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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術的影響，企業(yè)供應鏈的模式發(fā)巨大變化，而供應鏈管理也成為決定企業(yè)競爭力的關鍵一環(huán)。
有研究表明，如果實施完整有效的供應鏈管理戰(zhàn)略和落地措施，那么可以收獲的效益包括：發(fā)貨能力將提高15%以上，庫存量將減少20%以上，訂單履約周期將縮短30%，對市場需求的預測準確性將提高25%以上，總體生產(chǎn)率將得到很大提升，整體的供應鏈成本將縮減5%-20%不等。
采購3.0時代來臨 供應鏈管理變革成剛需
過去，采購員從需求、開發(fā)、選擇供方、談判、簽訂合同、跟單、付款，全由一個人負責。個人采購權(quán)力極大，監(jiān)控不力，企業(yè)利潤被侵蝕的事件頻發(fā)，也被稱為采購1.0時代。2.0時代則偏向法治型采購系統(tǒng)，實施采與購分離，強化了管理體系，但其本質(zhì)仍是價格導向，對產(chǎn)業(yè)鏈的管理以及整合，以及采購對企業(yè)的價值貢獻仍不能得到有效發(fā)揮。
去年，華為高調(diào)對外公布92家核心供應商名錄，并宣布進入采購3.0時代。而其所指的3.0時代，是與核心供應商打造新型戰(zhàn)略合作關系，聚焦公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，發(fā)動供應鏈上下游的企業(yè)共同參與，降低供應鏈成本，這是一種全局性、系統(tǒng)性降本。
隨著大疆等高科技企業(yè)反腐問題的曝光，越來越多企業(yè)開始重視供應鏈的管理變革，以提率、降低成本。隨著需求的不斷增加，IBM、SAP、埃森哲等第三方供應鏈管理商與越來越多的企業(yè)達成合作，國內(nèi)用友、金蝶、維贏供應鏈等供應鏈管理機構(gòu)的業(yè)務模式也更加專業(yè)化、多元化。
以業(yè)務價值鏈優(yōu)化為導向 維贏供應鏈助力企業(yè)采購變革
目前供應鏈管理服務機構(gòu)多種多樣，從初級報關到物流服務，或是提供采購管理工具，大都集中于采購的某一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)采購強調(diào)規(guī)則的制定與遵從，而真正的戰(zhàn)略采購必然以業(yè)務結(jié)果為導向，專注支撐企業(yè)商業(yè)成功。
據(jù)了解，維贏供應鏈在業(yè)內(nèi)首提基于業(yè)務架構(gòu)重塑和價值重塑的采購咨詢+外包模式，受到企業(yè)廣泛歡迎。該模式除了按照傳統(tǒng)的管理咨詢和業(yè)務咨詢模式，對企業(yè)內(nèi)部采購價值鏈、工作流程、組織及授權(quán)進行重塑外，同時專注采購端整合產(chǎn)生的降本收益。對于企業(yè)而言，無需付出額外的成本即可邀請專業(yè)的第三方服務機構(gòu)協(xié)助進行供應鏈的升級和管理；對于維贏供應鏈而言，以業(yè)績說話，幫助企業(yè)實際降低的成本后，從中分取利潤，屬于一種雙贏的合作模式。
該模式之所以受到企業(yè)的青睞，除了它以績效創(chuàng)造和業(yè)績分享的形式切實為企業(yè)創(chuàng)造了實際利益，更重要的是，企業(yè)同時引入了專業(yè)的第三方機構(gòu)，從系統(tǒng)的角度，中長期保障了供應鏈的持續(xù)改進和采購體系的不斷優(yōu)化。
維贏供應鏈的服務案例顯示：國內(nèi)部分企業(yè)的供應鏈管理，存在職能設置缺失、邊界定義不清、集成性較差、“研銷產(chǎn)供”各體系不協(xié)同等問題。維贏作為外部機構(gòu)，可以針對性的進行解決，同時利用多年供應鏈資源整合的優(yōu)勢快速建立有效的體系，在體系和能力的雙重保障下完成業(yè)績目標。
據(jù)了解，維贏供應鏈是百思特咨詢管理集團子公司，在中國市場的十余年，已經(jīng)成功為包括多家上市企業(yè)在內(nèi)的客戶實施了數(shù)百個供應鏈優(yōu)化項目，幫助漢能薄膜、伊戈爾電氣、欖菊集團、萬華化學、聚飛光電、穩(wěn)健集團、京信通信等提升管理效率，改善經(jīng)營績效。3個月降低目標物料15%的價格、5個月降低30%的半成本庫存、半年提升20%的市場機會滿足能力，維贏供應鏈在發(fā)展的過程中，創(chuàng)造了很多供應鏈領域的業(yè)績改善案例。
重塑供應鏈優(yōu)勢 維贏打造數(shù)字化極簡交易平臺
百思特管理咨詢的供應鏈的咨詢實踐顯示：供應鏈領域的變革，與產(chǎn)品開發(fā)早期介入、市場及客戶預測、制造模式以及企業(yè)管理軟件的關聯(lián)性很強。企業(yè)需要對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行統(tǒng)一設計、規(guī)劃和管控，由此設計和建立的“市場導向、低價、供需平衡”的供應鏈體系，能夠利用IT系統(tǒng)，不斷沉淀數(shù)據(jù)并支持決策分析，不斷創(chuàng)造企業(yè)供應鏈優(yōu)勢。
而數(shù)字化極簡交易，即企業(yè)通過應用企業(yè)級數(shù)據(jù)、行業(yè)級數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)，通過流程的信息化、信息的數(shù)字化以及有效的云端協(xié)作服務，實現(xiàn)采購業(yè)務流程簡化及成本降低，同時能夠高度實現(xiàn)業(yè)務合規(guī)、風險可控及數(shù)據(jù)可視。簡單來說，就是通過業(yè)務的流程化、流程的信息化、信息的數(shù)據(jù)化來實現(xiàn)采購業(yè)務的價值發(fā)掘。
Garnter曾預測：到2020年多數(shù)公司的75%業(yè)務將會是數(shù)字化或處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，沒有前瞻性數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略的企業(yè)，在未來5-10年內(nèi)將很難生存。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是實現(xiàn)端到端的流程和管控，隨著市場競爭的日益激烈，只有脈絡通暢，人流、物流、資金流、信息流運轉(zhuǎn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。而數(shù)字化極簡交易無疑是打通任督二脈，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力工具。
文/nico 孫春雨
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