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新零售并非萬金油 做好品質(zhì)才是王道
近期受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，股市大跌，阿里巴巴新的市值約4640億美元，而騰訊的新市值為3.99萬億港幣，約5085億美元。
業(yè)內(nèi)人士分析，無論是阿里還是騰訊，市值突破一億美元只是時(shí)間問題。如今，雙方更是在新零售領(lǐng)域打得火熱。
2017年1月，阿里巴巴私有化銀泰百貨，加速布局新零售領(lǐng)域。此后，阿里還入股了百聯(lián)集團(tuán)，在多領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，打通線下支付渠道；另一方面，從去年聯(lián)手投資永輝超市到近合力入股步步高，騰訊每次布局線下零售背后則都離不開京東的身影。
實(shí)際上，阿里、騰訊只是零售大軍中的兩股力量，新零售大潮在近幾年發(fā)展比想象更加迅猛。過去幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，我國新零售異軍突起，不僅深刻改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，而且深刻變革了傳統(tǒng)的零售格局，成為釋放我國巨大消費(fèi)潛力、轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。
有不少傳統(tǒng)零售商擔(dān)憂新零售帶來的巨大沖擊，其實(shí)新零售既不同于傳統(tǒng)的店鋪式銷售，也不同于單純的電商銷售，而是線上、線下無縫結(jié)合、消費(fèi)與生產(chǎn)直接對(duì)接的一種新型業(yè)態(tài)。它并不是消滅傳統(tǒng)企業(yè)，而是推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新改造，從而使供給更加個(gè)性化、更加、更能滿足廣大城鄉(xiāng)居民的需求，有助于釋放我國巨大的消費(fèi)潛力。
不過，新零售雖然火了，但它并不是放之四海皆準(zhǔn)的萬金油，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，跟風(fēng)玩概念不可取。就好比一件不好用、不好看的家具，進(jìn)了“新零售”渠道，仍舊是一件爛家具。
尤其是在當(dāng)下，人們消費(fèi)能力更強(qiáng)，消費(fèi)觀念更加理性，追求更高性價(jià)比的生活產(chǎn)品。所以在新零售時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量依然是王道。
此外，目前新零售也存在一些問題。比如新零售業(yè)態(tài)中的高頻餐飲品類只是物理上的餐飲+零售融合，而供應(yīng)鏈上沒有完全形成真正的互補(bǔ)，降低損耗。不過，從另一角度來看，問題的出現(xiàn)就會(huì)催生機(jī)會(huì)，企業(yè)將以滿足消費(fèi)者需求和變化的價(jià)值創(chuàng)造為中心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的不斷變革。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的迭代以及人們消費(fèi)意識(shí)的變化會(huì)催生出大量的新業(yè)態(tài)。
對(duì)于當(dāng)前新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士提出了零售商五大機(jī)遇：
新消費(fèi)時(shí)代下，實(shí)體零售創(chuàng)新發(fā)展要抓住五大機(jī)遇，及早轉(zhuǎn)型為真正的零售商；及早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+新零售+新物流(大數(shù)據(jù)與人工智能)；及早打造自有品牌和自主渠道；及早打造買手團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和體驗(yàn)師團(tuán)隊(duì)；及早適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)來臨，構(gòu)建消費(fèi)與銷售場(chǎng)景。
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，以投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長模式早已不可持續(xù)，而消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)增長模式才是可持續(xù)發(fā)展的，而新零售則是消費(fèi)升級(jí)過程中的重要一環(huán)，未來發(fā)展值得期待。
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