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【中國智能制造網(wǎng) 名家論談】中國信息通信科技集團(tuán)有限公司(下稱“中國信科集團(tuán)”)首屆年度工作會議在集團(tuán)總部(武漢市東湖高新區(qū)烽火科技園)召開。中國信科集團(tuán)黨委書記、董事長童國華在年度工作報告中指出，2018年集團(tuán)實現(xiàn)良好開局、重組效應(yīng)初步顯現(xiàn)，2019年要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)、以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。
童國華：中國信科集團(tuán)2018開局良好 2019要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)
2018：開局良好、重組效應(yīng)初顯
根據(jù)童國華所作年度報告，2018年中國信科集團(tuán)總體經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，集團(tuán)實現(xiàn)合同總額、銷售總額，同比重組前武漢郵科院和電信科研院兩院合并數(shù)分別增長3%和8%，創(chuàng)歷史新高；營業(yè)總收入同比增長4.9%，實現(xiàn)利潤總額扭虧為盈；各項指標(biāo)均優(yōu)于重組前，超額完成國資委保值增值任務(wù)。
主要產(chǎn)業(yè)公司中，烽火通信持續(xù)提升三超光傳輸行業(yè)競爭力，信息技術(shù)與智慧應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，合同額銷售額再創(chuàng)歷史新高，為集團(tuán)穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；大唐高鴻穩(wěn)存量、育增量，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)升級、切實做強(qiáng)實體，公司規(guī)模和效益均實現(xiàn)穩(wěn)步增長；光迅科技抓戰(zhàn)略、強(qiáng)布局、提能力、促落地，積聚技術(shù)優(yōu)勢、拓展市場增量，實現(xiàn)多領(lǐng)域階段性突破，市場銷售同比大幅增長；虹信堅持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險”，持續(xù)推進(jìn)基于增量貢獻(xiàn)理念的管理變革，5G專項有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有進(jìn)，營業(yè)利潤增幅較大。
數(shù)據(jù)所面向國家戰(zhàn)略需求，深挖存量、拓展增量，黨政市場平穩(wěn)發(fā)展，軍隊市場增長較大，行業(yè)市場穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿完成重大任務(wù)保障工作；大唐電信積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn)，加強(qiáng)信用管理及供應(yīng)鏈管理，公司經(jīng)營狀況明顯改善；大唐移動勇?lián)?G重任，完成端到端預(yù)商用產(chǎn)品開發(fā)，建立三大運(yùn)營商試驗網(wǎng)，加強(qiáng)服務(wù)類業(yè)務(wù)總部集采工作力度，不斷提升框架合同落地能力；烽火眾智優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)聚焦，存貨、貸款余額得到有效控制，人均營業(yè)收入、利潤均有所提升，公司實現(xiàn)了務(wù)實、穩(wěn)健的發(fā)展；電信一所聚焦優(yōu)勢市場，強(qiáng)化科研管理，加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品產(chǎn)出力度，客戶范圍和合同額均大幅增長，市場銷售額翻番。
理工光科立足光纖傳感技術(shù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，初步形成四大業(yè)務(wù)板塊，光纖傳感自有產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)合同雙雙實現(xiàn)較大增長；長江通信在聚焦智能交通業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提升主營業(yè)務(wù)質(zhì)量同時，努力尋找新的產(chǎn)業(yè)項目，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局優(yōu)化；電信五所持續(xù)豐富各產(chǎn)品線內(nèi)容，時頻同步邁上新臺階，特種光通信大幅增長，部分關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破，科研實力顯著增強(qiáng)；烽火創(chuàng)新谷積極打造全鏈條多層面紐帶式創(chuàng)新孵化平臺，在專業(yè)化科技創(chuàng)新孵化能力、創(chuàng)新企業(yè)集群建設(shè)等方面取得一定成績。
