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近日，美國軟件公司Figma“斷供”大疆的消息，令加快軟件國產(chǎn)替代的呼聲再起。
Figma3月12日發(fā)布消息稱，由于中國無人機企業(yè)大疆在美國政府制定的“實體清單”中，根據(jù)美國法律，F(xiàn)igma將無法為大疆提供服務，美國撤銷制裁之前，名單上相關公司都將無法訪問Figma。此后，又進一步有媒體報道，華為、360等公司同樣遭到了該軟件的封禁。
大疆、華為被Figma禁用，意味著美國對中國的制裁，不僅局限于芯片等硬件領域，而是再進一步延展到了商用軟件。2020年5月，美國政府將哈爾濱工業(yè)大學等科研機構列入實體清單，導致其師生無法使用MATLAB等工業(yè)軟件。
不少人認為，大疆的遭遇再次說明一點，不僅在硬件領域需要擺脫“卡脖子”，軟件方面也要準備好“備胎”。
與此同時，對中國軟件廠商來說，這又是一個新的發(fā)展時機。受Figma封禁波及的企業(yè)，不得不被動尋找國產(chǎn)替代方案。另一個可能性是，在產(chǎn)品功能體驗懸殊不大的情況，本土企業(yè)今后會優(yōu)先考慮國產(chǎn)軟件。
Figma成立于2012年，是基于網(wǎng)頁的界面設計(即UI設計)協(xié)作工具。最近三年，F(xiàn)igma全球擴張迅猛，在完成五輪融資后，已成為估值高達百億美元的超級獨角獸。
相比老牌工具Adobe等，F(xiàn)igma帶來了產(chǎn)品革新上的“代際碾壓”，它背靠算法、云計算，集云端化、協(xié)同化、SaaS化于一身，而且匯聚上萬家軟件公司的插件，以及海量的設計模板資源。這意味著，只要有屏和聯(lián)網(wǎng)，就可以即開即用即存儲，而且可以不受操作系統(tǒng)、使用場景或辦公場所限制，進行實時在線協(xié)作。
Figma打通了從原型設計、交互設計、UI設計到設計管理、版本管理、資產(chǎn)管理的全流程鏈路，拉通了設計師、研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師等群體的工作協(xié)同，以及企業(yè)與企業(yè)的跨邊協(xié)作，但同時對數(shù)據(jù)和信息安全，提出了更高要求。
Figma的服務器在海外，針對國內企業(yè)用戶，并不提供私有化部署服務，用戶的數(shù)據(jù)和信息相當于“裸奔”，一旦突然斷供，受影響的企業(yè)可能毫無準備的時間窗口，幾年存下來的設計資產(chǎn)面臨風險，設計機密可能隨之泄露，企業(yè)的短期協(xié)同效率也將面臨轉換期的陣痛。
有工業(yè)設計的行業(yè)人士認為，F(xiàn)igma封禁大疆、華為，傷害力不大但侮辱性極強。因為這個設計工具軟件雖然在全球市場遙遙領先，但在中國市場占比還不到30%。其突然斷供，從技術殺傷力上還談不上“卡脖子”，但“不可抗力”引發(fā)的熱議，則讓這起斷供事件成了一起民間意識覺醒的標志性事件。
軟件領域的“國產(chǎn)替代”，實際上在中國已經(jīng)提了近十年，但這次設計軟件的斷供，才真正讓大眾近距離感受到痛點。
我們可以看到，與Figma處于同一賽道的國產(chǎn)軟件廠商，在封禁消息公開后，迅捷出動，發(fā)力爭奪市場。斷供事件發(fā)生后，包括Pixso、MasterGo、即時設計在內的國產(chǎn)設計軟件，連夜上線了Figma文件導入功能，快速為市場提供可選方案。
實際上，過去半年，這些國產(chǎn)軟件已在資本市場受到追捧，明顯加快了迭代速度。在新技術驅動下，幾家頭部國產(chǎn)軟件雖然在功能上和Figma相比仍有所差距，但在性能上慢慢出現(xiàn)了齊頭并進的態(tài)勢，甚至在一些本地化服務上有所優(yōu)勝。盡管還處于初創(chuàng)期，但他們反應之迅速，行動之迅速，也讓外界見識到了國產(chǎn)軟件的蓄力能量。以Pixso為例，它由數(shù)字創(chuàng)意軟件A股上市公司萬興科技孵化而來，團隊已沉淀了十多年的技術研發(fā)功力。
全新的競爭格局背后，不僅比拼技術實力，也比拼服務能力——誰的場景積攢更豐富，誰的產(chǎn)品更便捷易用，以及誰對場景的使用需求可以更快滿足。
Figma斷供事件，客觀上對國產(chǎn)軟件是一個鞭策，將激勵它們加快迭代，努力追趕。這是國際競爭下的必然選擇。
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