中國制造業(yè)大而不強的原因，關(guān)鍵在于工業(yè)“四基”能力薄弱，也就是關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心*部件（元器件）、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。這些工業(yè)的 基本課，并不是一天兩天、一年兩年能夠補上來的。德國工業(yè)經(jīng)歷了200多年的發(fā)展才有今天，中國工業(yè)雖然可以站在巨人肩膀上，但是有些打基礎(chǔ)的過程免不 了，仍需長期努力。

　　因此，在眼下中國工業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的形式提升制造過程的精細化、智能化、綠色化，更為可行些。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在實際上在工業(yè)控制領(lǐng)域，很多自動化企業(yè)也能研發(fā)自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。簡單來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是利用設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)實施監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行分析、挖掘，從而指導(dǎo)生產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)備運行、減少能耗、幫助決策。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幾個關(guān)鍵節(jié)點中，涉及的企業(yè)包括設(shè)備廠商、物聯(lián)網(wǎng)（芯片）廠商、工控自動化企業(yè)、大數(shù)據(jù)企業(yè)和云計算企業(yè)。因為技術(shù)是多方的、企業(yè)也是 不同領(lǐng)域的，總需要有一個牽頭的企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游研發(fā)解決方案。牽頭的企業(yè)可以是設(shè)備商，可以是工控企業(yè)，也可以是IT企業(yè)。例如通用電氣，其實就是 工業(yè)設(shè)備企業(yè)。再例如和利時，是工業(yè)自動化企業(yè)。

　　但是目前，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的營收規(guī)模看，并沒有一個的企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得老大地位，例如GE的財報統(tǒng)計中并沒有單獨的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營收，其原因就在于*成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案還沒有研發(fā)出來，和工業(yè)4.0一樣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還在摸索。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難點分析起來大概有兩個：一個是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案涉及比較多的上下游企業(yè)，需要各方通力合作。對于主導(dǎo)企業(yè)來說，其實力和在工業(yè)行業(yè)內(nèi) 的影響力需要比較高。IT企業(yè)、通信企業(yè)或是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不太可能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)，更可能是成為合作聯(lián)盟的一員，配合主導(dǎo)企業(yè)推出解決方案。但是如果沒有ICT領(lǐng)域的企業(yè)支持，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案也很難做出來。這就要求主導(dǎo)企業(yè)有很強的研發(fā)實力、組織能力和資本能力，將各領(lǐng)域的企業(yè)聚攏起 來，共同研發(fā)解決方案。

　　另一個是不同的工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案并不一樣，也就是說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不像IT解決方案那樣放之四海而皆準。能源企業(yè)需要的方案和裝備企 業(yè)需要的方案不一樣，電子制造企業(yè)和鋼鐵企業(yè)需要的方案又不一樣，原因就在于各類型企業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備不同，生產(chǎn)過程不同，生產(chǎn)參數(shù)不同。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采集 的數(shù)據(jù)需要和工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特性緊密結(jié)合，這樣才能采集到有價值的數(shù)據(jù)，因此每一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，都需要和該領(lǐng)域的生產(chǎn)緊密結(jié)合。只有深入了解工業(yè) 各領(lǐng)域?qū)I(yè)特性的企業(yè)，而且還具備IT研發(fā)能力的企業(yè)，才有能力做出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。

　　我國工業(yè)起步比較晚，工業(yè)雖大但不強，制造環(huán)節(jié)的技術(shù)稟賦不足。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合目前還側(cè)重在對生產(chǎn)流程兩端的改造上，例如研發(fā)、采購、營銷、服務(wù)等 環(huán)節(jié)，從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。從未來的發(fā)展趨勢看，我國也將與德國、美國一樣，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)全生命周期的變革。

　　中國現(xiàn)在提到的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合，涉及的面比美國和德國都要廣，還要考慮營銷服務(wù)、工業(yè)管理，從全產(chǎn)業(yè)鏈上進行變革。過去，我國是從信息化的角度提 出“兩化融合”，沒有太多強調(diào)智能化的特征。所以現(xiàn)在中國提倡的工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，要做的事情更多，而且更強調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)領(lǐng)域深度滲透，從而 引發(fā)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈整體變革。