免费看aⅴ,天天插天天干天天射,呦女网,入逼逼

正在閱讀:騰訊發(fā)布《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》

騰訊發(fā)布《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》

2022-12-15 09:08:18來源:OFweek工控網(wǎng) 關(guān)鍵詞:數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)閱讀量:24024

導(dǎo)讀:從數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入與成效之間的關(guān)系看,增加費(fèi)用投入與提高轉(zhuǎn)型成效并無明確正相關(guān)性。這符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型特征:長周期、重投入、見效慢。
  近日,騰訊發(fā)布了關(guān)于《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》,指出了2022年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,同時提出了相關(guān)關(guān)于國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議與意見。
 
  調(diào)研報(bào)告指出了一下幾個核心觀點(diǎn):
 
  1、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程看,六成受訪者認(rèn)為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段,與預(yù)期目標(biāo)存在明顯差距。
 
  2、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入規(guī)???近六成受訪者認(rèn)為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入普遍低于營收總額5%;在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部合作商選擇方面,擁有國資背景的企業(yè)和大型科技企業(yè)較受國有企業(yè)青睞,且方案選擇上更傾向綜合轉(zhuǎn)型規(guī)劃和解決方案。
 
  3、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)投入方向看,有七成受訪者認(rèn)為應(yīng)用軟件部署和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是主要投入資源。除此之外,數(shù)字人才培養(yǎng)也是轉(zhuǎn)型重要投入之一,近七成受訪者認(rèn)為企業(yè)將在2022年加大對數(shù)字化人才培養(yǎng)上的投入規(guī)模。
 
  4、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入與成效之間的關(guān)系看,增加費(fèi)用投入與提高轉(zhuǎn)型成效并無明確正相關(guān)性。這符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型特征:長周期、重投入、見效慢。
 
  5、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)看,大多數(shù)國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初,普遍會優(yōu)先選擇管理和營銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從管理和用戶入手來切入和推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其次才是從產(chǎn)品入手推進(jìn)。一般轉(zhuǎn)型順序?yàn)?“從管理角度入手,優(yōu)化行政和決策”“從用戶角度入手,優(yōu)化營銷和服務(wù)”“從產(chǎn)品角度入手,優(yōu)化研發(fā)和生產(chǎn)”。
 
  結(jié)合業(yè)務(wù)需求,提升生產(chǎn)效率
 
  從調(diào)研報(bào)告,不難看出,部分國有企業(yè)已經(jīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特定需求,選擇從統(tǒng)一管理、辦公協(xié)同、生產(chǎn)線質(zhì)檢、應(yīng)用上云等局部場景出發(fā),用以提升企業(yè)在管理決策、生產(chǎn)執(zhí)行、資源利用等方面的效率。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)小有成效,但還是面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著時代的發(fā)展,人類生活與需求的不斷改變,數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個新的階段,不管是國有企業(yè)或者是其他類型企業(yè),都應(yīng)該建立一個適用與自身企業(yè)的發(fā)展體系,快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
  著手解決業(yè)務(wù)問題,建立數(shù)字生態(tài)體系
 
  對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)來講,需要著力解決當(dāng)前存在的偏離核心業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制復(fù)雜等問題。選擇“小而美”的核心業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口;加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識學(xué)習(xí),培育良好的企業(yè)數(shù)字文化;建立具有長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系。
 
  經(jīng)營幫,綜合型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,依托高新技術(shù),整合全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源,構(gòu)建數(shù)字生態(tài)服務(wù)體系,形成數(shù)字資產(chǎn),并加以運(yùn)用。該平臺開發(fā)難度大,實(shí)用性強(qiáng),涵蓋商品銷售、采購、招標(biāo)、租賃、勞務(wù)、物流貨運(yùn)、會員經(jīng)營、企業(yè)服務(wù)等數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng),一站式解決企業(yè)經(jīng)營與管理難題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終達(dá)到降本增效的目的。
我要評論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言。(您還可以輸入200個字符)

所有評論僅代表網(wǎng)友意見,與本站立場無關(guān)。

版權(quán)與免責(zé)聲明:

凡本站注明“來源:智能制造網(wǎng)”的所有作品,均為浙江興旺寶明通網(wǎng)絡(luò)有限公司-智能制造網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本站授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:智能制造網(wǎng)”。違反上述聲明者,本站將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

本站轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非智能制造網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)或和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如其他媒體、平臺或個人從本站轉(zhuǎn)載時,必須保留本站注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。如擅自篡改為“稿件來源:智能制造網(wǎng)”,本站將依法追究責(zé)任。

鑒于本站稿件來源廣泛、數(shù)量較多,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請與本站聯(lián)系并提供相關(guān)證明材料:聯(lián)系電話:0571-89719789;郵箱:1271141964@qq.com。

不想錯過行業(yè)資訊?

訂閱 智能制造網(wǎng)APP

一鍵篩選來訂閱

信息更豐富

推薦產(chǎn)品/PRODUCT 更多
智造商城:

PLC工控機(jī)嵌入式系統(tǒng)工業(yè)以太網(wǎng)工業(yè)軟件金屬加工機(jī)械包裝機(jī)械工程機(jī)械倉儲物流環(huán)保設(shè)備化工設(shè)備分析儀器工業(yè)機(jī)器人3D打印設(shè)備生物識別傳感器電機(jī)電線電纜輸配電設(shè)備電子元器件更多

我要投稿
  • 投稿請發(fā)送郵件至:(郵件標(biāo)題請備注“投稿”)1271141964.qq.com
  • 聯(lián)系電話0571-89719789
工業(yè)4.0時代智能制造領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺
智能制造網(wǎng)APP

功能豐富 實(shí)時交流

智能制造網(wǎng)小程序

訂閱獲取更多服務(wù)

微信公眾號

關(guān)注我們

抖音

智能制造網(wǎng)

抖音號:gkzhan

打開抖音 搜索頁掃一掃

視頻號

智能制造網(wǎng)

公眾號:智能制造網(wǎng)

打開微信掃碼關(guān)注視頻號

快手

智能制造網(wǎng)

快手ID:gkzhan2006

打開快手 掃一掃關(guān)注
意見反饋
我要投稿
我知道了