項目就好比建筑一棟房子，修一條路，或者打通一個隧道。很多企業(yè)項目只要完工了，就考慮成本而解散項目成員，可以理解，但過程當(dāng)中每個項目部成員都全心全意地在完成項目，后卻沒有專門的部門和人員來獲取項目的附加成果，其實挺可惜的。

站在企業(yè)的角度看，項目只不過是一種獲取利潤和現(xiàn)金流的載體，企業(yè)并不是為了完成某個項目而存在的，但如果企業(yè)并沒有因為完成某個項目而提高組織的生產(chǎn)能力、贏利能力、風(fēng)險控制能力的話，說明企業(yè)并未從中沉淀足夠的成果。

項目可以沉淀哪些成果呢？

完成項目實體

保質(zhì)保量按期完工，一定是項目的首要目標(biāo)。

培養(yǎng)一批人才

一般來講，項目是企業(yè)的基層，是鍛煉人的地方，能讓員工快速熟悉業(yè)務(wù)流程和專業(yè)知識。

完善一套體系

管理體系是在項目運(yùn)行過程中逐步完善的。無論是企業(yè)角度要實現(xiàn)的“項目治理”，還是項目角度要實現(xiàn)的“項目管理”，必須在項目推進(jìn)過程中針對出現(xiàn)的問題不斷完善原有管理體系。

當(dāng)然可聰明的方法是通過項目管理軟件完善管理體系。以深圳市捷為科技有限公司的iMIS-PM為例，可幫助管理層固化優(yōu)秀的項目工作模式，沉淀集體智慧的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。后續(xù)再推進(jìn)相同的工作項目時，可直接套用；也不用擔(dān)心項目人員流動問題，保證項目高效、高質(zhì)量的推進(jìn)，不斷完善原有管理體系。

更新一層知識

項目運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，有共性的，有特殊的。解決這問題形成的經(jīng)驗，或者吸取這些教訓(xùn)，在組織中分享、傳播，就形成了組織特殊的、區(qū)別于其他企業(yè)的無形資產(chǎn)。

這點iMIS-PM也可輕松做到！項目管理全程留痕，所有文檔安全完整保存。一個項目成千上萬個操作指令，全部留痕化處理，為項目復(fù)盤和權(quán)責(zé)劃分提供依據(jù)。一切有關(guān)項目的文檔信息，按照維度分類管理，方便快捷查詢。

關(guān)于捷為：

深圳市捷為科技有限公司是一家專業(yè)從事以項目管理為核心的企業(yè)信息化解決方案及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商，以前沿的管理思想和信息技術(shù)，凝聚深入本土的行業(yè)實踐，幫助企業(yè)建立安全、高效、智能化的管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)的核心競爭力。