近一兩年來，中國的制造企業(yè)驀然間感覺世界變了樣，摸爬滾打幾十年的企業(yè)家突然不知道該干什么和怎么干了。金融危機大潮還未退盡，產(chǎn)能過剩臺風就已接踵而至;互聯(lián)網(wǎng)掀起滔天巨浪，制造業(yè)的舢板航行在波浪起伏之間。

　　在一個越來越網(wǎng)絡(luò)化、智能化的工業(yè)世界里，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將滲透到制造業(yè)的所有關(guān)鍵領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，廣泛存在的深度協(xié)同制造、*權(quán)的資源共享、高度自我適應的物流、體貼入微的生產(chǎn)性服務、直通用戶體驗的市場營銷，以及方便快捷低成本的交易環(huán)境，可能將淘汰工業(yè)經(jīng)濟時代自然成長繁衍的制造類企業(yè)。當然，如果利用得當，互聯(lián)網(wǎng)也可用來增強傳統(tǒng)制造企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢以及資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。

　　當前，發(fā)達國家整體上正在由工業(yè)3.0時代向工業(yè)4.0時代過渡。工業(yè)4.0時代的主要特點是個性化定制、智能化制造、生產(chǎn)性服務與消費性服務相融合。這些特點只能通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)相互配合才能實現(xiàn)。目前我國的消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很發(fā)達，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚未形成氣候。而由德、美、日等國大型制造類企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)初見端倪，如果我國的大型企業(yè)現(xiàn)在不動手打造中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一旦其他國家的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成氣候，我國的傳統(tǒng)制造類企業(yè)將只能被動地納入到他國的新型產(chǎn)業(yè)體系之中。

　　*出臺的《中國制造2025》以及剛剛通過的《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見》正是國家為避免這種被動局面出現(xiàn)所采取的戰(zhàn)略性舉措，促進以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要途徑的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)生成。前不久我們上線航天云網(wǎng)，目的也正是為了打造線上線下資源共享、能力協(xié)同的“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新平臺，推動我國制造資源與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。

　　當前，我國制造業(yè)并行地存在工業(yè)1.0(機械化)、2.0(電氣化)、3.0(自動化)和4.0(智能化)全部形態(tài)，只搞工業(yè)4.0并不*適應中國的實際需求，不能很好地解決中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題。中國制造業(yè)要實現(xiàn)與時代脈搏同步，必須多措并舉、因地制宜，全維度地推進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。