“數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項(xiàng)（以下簡稱數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)）2009年度立項(xiàng)課題自啟動(dòng)實(shí)施以來，已取得了部分階段性成果。為確保專項(xiàng)的順利實(shí)施，在各課題責(zé)任單位自查的基礎(chǔ)上，自2010年4月開始，數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)——中國工程咨詢公司，組織專家對課題的執(zhí)行情況開展中期檢查評估工作。

    5月18日，數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室在沈陽召開了由部分地方工業(yè)主管部門、主要任務(wù)承擔(dān)單位參加的座談會(huì)，就前期檢查出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行剖析和討論。對本次檢查評估中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在課題進(jìn)展、組織管理和財(cái)務(wù)管理中存在較嚴(yán)重問題的17項(xiàng)課題承擔(dān)單位進(jìn)行了內(nèi)部點(diǎn)名通報(bào)批評，對其第二批*財(cái)政經(jīng)費(fèi)停撥或緩撥，要求責(zé)任單位限期整改。

    會(huì)上，中國工程咨詢公司就前期檢查評估的總體情況與發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告，本次檢查評估是按照任務(wù)合同書的要求，采取現(xiàn)場檢查和會(huì)議檢查的方式，重點(diǎn)對課題的進(jìn)展情況，相關(guān)配套條件與經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況，*財(cái)政經(jīng)費(fèi)的下達(dá)與開支情況，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)學(xué)研合作的組織情況等進(jìn)行綜合檢查，提出了專項(xiàng)在技術(shù)成果、組織管理、經(jīng)費(fèi)落實(shí)與使用存在的問題，并給出了良好的改進(jìn)建議。應(yīng)邀到會(huì)的8個(gè)地方工業(yè)主管部門就地方配套資金到位情況進(jìn)行了說明，尚未到位的地方表示將加大協(xié)調(diào)力度，力爭經(jīng)費(fèi)盡快落實(shí)。課題承擔(dān)單位就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻剖析，對下一步組織實(shí)施中采取的整改措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。

    專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室副主任、*裝備工業(yè)司副司長王富昌指出，各級部門及課題責(zé)任單位一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，克服困難，保證課題進(jìn)度，在課題的組織實(shí)施中要關(guān)注產(chǎn)學(xué)研合作問題，要注重打造產(chǎn)業(yè)鏈，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，要將承擔(dān)的專項(xiàng)任務(wù)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和中心任務(wù)結(jié)合起來。本次的中期檢查評估重點(diǎn)要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，督促企業(yè)更好地完成專項(xiàng)任。

    *重大專項(xiàng)辦公室許倞主任出席會(huì)議。許倞主任zui后表示，數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期檢查評估工作是制度化管理的有益嘗試，同時(shí)對于存在問題的責(zé)任單位進(jìn)行了內(nèi)部點(diǎn)名通報(bào)批評，有利于專項(xiàng)在組織實(shí)施過程中及早地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。許倞主任強(qiáng)調(diào)，重大專項(xiàng)體現(xiàn)的是國家戰(zhàn)略目標(biāo)，要解決國家zui緊迫、zui急需的問題，要掌握核心技術(shù)，尤其對于數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)，與先進(jìn)水平差距較大，在組織實(shí)施過程中要更加關(guān)注共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，更加關(guān)注人才的培養(yǎng)，更加關(guān)注產(chǎn)學(xué)研長期戰(zhàn)略性合作伙伴的建立，更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的打造與升級。

    截止到目前，數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)已對2009年立項(xiàng)的194個(gè)課題中的141個(gè)課題進(jìn)行了檢查，接下來還將陸續(xù)對剩余課題進(jìn)行檢查評估。