1.中國(guó)電信對(duì)于管理的思考和理解
管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，總體就是在企業(yè)管理過程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的管理手段信息化，貫穿于企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等各種管理職能中，建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)的工作規(guī)則、管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。中國(guó)電信企業(yè)實(shí)行的管理，就是形成一種行之有效、技術(shù)化、可操作和具體化的管理模式，使電信企業(yè)能依此解決其管理中的問題，實(shí)現(xiàn)管理。
2.本地網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用子系統(tǒng)對(duì)化管理的推動(dòng)作用
1)實(shí)現(xiàn)的本地網(wǎng)企業(yè)決策和執(zhí)行管理
決策管理不僅要提出企業(yè)發(fā)展方向，更重要的是有戰(zhàn)略實(shí)施的舉措和行動(dòng)方案。按照的戰(zhàn)略管理思路，制定舉措和行動(dòng)方案，這樣本地網(wǎng)企業(yè)才有方向，有目標(biāo)，知道具體差距在什么地方。常規(guī)經(jīng)分模板正是采用IT手段固化了管理思想。
2)通過定量方法實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道支撐的管控
通過IT手段建立本地網(wǎng)公司管理層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層的信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)一線人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、和實(shí)時(shí)化。用信息手段推動(dòng)管理工作由粗放走向，由模糊走向清晰。固化和監(jiān)控渠道的日常工作和建立統(tǒng)一的績(jī)效考核評(píng)估體系使得管理過程更加透明。
3.本地網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用簡(jiǎn)介

1)滿足本地網(wǎng)*決策支持需求
在企業(yè)強(qiáng)調(diào)收入導(dǎo)向的前提下，提前經(jīng)營(yíng)收入、準(zhǔn)確了解經(jīng)營(yíng)情況對(duì)于*層的作用不言而喻，及時(shí)、準(zhǔn)確提供收入數(shù)據(jù)成為本地網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用子系統(tǒng)的主要任務(wù)之一。
2)提升本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析支撐水平
在化管理思想的指引下，及時(shí)、全面且聚焦重點(diǎn)的開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)材料準(zhǔn)備工作、及早召開本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成為本地網(wǎng)日常經(jīng)營(yíng)工作中zui主要的內(nèi)容之一，及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)化提供經(jīng)營(yíng)分析會(huì)材料數(shù)據(jù)理所當(dāng)然成為提升本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析支撐水平的關(guān)鍵所在。提升本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析支撐水平，實(shí)現(xiàn)常規(guī)經(jīng)營(yíng)分析模板的“一點(diǎn)計(jì)算，統(tǒng)一指標(biāo)，快速發(fā)布”也成為本地?cái)?shù)據(jù)網(wǎng)應(yīng)用子系統(tǒng)的主要特點(diǎn)。
3)提升本地網(wǎng)渠道支撐能力
渠道是中國(guó)電信直接面向終端客戶的觸角，渠道建設(shè)和渠道執(zhí)行是業(yè)務(wù)發(fā)展、欠費(fèi)管理和收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵。的渠道管理水平是整個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)的根本保障。、便捷、全面反映并指導(dǎo)渠道尤其是客戶的日常工作顯得尤其重要，提升渠道支撐管理水平，將日常渠道工作流程固化、績(jī)效考核個(gè)性化動(dòng)態(tài)配置及全視圖展示，實(shí)現(xiàn)“客戶開門幾件事”和“渠道績(jī)效考核”的支撐也成為本地網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用子系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)。