河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司
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為提升公司基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，引入精益生產(chǎn)理念和精細(xì)化管理方式，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司于4月底邀請北京光華博雅管理咨詢公司的兩位咨詢師楊建立、景然和市場部王鑫嵐來公司進(jìn)行精益生產(chǎn)專題調(diào)研和培訓(xùn)。
楊建立、景然、王鑫嵐三位同志在與公司*溝通交流后，在公司相關(guān)職能部門及各分公司生產(chǎn)運(yùn)營負(fù)責(zé)人的陪同下，到新廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。調(diào)研過程中，咨詢公司的幾位同志就生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、生產(chǎn)布局等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)了諸多問題，提出了改進(jìn)建議，還特別就機(jī)械、*分公司搬遷后的生產(chǎn)布局設(shè)計等問題，與有關(guān)人員交換了意見。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，公司組織了精益生產(chǎn)專題培訓(xùn)，咨詢公司的幾位同志結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的情況精心準(zhǔn)備了教案。公司兩級*干部，各分公司生產(chǎn)、管理、工藝技術(shù)人員及班組長，總部相關(guān)職能部門人員參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)由楊建立咨詢師主講。
楊建立咨詢師結(jié)合自己在國內(nèi)外大型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷和多年從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，以及在公司調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問題，向參訓(xùn)人員介紹了精益生產(chǎn)的起源、含義、基本思想，著重講解了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的“五原則”、“七大浪費(fèi)”及消除方式、精益現(xiàn)場管理的“七大任務(wù)”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善案例、快速切換、VSM價值流圖等。培訓(xùn)期間，他還結(jié)合現(xiàn)場圖片、視頻等資料，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了分析點(diǎn)評，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。
通過本次調(diào)研和培訓(xùn)，咨詢專家對公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行了診斷，指出了問題，提出了改進(jìn)建議，參訓(xùn)人員對精益生產(chǎn)有了更系統(tǒng)的認(rèn)識，為公司下一步推廣精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，提升管理水平，改善經(jīng)營質(zhì)量，具有重要意義。（徐輝）
