讓AGV物流更有價值：在AGV物流自動化創(chuàng)造價值的五個核心。根據(jù)米克力美在AGV行業(yè)和工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型中與客戶合作的經(jīng)驗，我們確定了可幫助企業(yè)成功將“AGV物流”解決方案轉(zhuǎn)化為實際價值和底線影響的五個核心。

AGV物流是生產(chǎn)力提升的一個來源
    隨著各行業(yè)的成本壓力不斷增加，企業(yè)面臨著每年提高生產(chǎn)力兩到四個百分點的需求。根據(jù)多年AGV從業(yè)調(diào)查，米克力美作出的估計顯示，AGV物流自動化的進(jìn)步釋放了創(chuàng)造將效率提升5%至15%的潛力，這種生產(chǎn)力的飛躍不會來自單一解決方案的應(yīng)用。例如，通過預(yù)測性維護或遠(yuǎn)程監(jiān)控，總機停機時間減少10%至30%將大大提高資產(chǎn)利用率，節(jié)約人力更是另一個潛力很大的領(lǐng)域。數(shù)字化管理結(jié)合*的機器人和自AGV車輛，可以進(jìn)一步自動化作業(yè)，并有可將勞動生產(chǎn)率提高20%至30%。對實時生成的加工過程的精細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于更準(zhǔn)確，更有效地識別和解決過程低效率問題的根本原因。此外，預(yù)測過程對數(shù)據(jù)的大量需求已經(jīng)可以大大減少數(shù)據(jù)的積壓，并提高服務(wù)水平。

AGV物流是整個組織的一場進(jìn)化，而不僅僅是自動化部門
    自動化部門使AGV物流能夠推動實施，所以公司往往首先考慮如何將新的方案應(yīng)用歸于自動化部門。但他們更應(yīng)該重點關(guān)注未來如何展開，從價值鏈和商業(yè)角度來考慮這場變化。 簡而言之，利用數(shù)字化提供的新機會，“時間點”利用都會大大提高。

AGV物流的發(fā)展需要由高層管理人員*
    很少有公司采取結(jié)構(gòu)化的方法來實施AGV物流。研究顯示，有16%的企業(yè)制定了明確的戰(zhàn)略，24%的企業(yè)明確了本企業(yè)有關(guān)AGV物流的發(fā)展。即使這些有計劃的公司也傾向于犯以下兩個錯誤中的一個：他們將責(zé)任分配給只具有員工職能的人員，這些人沒有直接的執(zhí)行能力，或者說在管理層次結(jié)構(gòu)中將所需的責(zé)任歸咎于職能太低的人員.

   任何一種創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)變革都會具有負(fù)面的影響。開啟AGV物流同樣意味著冒險，對于這些風(fēng)險的承擔(dān)是不能都被委派出去的。因此，zui高管理層必須擁有所有權(quán)并采用程序化方法，才能快速有效地推動價值觀的形成。高層人員的直接介入有助于確定AGV物流的成功。

選擇靠譜的AGV技術(shù)和提供商至關(guān)重要的
    首先包括AGV機器人或物流分析軟件在內(nèi)的技術(shù)解決方案，都是極易被訪問和安裝的。事實上，這些工具在很多情況下已經(jīng)變成了一種商品。然而，它結(jié)合了技術(shù)和相應(yīng)的領(lǐng)域知識(例如，在價值鏈、維護或過程建模中)來產(chǎn)生提供價值的行為。 此外，真正實施這些方案通常需要全新設(shè)計的工作流程和功能，這兩者都需要進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)型。 公司必須認(rèn)真選擇，以建立和高技術(shù)人才或與技術(shù)組織的合作。

AGV物流要求具有轉(zhuǎn)換性并且全面的思考方式
    AGV物流模式轉(zhuǎn)型并不僅僅是改進(jìn)維護的過程，而是要將整個生產(chǎn)現(xiàn)場都考慮進(jìn)去。 對于工業(yè)AGV物流發(fā)展，企業(yè)將需要整頓整個價值鏈，應(yīng)用一整套解決方案，并制定一個相對明確的計劃，以用來擴大整個AGV應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。

想要實現(xiàn)AGV物流應(yīng)該牢記：
●明確優(yōu)先事項，將步伐放小一點。不要花時間進(jìn)行過于廣泛的分析和規(guī)劃，而應(yīng)該放大影響，進(jìn)行有針對性的改造，并在進(jìn)步的同時隨時學(xué)習(xí)。
●能力，大多數(shù)公司都渴望通過在車間實施AGV物流來加快自己的發(fā)展速度，但能力的提升卻跟不上變化的速度。當(dāng)然，公司也可以向米克力美這樣AGV廠家尋求幫助。
● 思維模式和行為方式，過去經(jīng)驗表明，*和員工的心態(tài)和行為很大程度上決定了公司轉(zhuǎn)型的失敗或成功。因此，AGV小車物流需要滲入整個組織，人們需要真正接受這場已經(jīng)開始的轉(zhuǎn)型。

    成功的數(shù)字化革命需要每個公司、每個制造工廠或甚至每個部門的具體的理解和參與。為了更容易確定并優(yōu)先考慮對自身有價值的轉(zhuǎn)型方案，米克力美公司可以通過現(xiàn)場檢測并且比較利用數(shù)字化AGV物流前后產(chǎn)生的變化，來制定對自身潛力具有針對性的改造方案。