貨品的價格主要由以下四個因素決定：成本+廣告費+中間費用+利潤。

天友利的材料成本是zui貴的，因為采用了zui的原材料和zui的設計方案，自從1998年自主開發(fā)生產(chǎn)標準光源對色燈箱以來，創(chuàng)造了運行10萬小時*的神話，產(chǎn)品的返修率一直控制在千分之一以內(nèi)，達到了比日本產(chǎn)品更低的故障率。

然而天友利是同行業(yè)*擁有標準光源對色燈箱控制器自主開發(fā)技術的公司，陸續(xù)開發(fā)了能顯示光源名稱、記錄每種光源開關次數(shù)、攝像頭測試標準光源（中國）和帶聲音播報功能的聲控標準光源箱（中國）等一系列產(chǎn)品。由于控制器是自主知識產(chǎn)權生產(chǎn)，而不是委托外面設計加工，除了品質(zhì)更有保障外，開發(fā)費用早已在數(shù)十萬臺產(chǎn)品中消化。所以，天友利在控制器這一點上就比跟風委托加工者更有技術和成本上的優(yōu)勢。

天友利的標準光源箱產(chǎn)量早在2003年就超過了美國某品牌，由于擁有產(chǎn)量的優(yōu)勢，自設大型工廠，流水線批量生產(chǎn)的成本競爭力，天友利也是zui強的。

至于過去的廣告費，一是塑造了天友利的品牌，二是擴大了天友利的*。由于天友利是1998年成立的十多年的*老品牌，如今又加上互聯(lián)網(wǎng)的快速輻射效應，天友利早已過了賺滿*桶金的時代，公司投放的形象廣告費不會轉(zhuǎn)嫁給客戶，由天友利投資方全部承擔。

中間費用主要有跟單人工費、運輸費和代理商應賺取的利益等等。天友利旗下的123儀器商城，利用電子商務網(wǎng)絡下單，實行誠信、實價銷售，并且是廠家直接到買家的B2B商業(yè)模式，為產(chǎn)品的*打下了基礎。天友利在華南（深圳）、華東（上海）、華北（北京）三地設有工廠或廠房式倉庫，集中運輸后再分發(fā)到客戶手上，既及時、又廉價。天友利的目標是將中間費用打入冷宮，直至接近于0。

天友利經(jīng)過十余年的奮斗，打下了堅實的基礎，擁有國內(nèi)外數(shù)萬家長期的客戶龐大資源，天友利的實力可以說是如磐石般堅不可摧。曾經(jīng)與美國*展開了域名權的激烈爭奪，在上引起了巨大轟動，為天友利的品牌提升起了推波助瀾的作用，仍然歸天友利擁有，并指向天友利公司主站。

天友利熱心于祖國的慈善和公益事業(yè)，2009年第31屆省港杯足球賽（于1978年由*和霍英東親手創(chuàng)辦的中國zui早的對外體育盛事）就是由天友利*冠名贊助。如今，天友利又到了力爭將利潤直接回饋給客戶的時候了。

也許，以上所述就是天友利也有低價的真正原因吧！