摘要：遠(yuǎn)東控股集團董事局主席蔣錫培在接受和訊網(wǎng)采訪時表示,未來遠(yuǎn)東控股集團的定位，主要是要成為全球的投資管理專家。上市公司遠(yuǎn)東電纜的定位是要成為全球的能效管理專家。公司的所有動作都將緊緊圍繞這樣一個戰(zhàn)略尋找發(fā)展項目。

　　雖然電纜產(chǎn)業(yè)不會像二十年前兩倍于GDP的增長發(fā)展速度，但與GDP相等的發(fā)展趨勢是可以預(yù)見的。
　　
　　化解產(chǎn)能過剩一定要鼓勵收購兼并，一定要能夠資源合理配置，還有更多相關(guān)政策支持，再也不能把有限的土地資源用到產(chǎn)能過剩行業(yè)當(dāng)中。未來五到十年，一定會發(fā)展到適應(yīng)市場和經(jīng)濟的規(guī)律，幾乎所有的行業(yè)只有10%左右的企業(yè)留下來，而其中跑在前面的三到五家會占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的競爭。
　　
　　現(xiàn)有生產(chǎn)條件基礎(chǔ)的原則上就不再去另外投資，而是在業(yè)內(nèi)尋找收購合作的標(biāo)的，優(yōu)勢互補，共同成長。包括遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)有限公司，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，打破同行企業(yè)的惡性競爭。所以，轉(zhuǎn)型是需要政府政策層面的引導(dǎo)，同時更要行業(yè)企業(yè)直接的理解和支持。
　　
　　文字速記實錄如下：
　　
　　和訊網(wǎng)：蔣總，很開心給個機會和和訊的網(wǎng)友進(jìn)行交流，咱們直入話題吧。國家現(xiàn)在在進(jìn)行電力改革，我知道您是做電纜的，在電力改革方面和咱們的企業(yè)有什么樣的一些交集或影響嗎？
　　
　　蔣錫培：電力作為中國經(jīng)濟社會發(fā)展必不可少的重要領(lǐng)域，確實應(yīng)該是要適度超前來很好的規(guī)劃和建設(shè)，使得我們整個的電網(wǎng)安全、運行良好。另外，我覺得目前的投資確實對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，包括我們電纜產(chǎn)業(yè)是一個非常好的機會，無論是兩大電網(wǎng)的投資建設(shè)還是五大發(fā)電公司，還是我們其他的這種城市規(guī)劃建設(shè)等等都和我們有關(guān)。我相信雖然我們這個產(chǎn)業(yè)不會像二十年前兩倍于GDP的增長發(fā)展速度，但高于GDP或者和GDP相等的這樣一個發(fā)展趨勢還是可以預(yù)見的。
　　
　　和訊網(wǎng)：可以和國家的GDP，至少在這個層面上可以跟上。
　　
　　蔣錫培：這個一點問題沒有，所以，我覺得也是和我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)一個很好的期待。