摘要：浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波教授在“中國(guó)智慧制造論壇”上發(fā)表了對(duì)工業(yè)4.0下的中國(guó)制造發(fā)展的看法。

　　
　　當(dāng)下炒得很熱的一個(gè)詞叫制造4.0。讓我們先了解一下背景，1.0是機(jī)械化;2.0是機(jī)器自動(dòng)化;再往上升級(jí)3.0是可以編程由加工中心來(lái)運(yùn)作;而4.0是機(jī)器和機(jī)器之間、機(jī)器與人之間可以進(jìn)行“對(duì)話”，這將是一個(gè)與之前完全不一樣的情景。
　　
　　很高興在這里和大家分享一些思考。
　　
　　當(dāng)前中國(guó)的情形可用一句很經(jīng)典的說(shuō)法來(lái)描述：這是好的時(shí)代，可能也是壞的時(shí)代。就像狄更斯寫(xiě)的時(shí)代，英國(guó)工業(yè)革命之后整個(gè)社會(huì)因生產(chǎn)力的巨大變化帶來(lái)整個(gè)社會(huì)體制的變化。中國(guó)這幾年就正在經(jīng)歷這樣的變化，很多之前認(rèn)為好的放到現(xiàn)在未必如此，這是一個(gè)相對(duì)混沌的時(shí)期。
　　
　　這張圖目前似乎很流行，大家都在找“風(fēng)口”：風(fēng)口一找到，豬都可以飛起來(lái)了。但我們不禁會(huì)想，這些豬飛起來(lái)之后呢?豬沒(méi)有“翅膀”，不就死得很慘?然后想象一下，如果豬有一雙很好的“翅膀”呢?
　　
　　諸如此類(lèi)的現(xiàn)象給我們帶來(lái)一些什么思考?大家都想把互聯(lián)網(wǎng)變成一蹴而就的“魔術(shù)棒”。這幾十年，讓我們可以看到浙商的成敗與什么緊密相關(guān)聯(lián)?是浙商的市場(chǎng)意識(shí)。對(duì)市場(chǎng)特別敏感，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，這使得浙商在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迅速崛起占領(lǐng)先機(jī)。但也正因?yàn)檫^(guò)度地關(guān)注市場(chǎng)端，使得創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力(尤其在設(shè)計(jì)領(lǐng)域)出現(xiàn)了問(wèn)題，這已引起越來(lái)越明顯的負(fù)面作用。
　　
　　在目前轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨瓶頸的形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里?中國(guó)制造全球，像襪子、領(lǐng)帶等都占全球的份額，而這么多的商品，有多少是我們自己創(chuàng)新設(shè)計(jì)的?這也是前期發(fā)展帶來(lái)的成功后需要我們引起的反思：如何創(chuàng)新?我們不能簡(jiǎn)單地停留在“術(shù)”的層次上，我們把“術(shù)”玩得很好，但我們的“道”在哪里?我跟企業(yè)家朋友說(shuō)應(yīng)該去深圳學(xué)習(xí)，為什么?他們的公司治理結(jié)構(gòu)很清楚，從體制上、機(jī)制上塑造了創(chuàng)新的環(huán)境，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，涌現(xiàn)了大量的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。另外，再看浙江的企業(yè)，由于治理問(wèn)題上帶來(lái)的后遺癥隨處可見(jiàn)。這需要引起我們的反思。
　　
　　所謂的4.0，告訴我們創(chuàng)新和跨越要成為下一個(gè)發(fā)展階段的主題，如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越，在短期市場(chǎng)績(jī)效中的成功轉(zhuǎn)型為靠創(chuàng)新獲得持續(xù)的成功，這是目前制造業(yè)面臨的問(wèn)題。4.0的崛起從德國(guó)開(kāi)始，但德國(guó)也有“懶人經(jīng)濟(jì)”的狀況，不像過(guò)去這么了。反而是中國(guó)現(xiàn)在很多方面都上升得很快，做得好的制造企業(yè)里，他們的車(chē)間管理不亞于世界上好的企業(yè)。不管怎么說(shuō)，德國(guó)從先進(jìn)制造的先進(jìn)性和的制造模式讓我們很佩服，特別是是4.0時(shí)代，他們進(jìn)入了智慧制造的時(shí)代。