1、市場狀況
　　1.1市場需求
　　變頻調(diào)速器，自1964年問世以來，已經(jīng)歷30多年的發(fā)展過程，80年代在主要工業(yè)國家已廣泛使用，90年代進入中國，在空調(diào)、電梯、冶金、機械、電子、石化、造紙、紡織等行業(yè)有十分廣闊的應用空間。尤其是在節(jié)能方面，*，我國現(xiàn)運行的風機、水泵、空調(diào)類負載，據(jù)估計有4200萬臺（其中風機約1000萬臺），占全國用電量的1/3，其中的60%適合調(diào)速，如果把這部分用電負荷改造為變頻調(diào)速，按年節(jié)電率25%計算，全國每年節(jié)電220億度。
　　據(jù)北京康斯公司99年的調(diào)查結(jié)果，近幾年來我國變頻器銷售量逐年遞增，年増長率高達15%，預計2005年將達76.8億元人民幣。具體數(shù)據(jù)如下表

　
1995
1998
2000
2005

銷售額（億）
19.2
28.8
38.4
76.8
 

　　1.2目前各品牌的*
　　中國巨大的變頻器市場，成為跨國公司搶攻的重點。如果十幾年前富士、三菱、三肯幾家日本公司的競爭還屬楚漢相爭的話，那么到進入二十一世紀的今天，各跨國公司對中國變頻器市場的爭奪，則顯然已進入"春秋戰(zhàn)國"年代了。
　　日本公司進入中國早，對中國市場做過深入仔細的調(diào)查和研究，有針對性地推出適合我國國情的產(chǎn)品，目前*zui高，達60%以上；歐美公司進來晚，但產(chǎn)品檔次高、容量大，價格也昂貴，占有份額30%左右；還有不到10%的份額被中國臺灣產(chǎn)品（如普傳、臺達）占領(lǐng)；真正我國大陸的品牌市場占有量很低，幾乎可忽略不計，而且產(chǎn)品檔次低。

