MRP是制造業(yè)信息化的核心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制方式由"以調(diào)度為中心"向"以計(jì)劃為中心"的轉(zhuǎn)變。MRP可以給管理者提供決策依據(jù)，盡可能做到占用庫存最少又不會出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對降低庫存積壓、提高生產(chǎn)產(chǎn)能利用率、保障生產(chǎn)進(jìn)度、批量采購以降低采購成本、提高工作效率等多方面起到了至關(guān)重要的作用。

而MRPII更可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場。也可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實(shí)質(zhì)性問題。

在管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以依據(jù)訂單或計(jì)劃單要求的時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行物料需求分析，自動產(chǎn)生材料采購計(jì)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物料采購，同時(shí)生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行材料的領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工后進(jìn)行入庫，并通過人工及制造費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行成本核算。支持替代料分析物料數(shù)量需求，保障生產(chǎn)資料及時(shí)到位。

2.可視化排程+智能看板，實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)調(diào)度及訂單安排

對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程在工廠中是極為常見的環(huán)節(jié)，通過排程調(diào)整能夠讓車間的產(chǎn)能和負(fù)荷達(dá)到平衡，從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免出現(xiàn)忙時(shí)加班，閑時(shí)放假的情況。

管家婆工貿(mào)ERP中，可視化排程可對甘特圖中的任務(wù)單、MRP生產(chǎn)計(jì)劃或者插單計(jì)劃進(jìn)行拖動或拉長來修改開完工時(shí)間，使排程工作便捷簡單，輔助企業(yè)優(yōu)化各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。

同時(shí)，工貿(mào)ERP可連接液晶屏或電腦顯示器進(jìn)行數(shù)據(jù)循環(huán)顯示，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度和品質(zhì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場狀況一目了然，降低能耗與成本。

 3、搭配車間掌上MES，實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)采集

車間MES作為制造企業(yè)車間級應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)車間管理的過程集成、控制和監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)合理組織及配置資源，通過對車間各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集處理，滿足企業(yè)車間信息化的需要，賦能企業(yè)打造可視化生產(chǎn)工廠，讓生產(chǎn)流程更加透明、信息傳遞更加及時(shí)。為企業(yè)節(jié)省了人力，提高了效率，也保障了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。管家婆工貿(mào)ERP搭配移動端掌上工廠，便可實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)采集。

 外界環(huán)境與市場需求隨時(shí)在發(fā)生改變，提升需求變化的適應(yīng)能力是制造企業(yè)必須搭建的重要機(jī)能，轉(zhuǎn)型升級便是關(guān)系到其生存和發(fā)展的“必修課”，而中小制造企業(yè)只有不斷順應(yīng)時(shí)代趨勢，增強(qiáng)自身核心競爭力，才能逆襲突破獲得長足發(fā)展。