同時，中國信科集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，以5G、光通信為代表的核心關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)；在傳統(tǒng)優(yōu)勢的光通信領(lǐng)域繼續(xù)厚植技術(shù)優(yōu)勢，比如基于自研19芯光纖實現(xiàn)了1.06Pb/s光傳輸，為國內(nèi)完成P比特級光傳輸系統(tǒng)實驗。其自主知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)影響力亦不斷提升，國家光電子創(chuàng)新中心正式掛牌運(yùn)營，新增12項標(biāo)準(zhǔn)、3項標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)獲ITU-T批準(zhǔn)，新增6項標(biāo)準(zhǔn)、1項標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)獲ITU-T批準(zhǔn)立項。
2018年7月20日，由武漢郵電科學(xué)研究院和電信科學(xué)技術(shù)研究院聯(lián)合重組的中國信科集團(tuán)正式宣告成立。新公司注冊地在湖北武漢中國光谷，注冊金額300億元、員工總數(shù)3.8萬人、資產(chǎn)總額逾800億元、年銷售收入近600億元。中國信科集團(tuán)致力于全力打造信息通信領(lǐng)域的“大國重器”；目標(biāo)到“十三五”末實現(xiàn)總資產(chǎn)千億元、收入近千億元；爭創(chuàng)中央企業(yè)中信息通信領(lǐng)域科技水平高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、綜合實力強(qiáng)的公司。
針對業(yè)界為關(guān)注的重組相關(guān)問題，童國華指出，中國信科集團(tuán)在2018年優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，依托重組深化管理變革，協(xié)同效應(yīng)得以有效發(fā)揮；推進(jìn)管理提升，有針對性開展專項治理，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力不斷優(yōu)化；改善經(jīng)營質(zhì)量，歷史問題逐步解決，企業(yè)整體抗風(fēng)險能力持續(xù)改善。
針對外部不確定環(huán)境做好自己
童年國華指出，當(dāng)前集團(tuán)外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。大國之間對世界經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)、經(jīng)濟(jì)化游戲規(guī)則的制定權(quán)，以及以信息通信為基礎(chǔ)的未來發(fā)展權(quán)的爭奪日趨激烈。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，受人口紅利逐步消失等長期和短期、內(nèi)部和外部等因素共同作用影響，長期積累的風(fēng)險隱患有所暴露。童國華認(rèn)為，受此影響，未來通信行業(yè)競爭將十分激烈。同時，2019年我國將加快5G商用步伐，預(yù)計各大運(yùn)營商都將在上半年開展預(yù)商用組網(wǎng)，對技術(shù)和產(chǎn)品的要求都會提前、提高，對投資會更加理性、謹(jǐn)慎，5G工作已經(jīng)到了“不干不行、不抓緊不行、做不好不行”的重要關(guān)口。
“但不管外部環(huán)境如何變化，關(guān)鍵還是要把自己企業(yè)的事情做好，把企業(yè)發(fā)展的根基打牢。面對這些不確定因素，我們必須妥善應(yīng)對。當(dāng)前，國企改革正推向深入，中國信科集團(tuán)已踏上爭創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)的新征程。”他指出，中國信科比比以前更強(qiáng)大了，但對標(biāo)具有競爭力的企業(yè)和行業(yè)企業(yè)差距還不小。中國信科集團(tuán)必須解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，重點圍繞“促進(jìn)兩院融合、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升核心能力、加快轉(zhuǎn)型升級”落實各項工作，沉著應(yīng)對。
“中國信科從事的是事關(guān)破解制約我國信息科技發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸、事關(guān)我國信息科技產(chǎn)業(yè)能否全面走向世界前列的事業(yè)。要承擔(dān)起黨中央、國務(wù)院賦予的光榮使命，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，就必須長期堅持以‘發(fā)展是要務(wù)’等理念。”他說。
童國華提出，在經(jīng)營中，中國信科集團(tuán)要把握住5G主設(shè)備這個關(guān)鍵基礎(chǔ)，以5G無線接入網(wǎng)、承載網(wǎng)主設(shè)備為核心，帶動無線移動通信、光通信、集成電路和光電子器件、數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全和特種通信、新型智慧城市等核心產(chǎn)業(yè)同步突破。
集團(tuán)要內(nèi)牢固樹立“全局工作一盤棋”的理念，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)和組織，提升大局意識、全面意識，多理解少抱怨，在融合中發(fā)展、用發(fā)展推動融合；集團(tuán)下屬各企業(yè)、各產(chǎn)出線要相互溝通、相互支持、相互理解，資源要協(xié)調(diào)、優(yōu)勢要互補(bǔ)、業(yè)務(wù)要協(xié)同，共同面對市場競爭、共同發(fā)展。
