品、良好的質(zhì)量和的服務(wù)使深圳合信在客戶中的信譽(yù)在不知不覺(jué)中建立起來(lái)了,越來(lái)越多的客戶選擇深圳合信的產(chǎn)品。
攜手共進(jìn)合則興
柯總認(rèn)為:合則興。因此,深圳合信一直以和諧的理念經(jīng)營(yíng)內(nèi)部和外部的關(guān)系。
在整個(gè)采訪過(guò)程中,柯總多次提到和諧發(fā)展,由此可見(jiàn)和諧發(fā)展在深圳合信發(fā)展過(guò)程中的重要性??驴傉J(rèn)為,公司要發(fā)展,員工的個(gè)人價(jià)值也要實(shí)現(xiàn),這樣才能實(shí)現(xiàn)公司與員工共同的和諧發(fā)展。深圳合信對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程,讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和不足,并指導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袚P(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),深圳合信的員工隊(duì)伍一直都比較穩(wěn)定,每年流動(dòng)的人員都極少。
深圳合信視客戶為衣食父母,想客戶之所想,急客戶之所急,通過(guò)與客戶密切、直接的溝通,準(zhǔn)確了解客戶的需求,并通過(guò)深圳合信的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)及支持團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累,滿足客戶的需求,為客戶提供經(jīng)濟(jì)的高性能產(chǎn)品,幫助客戶降低他們的成本,提升機(jī)器的性能,終為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,提升他們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于合作伙伴,深圳合信本著長(zhǎng)期利益共同體的理念進(jìn)行合作,通過(guò)彼此和諧的合作,共同為客戶提供及時(shí)、周到的高質(zhì)量服務(wù)。
2009年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的年份,盡管大家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的時(shí)間還沒(méi)有到來(lái),但是經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析,柯總認(rèn)為在危機(jī)中,深圳合信看到了更多的機(jī)會(huì)。在09年,深圳合信將通過(guò)公司的資源和積累,幫助代理商提升他們的營(yíng)銷和服務(wù)能力,讓大家都能更好地服務(wù)客戶。同時(shí)將與合作伙伴一起做好技術(shù)研討會(huì)的推廣工作,更直接地面對(duì)客戶,讓客戶更直接、更全面、更準(zhǔn)確地了解深圳合信的品牌和產(chǎn)品。
合則興,信則恒。期待深圳合信早日成為全球工業(yè)領(lǐng)域高性能自動(dòng)化產(chǎn)品與系統(tǒng)的領(lǐng)先供應(yīng)商,并向著打造百年老店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。
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