企業(yè)要提高核心競爭力，就要做到高質(zhì)量、低成本。生產(chǎn)制造型企業(yè)如何有效降低車間管理成本呢？可以從以下5個方面著手。

一、員工心態(tài)

一講到成本，大部分人會本能地認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，但其實(shí)，成本下降需要企業(yè)每位成員的參與。首先，決策層要有投資的概念，這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件；其次，工程與管理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平；第三，供應(yīng)和銷售部門員工，他們影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。要降低成本，企業(yè)要建立起良好的企業(yè)文化，讓員工在思想上有高度統(tǒng)一。

二、消除浪費(fèi)

消除浪費(fèi)既要抓住決策龍頭，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；又要從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來。如：在采購方面，加強(qiáng)庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；建立供應(yīng)商選擇制度等。在生產(chǎn)方面，降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率；建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)；建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)；控制生產(chǎn)費(fèi)用等。此外，還要重視車間現(xiàn)場的改善，通過目視化及看板管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、說明浪費(fèi)、消除浪費(fèi)。管家婆工貿(mào)ERP智能電子看板系統(tǒng)，可*將制造流程中原本看不見的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為*的目視化管理，使生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的狀況完成處于可控狀態(tài)，隨時掌握車間各種進(jìn)度情況，有效助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目視化管理。

三、設(shè)備保養(yǎng)

通過精益化管理來實(shí)現(xiàn)成本降低。設(shè)備維修侵蝕著企業(yè)的利潤，設(shè)備常維修是不保養(yǎng)造成的。管家婆工貿(mào)ERP將設(shè)備管理納入精細(xì)化管理，通過【保養(yǎng)項目】、【保養(yǎng)計劃】、【保養(yǎng)記錄】、【借出與歸還管理】、【故障維修】等多維度管理要點(diǎn)，來保障各類生產(chǎn)設(shè)備工具的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，減少設(shè)備事故率，降低檢修成本。

四、人才管理

優(yōu)化資源就是降低成本。企業(yè)要生存，就要注重管理，提高效率，降低人力成本，以最少的人員來應(yīng)對市場的變化。信息化系統(tǒng)的使用能幫助企業(yè)有效規(guī)范流程、提高效率，實(shí)現(xiàn)人員的合理優(yōu)化配置。

五．質(zhì)量改進(jìn)

生產(chǎn)質(zhì)量管理的目的是提高質(zhì)量與降低成本的密切結(jié)合，實(shí)時分析、主動預(yù)警、問題追蹤，才能不斷降低損失成本。管家婆工貿(mào)ERP支持原材料采購及生產(chǎn)完工各環(huán)節(jié)管理，支持按檢驗(yàn)項目對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報告，能從源頭嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，支持采用PDA/手機(jī)/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器實(shí)時采集數(shù)據(jù)，避免生產(chǎn)數(shù)據(jù)延遲，生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)情況、設(shè)備效能都能實(shí)時監(jiān)控，幫助企業(yè)建立車間的透明化管理，建立起完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。