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今年以來，長安民生物流認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央財經(jīng)委第四次會議精神，大力推進“1234”戰(zhàn)略舉措，不斷推動物流降本增效提質(zhì)，切實打造新質(zhì)生產(chǎn)力，提供新質(zhì)服務力，各項工作取得良好成效，實現(xiàn)強勢開局。截至目前，海外整車出口8萬余輛次，同比增長超40%；國內(nèi)整車發(fā)運46萬余臺，零部件入廠配送近50萬輛，均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
抓緊“一號工程”，推動“標準化、數(shù)智化、綠色化、專業(yè)化”落地見效
制定“一號工程”2024年重點工作計劃，推動33個“一把手”數(shù)智化課題立項。實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)一季度降本增效收益300余萬元、網(wǎng)絡安全事件“0發(fā)生”。
在軟件產(chǎn)品研發(fā)方面，定型包裝運營管理系統(tǒng)CMS1.0，沉淀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和地圖服務組件能力。在數(shù)字化場景建設方面，自主開發(fā)實施7個業(yè)務系統(tǒng)項目，系統(tǒng)自主實施率達到75%。在數(shù)據(jù)運營方面，明確“數(shù)字化運營大腦”建設方案，完成多個頁面開發(fā)，更好服務戰(zhàn)略監(jiān)控與指標管理。
抓實“二號行動”，全面開展“解剖麻雀”降本增效大行動
圍繞盈利能力提升目標，聚焦成本降低、效率提升、價值創(chuàng)造三大類別共計九條路徑，開展“解剖麻雀”工作。組織34個“一把手”分別從“對標華川電裝”“內(nèi)部解剖麻雀”和“案例分析”等方面進行全方位解讀和培訓，為公司內(nèi)挖潛力、外拓市場打下堅實基礎(chǔ)。
建立月度總結(jié)機制，定期監(jiān)控“二號行動”進展情況，及時發(fā)布優(yōu)秀案例，對推進情況進行“紅黑榜”評價。強化責任目標落實，全方位營造全員參與的氛圍，推進落實“解剖麻雀”降本工作。
抓牢“三號管理”，深化科室、班組星級評價與運用，提升基礎(chǔ)管理
以集團公司制造管理體系評價標準為指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP為基石，全面審視完善班組與科室建設及評價標準，提升標準要求及標準的可操作性。開展“星級班組/科室評價標準”專項解讀培訓，進一步明確基層管理者推進方向。
開展運輸設備作業(yè)質(zhì)量安全專項提升活動，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查標準30條，進一步提升設備運營效率，減少安全與質(zhì)量事故，同時推動CMAL-QOS/HSE標準落地到班組/科室，夯實“雙基”能力。
抓好“四號建設”，全面開展業(yè)務線人員大培訓大認證，推進業(yè)務人員能力大提升
基于員工問卷調(diào)查及核心群體人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、核心干部訪談交流等識別人才培訓培養(yǎng)痛點問題，制定發(fā)布“四號建設”方案。重點實施干部人才能力提升行動、業(yè)務線人才能力提升行動、基層人才能力提升行動、重點領(lǐng)域人才能力提升行動“四個子行動”，明確10項重點目標。
從市場營銷、整車物流、國際貨運、采購管理等方面細化100余項公司級專項培訓，并建立效果評估及機制保障，持續(xù)探索人才培訓培養(yǎng)新思路和新舉措，建強人才隊伍。
供稿：公司各單位
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