成熟
　　
　　“我不敢說這個項目得到了全面的認可，只能說這個結(jié)果當時是被接受了。”劉雖然出言謹慎，但風電項目終被ABB集團正式立項意味著，這支年輕的中國研發(fā)團隊找到了自己的一席之地。做完這個項目后，他們又發(fā)現(xiàn)了更多新的問題，“像葫蘆藤一樣，越扯越多”。劉前進顯得很興奮，他表示，你會發(fā)現(xiàn)這是一個領(lǐng)域，而不只是一個課題、一個項目。他認識到，原來這個事情可以這么做—先攻堅到一點后，再逐漸地拓展開來。此后，他們將一些自動化的項目如法炮制并收到奇效。“這樣我們也就有了第二個立足點。”劉前進如釋重負。
　　
　　此后，劉帶領(lǐng)的團隊每年都能不斷地產(chǎn)生新的項目。“到了2010年前后，我們一系列的工作就被認可了。”在ABB整個全球研究院當中，中國研究院被認為在大陸風電并網(wǎng)領(lǐng)域處于領(lǐng)先。劉的感受是，作為一個研究院，一定要有自己獨特的地方。
　　
　　劉前進的團隊逐漸壯大，ABB中國研究院也隨之成為該公司第五大研發(fā)機構(gòu)，劉被任命為ABB中國技術(shù)官，并直接向ABB集團技術(shù)官唐維詩(PeterTerwiesch)匯報工作，享有此殊榮的就只有印度研究中心的負責人了。2011年，由中國研發(fā)團隊參與的機器人(FRIDA)登頂紅點設(shè)計大獎。“雙手臂的設(shè)計太讓人興奮了。”劉前進說，單只手臂擁有7軸結(jié)構(gòu)，這意味著它有更強的靈活性和更大的操作空間，可以完成一些更加復雜的動作。另一款自重僅25公斤被稱作中國“龍”的小型機器人也是中國研發(fā)團隊的代表作。劉坦承，自動化不是他所擅長，但是管理方面是共通的。例如要求有側(cè)重點，能夠建立核心競爭力。
　　
　　現(xiàn)在，劉前進把80%的時間和精力花在團隊管理上。他需要帶領(lǐng)團隊繼續(xù)前進。劉樂于分享，對于任何找上來的問題，他會放下手中所有的事情幫你出謀劃策。劉愿意犧牲形象博人一樂，在他作為男一號的公司年會微電影中，劉前進扮演了一名進城打工衣衫襤褸的農(nóng)民工。劉也樂于接受采訪，他希望用自己的故事來影響更多的年輕人投身科研工作，并加入ABB。
　　
　　劉前進堅信，“好的想法不是通過上網(wǎng)搜文獻就能找到的”。他希望營造讓新鮮想法不斷涌現(xiàn)，不會因為某個人的級別或是資歷而被埋沒，并且能夠地執(zhí)行下去的氛圍。他指著旁邊一臺進口的咖啡機說，這是和瑞士研究院一樣的機器。“我不喝咖啡，但是我覺得設(shè)置咖啡間的目的是讓大伙兒愿意站起來，這樣我們可能會聊出一些問題。”劉鼓勵交流和溝通、鼓勵向別人伸出援手，而不是自己埋頭苦干。為此，他還專門在休息區(qū)購買了游戲機(X-Box)。更重要的一項舉措是，研究院50多名同事以及40多名實習生都可以隨時發(fā)起一個內(nèi)部研討會，2013年這樣的會議超過了80場。劉說，在咖啡間和這種臨時研討會上聊出來的項目已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。他掏出手機，翻出一個能夠檢測光亮的APP，對《環(huán)球企業(yè)家》說：“例如移動互聯(lián)網(wǎng)。”