　
富士
三菱
ABB
西門子
安川
三肯
其它

占有率
19%
18%
13%
11%
7%
8%
24%
 

　　從產(chǎn)品容量來看，大功率占*的5-10%，中小功率占90-95%。其中220KW以上基本由德國西門子、美國AB、GE、羅賓康、ABB等所壟斷；而中小容量的85%為日本產(chǎn)品占領(lǐng)，如富士、安川、三肯、日立、東芝、三菱、松下等。
　　2、行業(yè)狀況
　　變頻器是一種高技術(shù)含量、高附加值、益回報的高科技產(chǎn)品，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。近幾年來國內(nèi)該行業(yè)發(fā)展的特點為：
　?。?）生產(chǎn)廠家增多、發(fā)展速度較快，尤其是沿海開放省市如廣東、山東、上海、江蘇等。廠家共有幾十家，較的有安圣、深圳普傳（中國臺灣）、安邦信、四川的佳靈、森蘭、煙臺惠豐、南京耐特、貴州東岡等。另外，國外廠家紛紛來華合資、投資建廠，以降低成本，更優(yōu)的價格供應國內(nèi)市場，并已擠占相當?shù)?，如ABB、日立、臺達等。
　?。?）.國內(nèi)廠家在電力電子產(chǎn)品的科研開發(fā)、工藝設計、加工制造能力等方面，與國外大公司比，還有較大差距。變頻器整機技術(shù)落后，目前國產(chǎn)變頻器的檔次低，主要是低壓（400V）小容量（315KW以內(nèi)）產(chǎn)品。而對功能*（含矢量控制、直接轉(zhuǎn)矩控制）、高電壓（3000V以上）、大容量（1000KW以上）變頻器，國內(nèi)還處于研制階段，未見成熟產(chǎn)品，尤其是高壓大容量型，目前國內(nèi)尚屬空白。而且，核心部件受制于人，國產(chǎn)機所需半導體功率器件的生產(chǎn)幾乎是空白，不得不依靠進口。
　　（3）變頻器的功能在不斷完善和增加，應用領(lǐng)域在不斷擴大，從工廠設備到家用空調(diào)、從重型機械到輕紡行業(yè)、從0.4KW的小功率到9000KW大功率電機都已廣泛使用，且取得明顯的經(jīng)濟效益。
　　3、國產(chǎn)變頻器的優(yōu)劣勢
　　3.1優(yōu)勢
　?。?）營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢。營銷網(wǎng)絡是中國企業(yè)和國外企業(yè)競爭zui有力的武器，國內(nèi)大型企業(yè)有完善的公司、片區(qū)、辦事處三級網(wǎng)絡，在全國建立辦事處、用戶服務中心，零配件充足，服務及時。這是國外企業(yè)無法做到的。
　　（2）價格優(yōu)勢。國產(chǎn)機一般要比進口機便宜1/5-1/3，如果能大規(guī)模生產(chǎn)，成本可進一步降低；零配件也便宜得多。
　?。?）.產(chǎn)品技術(shù)含量高，不比洋品牌差多少，如核心元器件采用美國TI公司的DSP、日本三菱的IPM等、生產(chǎn)工藝采用SMT、管理引進MRPII等。而且相對洋品牌而言，漢化效果好，更適合國情設計，如寬電壓工作范圍、寬溫度范圍設計、中文提示功能等。具體比較見下面。
　　3.2通用型變頻器國產(chǎn)機和進口機的技術(shù)比較
　　功率開關(guān)器件：大多用IGBT，且是三菱或西門子，與進口機一致。
　　單片機：多用In公司的87C196MC或TI公司的DSP，與進口機一致。
　　功率容量：國產(chǎn)機能做到百千瓦以上，與進口機相差不大。
　　頻率范圍：國產(chǎn)機能做到400HZ，與進口機相差不大。
　　頻率精度：0.01HZ（100HZ以下），0.1HZ（100HZ以上），與進口機相差不大。
　　電壓范圍：220V，380V，與進口機一致。
　　保護功能：過壓、欠壓、過流、短路、失速、缺相、過熱等多種保護，與進口機相差不大。
　　控制功能：有頻率、電壓、電流等屏幕顯示、在1－999秒之間任意加減時間、內(nèi)含PID控制、實現(xiàn)四象限運行，與進口機相差不大。
　　軟件：可根據(jù)用戶要求有針對性地開發(fā)或修改軟件，以滿足不同用戶的要求，進口機靠功能齊全來滿足不同用戶的要求。
　　3.3 劣勢
　　國內(nèi)變頻技術(shù)的理論不比國外差多少，但在變頻器的開發(fā)和生產(chǎn)上，由于中國的工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱，制造技術(shù)不及發(fā)達國家，功率開關(guān)器件的質(zhì)量難以與發(fā)達國家抗衡，目前*國產(chǎn)化的變頻器還沒有。在變頻器領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)還很年輕，要走的路還很長。