同時，要堅持面向世界信息技術(shù)發(fā)展前沿、面向?qū)拵е袊ㄔO(shè)主戰(zhàn)場、面向國家網(wǎng)絡(luò)空間安全重大需求，強(qiáng)化以人為本意識并堅持樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，通過“技術(shù)創(chuàng)新+資本運(yùn)作”的方式聚集資源提升海外銷售占比，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)市場的競爭力。
2019：堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)
對于2019年的工作，童國華表示要全面貫徹落實中央各項會議的精神和重大決策安排，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以落實“六個三”產(chǎn)業(yè)布局為主線，加快集團(tuán)整體融合、創(chuàng)新、發(fā)展、突破，確保完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。
中國信科集團(tuán)2019年主要工作思路與重點包括1、突出把方向、管大局、保落實作用發(fā)揮，強(qiáng)化黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障經(jīng)營工作有效開展；2、突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化資源投入保障，堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)；3、突出市場意識，強(qiáng)化市場在資源配置中的決定性作用，以改革促發(fā)展；4、突出新舊動能轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化“技術(shù)創(chuàng)新+資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動，提升行業(yè)競爭力；突出團(tuán)結(jié)務(wù)實，強(qiáng)化以人為本，打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?；突出風(fēng)險管控，強(qiáng)化事前防范和事中控制，營造健康穩(wěn)定大局。
面向5G領(lǐng)域，他強(qiáng)調(diào)，要努力5G標(biāo)準(zhǔn)制定，成為5G標(biāo)準(zhǔn)的主要貢獻(xiàn)者、關(guān)鍵特色技術(shù)的擁有者；確保5G取得市場和財務(wù)成功；加快孵化車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；繼續(xù)加強(qiáng)光電子器件研究和創(chuàng)新；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域行業(yè)應(yīng)用，打造5G行業(yè)應(yīng)用專家；著力提升服務(wù)黨政軍市場能力；全面服務(wù)政企、民生和社會治理。
中國信科集團(tuán)總經(jīng)理魯國慶亦在總結(jié)發(fā)言中表示，要以“5G發(fā)牌”為契機(jī)，強(qiáng)化國內(nèi)電信運(yùn)營商市場拓展力度，確保5G集采市場份額落地；強(qiáng)化政企市場突破能力加強(qiáng)5G行業(yè)應(yīng)用合作和應(yīng)用示范拓展，切實支撐好各地試驗網(wǎng)和應(yīng)用示范工程的業(yè)務(wù)應(yīng)用展示；并且要高度關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢變化，提前準(zhǔn)備、妥善應(yīng)對、降低風(fēng)險。
他要求，各單位都要大力培育市場意識、服務(wù)意識，以客戶滿意為出發(fā)點，持續(xù)推動管理精細(xì)化和服務(wù)智能化，支撐5G建設(shè)、化和ICT業(yè)務(wù)發(fā)展；以提升客戶感知為著力點，持續(xù)開展工程巡檢、設(shè)備維護(hù)、服務(wù)提升行動，深入挖潛服務(wù)存量市場；以服務(wù)提升品牌為落腳點，加強(qiáng)與設(shè)備及其他產(chǎn)品聯(lián)動，以服務(wù)促增量，努力構(gòu)建“營銷服”鐵三角。
同時，要著力加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、知識產(chǎn)權(quán)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)新體系及創(chuàng)新平臺建設(shè)等工作，深化集團(tuán)改革、提升資源利用效率。其中，在資源運(yùn)作效率方面要聚焦主業(yè)實業(yè)、裁減非核心項目，并積極與長江經(jīng)濟(jì)帶基金對接，發(fā)起設(shè)立5G產(chǎn)業(yè)投資基金。
魯國慶還強(qiáng)調(diào)，要以“雙百行動”為牽引，通過加大完善集團(tuán)層面法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部市場化建設(shè)經(jīng)營建設(shè)力度，全面深化集團(tuán)改革；要以“能力建設(shè)”為根本，做好“選人”、“用人”、“育人”、“留人”工作，充分挖掘人才潛力與優(yōu)勢；要以“質(zhì)量效益”為中心，加大財務(wù)管控力度、強(qiáng)化資金與資本的約束力度，統(tǒng)籌抓好5G生產(chǎn)能力建設(shè)、深入推進(jìn)精益管理與智能制造，加大風(fēng)險防范力度。
(原標(biāo)題：童國華：中國信科集團(tuán)2018開局良好 2019要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn))
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