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展望2024,這些陶企這么做...

2024-01-31 11:18:48來源:廣東陶瓷協(xié)會 關(guān)鍵詞:陶企建筑陶瓷閱讀量:23362

導讀:展望未來,建陶行業(yè)發(fā)展任重道遠,必須繼續(xù)爬坡過坎、攻堅克難,用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè);方向集團對2024年工作進行了規(guī)劃和部署,為穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標起好步、開好局......
  新明珠集團
 
  1月16日,“三十華彩 序章啟新”——新明珠集團30周年慶典在佛山潭洲國際會展中心舉辦,回首過去,展望未來。
 
  葉德林董事長提出了“高質(zhì)量發(fā)展”的五大維度:高質(zhì)量發(fā)展是綠色低碳的發(fā)展是創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展、是創(chuàng)造用戶價值的發(fā)展、是文化昌盛的發(fā)展、是人本善治的發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是積極應(yīng)變、順勢升維的發(fā)展。只有“質(zhì)”的提升與突破,才能在新一輪增長周期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。展望未來,建陶行業(yè)發(fā)展任重道遠,必須繼續(xù)爬坡過坎、攻堅克難,用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。期待與大家在高質(zhì)量發(fā)展道路上實現(xiàn)共贏,為美好人居添磚加瓦,為早日實現(xiàn)“有建筑的地方,就有新明珠陶瓷”企業(yè)愿景而奮斗!
 
  恒潔衛(wèi)浴
 
  1月11日-12日,以“立恒志·創(chuàng)未來”為主題的恒潔集團2024年度經(jīng)銷商大會在浙江寧波隆重舉行!
 
  謝偉藩董事長指出,面對2024年的挑戰(zhàn),恒潔將堅守誠信務(wù)實、用戶至上、以人為本、追求卓越的企業(yè)核心價值觀,在市場變化中保持戰(zhàn)略定力,打造一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍;同時,恒潔也將從產(chǎn)品、渠道、品牌、價值鏈、人才及應(yīng)對變化的策略維度出發(fā),強化恒潔的綜合市場競爭力,與經(jīng)銷商伙伴共同構(gòu)建健康且良性的商業(yè)模式,向著更高的目標邁進。
 
  謝董強調(diào),無論是經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品牌還是經(jīng)營市場,過程就像是跑馬拉松。在這場長跑中,不僅需要明確的目標,更需要堅定的恒心和不懈的毅力。正是這種持之以恒的精神,使恒潔能夠不斷前進,克服途中的每一個挑戰(zhàn),最終奔向更加光明的未來。
 
  大角鹿
 
  1月11日—13日,“從中國增長王到全球增長王 ——大角鹿11周年經(jīng)銷商年會”在中國·佛山隆重舉行。
 
  大角鹿創(chuàng)始人南順芝表示,進入2024,大角鹿會繼續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā),并大力開拓國外市場,從中國瓷磚增長王到全球瓷磚增長王,并提出未來三大“目標”:從中國新一線瓷磚品牌到全球領(lǐng)先的瓷磚品牌;持續(xù)獲取更多專利,用超耐磨征服全球;角逐全球瓷磚增長王。
 
  金意陶集團
 
  1月22日,金意陶集團三水生產(chǎn)基地舉行新春大會戰(zhàn)誓師活動,吹響了“2024新春大會戰(zhàn)-春節(jié)不打烊”的號角,金意陶全員迅速響應(yīng)新春開門紅,以開局就是沖刺的緊迫感,錨定生產(chǎn)、交付、服務(wù)為目標,全力打響春季大會攻堅戰(zhàn)。
 
  何乾董事長在致辭中提到,新的一年,我們在精英戰(zhàn)略和品牌方面,以“不一樣的瓷磚”煥發(fā)新活力;新的一年,我們在生產(chǎn)能力方面,三水數(shù)字化全智能生產(chǎn)線嶄新亮相;新的一年,我們在營銷端持續(xù)發(fā)力,煥新領(lǐng)勢英雄會及訂貨會,奠定2024走向勝利的基礎(chǔ)。“新春大會戰(zhàn)-春節(jié)不打烊”作為2024年的開端局,金意陶人用今天快速的行動為第一場大會戰(zhàn)勝利打下良好的基礎(chǔ),干出結(jié)果,做好服務(wù),再創(chuàng)新業(yè)績。讓我們攜手傳承領(lǐng)先文化,共同奮斗,打好三場大會戰(zhàn),迎來全面勝利!
 
  方向集團
 
  1月6日,方向集團召開“除了勝利 無路可退”2023年度工作總結(jié)大會,全面總結(jié)2023年度工作,對2024年工作進行了規(guī)劃和部署,為穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標起好步、開好局。
 
  方向集團董事長梁維銘表示,高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是做大做強,還要行穩(wěn)、做久、致遠。展望2024年工作,梁董強調(diào),集團要圍繞“黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、終端建設(shè)、管理效率、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理”六大方面實現(xiàn)更大突破。并做到三大“必須”,必須保持戰(zhàn)略定力、必須持續(xù)深化改革、必須弘揚奮斗精神。只有進化成“全能型”選手,才能有足夠能力主動出擊,牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。
 
  來源:整理自各企業(yè)官微
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