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【中國智能制造網(wǎng) 本站原創(chuàng)】進入2018年以來，國內(nèi)企業(yè)關(guān)于服務(wù)機器人的布局不斷，市場發(fā)展燃起一片火熱氛圍，但由于核心技術(shù)、應(yīng)用基礎(chǔ)和行業(yè)標準三方面的限制所在，市場走向成熟還有一段距離。
巨頭競逐風口大開 服務(wù)機器人市場還需三點方能成熟
近年來，隨著自動化、智能化發(fā)展趨勢的日益凸顯，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)的加速應(yīng)用，機器人產(chǎn)品開始逐漸從工業(yè)生產(chǎn)滲透到社會生活之中。在機器人“人格化”特征愈發(fā)明顯，人機合作共存關(guān)系漸趨明確的情況下，作為智能機器人“新寵”的服務(wù)機器人迎來了發(fā)展的重要節(jié)點。
服務(wù)機器人需求潛力持續(xù)釋放
眼下，與市場已經(jīng)成熟的工業(yè)機器人相比，服務(wù)機器人還只是機器人家族中的一位年輕成員，不僅市場發(fā)展才處于起步階段，其本身甚至還未有一個標準的定義。但在按照個人、家用和公共三大用途的劃分下，服務(wù)機器人卻擁有數(shù)量龐大的消費群體，由此催生出的龐大市場需求，帶動著整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速走向成熟。
一直以來，我國龐大的人口基數(shù)和明顯的老齡化趨勢，就是服務(wù)機器人賴以發(fā)展的動力源泉，而工業(yè)機器人迅猛的發(fā)展態(tài)勢，又讓看到了我國的消費能力和發(fā)展決心。得益于此，自2014年以來，我國服務(wù)機器人市場需求有了進一步的擴大，市場增速有了深層次的提升，市場規(guī)模也有了質(zhì)變性的飛躍。
2017年，我國60歲老齡人口接近2.5億人，占總?cè)丝诒戎?7.3%，老齡化趨勢再度提速。隨著人口老齡化程度的加重，國內(nèi)醫(yī)療、教育需求開始加速釋放，服務(wù)機器人發(fā)展迎來新的潛力空間。在家用機器人的之下，去年服務(wù)機器人市場規(guī)模接近20億美元，同比增長超過40%，未來在智慧交通、智慧新零售等新興領(lǐng)域需求獲得釋放的情況下，預計到2020年市場規(guī)模還將突破40億美元。
國內(nèi)外巨頭爭相布局行業(yè)市場
從需求領(lǐng)域、需求市場和需求釋放度來看，如今我國服務(wù)機器人已經(jīng)進入到新一輪的增長期之中。而為了搶占競爭高地，今年以來，服務(wù)機器人市場也迎來了眾多巨頭爭相入局的熱鬧場面。
在國外，掀起這股風潮的是亞馬遜，伴隨著今年4月份Vesta家用機器人計劃的被爆出，國外一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電子巨頭以及家電巨頭紛紛前赴后繼，爭相入局。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，該款集云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、智能語音、物聯(lián)網(wǎng)、AI以及5G技術(shù)為一體的多功能機器人將在2019年正式推出，屆時將成為亞馬遜超越眾對手一騎絕塵的秘密武器。
緊隨亞馬遜之后的是谷歌，憑借這幾年相繼收購的9家機器人公司，谷歌今年積極在人型機器人、人工智能、機器人協(xié)同等方面展開布局，并重點研發(fā)超快“量子計算機芯片”，為機器人提供“智慧大腦”。
同時，今年韓國電子巨頭LG也在CES上推出三款商業(yè)服務(wù)概念機器人，對原有的機器人管家Hub Robot進行產(chǎn)品豐富；日本索尼則推出了主打家庭陪伴的機器狗AIBO，以及教育機器人產(chǎn)品QRIO；而網(wǎng)紅機器人企業(yè)波士頓動力則發(fā)布多則Spotmini機器狗和人形機器人Atlas的視頻，宣布將在2019年謀求在家用場景的推廣。
在國內(nèi)，今年除了掃地機器人領(lǐng)頭企業(yè)科沃斯高調(diào)上市，擴展產(chǎn)品業(yè)務(wù)之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里，家電巨頭海爾、美的，房地產(chǎn)巨頭碧桂園，餐飲巨頭海底撈等都動作頻頻。其中，騰訊在今年3月成立了機器人實驗室Robotics X；阿里在9月云棲大會上發(fā)布了“太空蛋”；海爾與軟銀機器人戰(zhàn)略聯(lián)手，計劃以人形機器人Pepper切入市場；美的收購庫卡，明確將機器人和工業(yè)自動化作為集團發(fā)展的方向；而碧桂園和海底撈則紛紛表示將打造自己的機器人園區(qū)，助力各自業(yè)務(wù)水平升級。
仍存在三大關(guān)鍵瓶頸亟待突破
據(jù)悉，目前登記在冊的服務(wù)機器人制造商，我國所在的亞洲地區(qū)已經(jīng)躋身前三，未來隨著入局服務(wù)機器人的企業(yè)越來越多，國內(nèi)市場發(fā)展還將進一步壯大。不過，拋開在企業(yè)和資本熱度方面的利好影響，眼下我國服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然存在諸多瓶頸。
首先是核心技術(shù)限制。服務(wù)機器人是一個多技術(shù)融合和高度集成的產(chǎn)品，拋開機器人本體上我們早就存在的三大核心部件的技術(shù)差距不談，人工智能技術(shù)、識別技術(shù)、人機交互技術(shù)、運動控制技術(shù)、定位導航技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，都需要我們?nèi)〉眠M一步的突破，而這些技術(shù)中不少因為起步較晚，沉淀不夠，現(xiàn)在還無法達到技術(shù)要求。
其次是應(yīng)用基礎(chǔ)不足。對于不少消費者來說，傳統(tǒng)觀念中對于機器人的理解還停留在影視中的類人機器人，因此他們對于當前的服務(wù)機器人還無法接受，再加上服務(wù)機器人細分領(lǐng)域非常多，進行大范圍的推廣不太容易。接受度的不足、推廣普及的不易讓服務(wù)機器人的應(yīng)用基礎(chǔ)顯得薄弱。
后是行業(yè)標準缺失。國內(nèi)有不少企業(yè)的產(chǎn)品只停留在概念之上，實際落地或功效甚至不能差強人意，究其原因就是因為行業(yè)規(guī)范和標準缺失了，給了很多企業(yè)竊取政策紅利、鉆行業(yè)漏洞的機會，結(jié)果就是企業(yè)跟風問題、無序競爭問題、虛假宣傳問題多發(fā)，行業(yè)亂象層出不窮。
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