　?。?）與國外大公司相比，國產(chǎn)企業(yè)進入電氣傳動領(lǐng)域時間太短，無拳頭產(chǎn)品，無成套電氣設備。象ABB的ACS-600/1000系列，獨樹一幟，采用DTC技術(shù)，世界；法國Schneider的TE系列是世界的電氣產(chǎn)品，用戶在享受高質(zhì)量TE系列產(chǎn)品的同時，很可能會順便接受Schneider變頻器； Siemens更是歐洲老牌勁旅，涉足廣泛，在電力、電氣傳動、金融設備、家電行業(yè)都是。這三個公司都基本能提供工廠的全套電氣設備。
　?。?）國產(chǎn)變頻器剛進入市場，而變頻器有3－5年的產(chǎn)品成熟期，質(zhì)量是否可靠，性能是否穩(wěn)定，有待于實踐檢驗。少有人購買不成熟產(chǎn)品。而占高份額的洋品牌有良好的市場基礎(chǔ)，先入為主。這也是國產(chǎn)機目前面臨的zui大困難。有些國產(chǎn)品牌質(zhì)量差，性能不穩(wěn)定，返修率高，售后服務跟不上，影響國產(chǎn)設備聲譽，間接幫助了洋品牌。更何況國內(nèi)有些人本來就對國產(chǎn)設備不信任。
　　4、策略
　　4.1 技術(shù)開發(fā)
　?。?）關(guān)鍵元器件盡量自己開發(fā)，掌握核心技術(shù)，降低成本，因為企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭實際是核心技術(shù)的競爭。象國內(nèi)空調(diào)業(yè)，目前真正自己擁有變頻空調(diào)技術(shù)的廠家沒幾個，絕大多數(shù)是與外企合資，所以成本下不來。據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)智能芯片正以每年32%的速度增長，2005年將達30億美元，市場前景廣闊。其實在通訊業(yè)，華為、中興自主開發(fā)的芯片搶奪市場就是明證。
　?。?）充分利用技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)有特色的產(chǎn)品，適銷對路的產(chǎn)品，實現(xiàn)"市場差異化"競爭。哈佛大學的伯特教授指出：市場競爭主要靠"標新立異"，誰能不斷地比競爭對手捕捉更好的市場切入點，誰就能不斷地占領(lǐng)市場；然后在穩(wěn)定、完善中小容量變頻器的基礎(chǔ)上，盡快投入高壓大容量產(chǎn)品的研究開發(fā)，次高附加值的產(chǎn)品利潤才高。
　　4.2 市場開拓
　　市場是一巨大的系統(tǒng)工程，由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，這些因素包括產(chǎn)品、功能、外形、品牌、渠道、價格、推廣、營銷、廣告、服務等，有著十分復雜的交叉效應，需綜合平衡，不能顧此失彼。
　　（1）市場定位、定價。據(jù)我國具體情況，國產(chǎn)變頻器開發(fā)較晚，正處于產(chǎn)品成長期，近期產(chǎn)品應生產(chǎn)完善中小功率的中低檔變頻器為主，功能上滿足調(diào)速與節(jié)能需要為目的。產(chǎn)品暫時無法與歐美抗爭；價格上以薄利多銷為原則，先搶占市場。參照同行標準，低價入市，形成規(guī)模效應，因為適中的價格能給用戶以信賴的感覺，增加對產(chǎn)品的忠誠度。
　?。?）加強信息管理。加強市場調(diào)研，及時掌握*手信息資料，如同類產(chǎn)品廠家的信息、市場動態(tài)、價格情報、需求廠家狀況等，并積極參加各類展會如廣交會、訂貨會、博覽會等，擴大影響。
　　（3）正確選擇渠道。直接渠道是面向用戶，大型企業(yè)一般不愿意選擇與中間商合作，以利于節(jié)約成本，搞好售后服務及配套產(chǎn)品的開發(fā)；間接渠道是建立廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡和龐大的營銷隊伍，充分依靠中間商的現(xiàn)有渠道，迅速進入和占領(lǐng)市場。
　　（4）充分提高服務質(zhì)量。市場從根本上理解就是服務。這方面國產(chǎn)品牌有先天優(yōu)勢，與進口機比較服務半徑小，大型企業(yè)更是有遍及全國的服務網(wǎng)絡，售前給用戶做參謀，獻計獻策，幫助其設計改造。售后是關(guān)鍵，一位營銷專家曾經(jīng)講過：真正的銷售工作是始于產(chǎn)品售出以后。*可做到跟蹤服務，定期巡訪巡檢，做好記錄存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。甚至在適當時候適當?shù)貐^(qū)搞一些用戶聯(lián)歡會，以加強與用戶的。
　?。?）在某些場合，可考慮讓用戶試用產(chǎn)品，甚至做實驗，給用戶一些風險承諾。