在3月28日,庫卡在德國公布了2018年財務(wù)年報。
年報上顯示:在2018年,庫卡總訂單收入為33億歐元,較去年下滑了8.5%,總營收32億歐元,較去年下滑了6.8%。息稅前利潤率3%,同比下滑1.3個百分點(diǎn);稅后利潤1660萬歐元,暴跌了81.2%。
庫卡2018年利潤下滑八成,四大家族地位不保?
庫卡兩次下調(diào)預(yù)期目標(biāo)值
作為
工業(yè)機(jī)器人的公司,被視為
德國工業(yè)4.0的核心企業(yè)之一的德國庫卡,早在1986年,就開始正式進(jìn)軍中國市場。那時候,庫卡將款
機(jī)器人贈送給一汽卡車,這就是當(dāng)時中國國內(nèi)應(yīng)用于制造業(yè)的工業(yè)機(jī)器人。隨后,
東風(fēng)、長安等國內(nèi)汽車企業(yè)都成了庫卡的忠實客戶。 隨著美的對庫卡收購的完成,庫卡更加放肆的加大力度擴(kuò)展中國市場。因為中國不僅是庫卡發(fā)力的核心市場,更是美的集團(tuán)的大本營。因此,在2016年,庫卡坐上了中國工業(yè)機(jī)器人市場第二把交椅的位置。
2018年,庫卡將其在中國的一般工業(yè)業(yè)務(wù)與 Swisslog Holding AGV中國業(yè)務(wù)合并,同時成立合資公司,進(jìn)一步推動庫卡業(yè)務(wù)在中國市場的滲透與擴(kuò)大。
但由于2018年全年整體市場受中美貿(mào)易協(xié)議不明、中國經(jīng)濟(jì)降溫、英法政治紛擾等大環(huán)境影響,以及手機(jī)等終端產(chǎn)品市場成長趨緩等因素影響,整個機(jī)器人市場放緩。也正因如此,庫卡2017年定下的營收35億歐元、息稅前利潤率約5%的目標(biāo)被連續(xù)兩次下調(diào)。
吉利案例借鑒,美的攜手庫卡的喜與憂
美的收購庫卡機(jī)器人類似的案例好比吉利收購沃爾沃。
2010年的吉利這場收購,是被很多人不看好的。吉利耗資18億美金坐上了沃爾沃大股東的寶座,但是決定投票權(quán)卻僅有15.6%,終決定權(quán)還是在沃爾沃集團(tuán)董事會,相當(dāng)于吉利幾乎沒有權(quán)利。
于是,吉利為獲得新興技術(shù),便與沃爾沃成立一家合資公司專門負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)。自此,博越、博瑞、領(lǐng)克這樣一輛一輛吉利的產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶。
美的收購庫卡也正如此。美的是一家非常的中國民族企業(yè),2010年起營收就達(dá)到1000億,2011年上漲至1341億,但好景不長,到2015年,美的總營收僅1384億。
隨著近幾年經(jīng)濟(jì)增長放緩、材料設(shè)備成本大幅度上漲、匯率波動大等大風(fēng)口下,整個家電行業(yè)處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的市場模式下,美的經(jīng)營進(jìn)入了瓶頸期,自2011年至2015年的營收增長幅度僅僅只有3%。
因為美的沒有什么能夠拿得出手的產(chǎn)品。在空調(diào)領(lǐng)域,格力獨(dú)步天下;在洗衣機(jī)領(lǐng)域,海爾;只有電飯煲、電磁爐等小家電領(lǐng)域,才是美的擅長的,不過這些產(chǎn)品門檻低,客戶忠誠度不高,毛利率無法提高。
當(dāng)時伴隨著智能制造發(fā)展趨勢,美的斥巨資收購的機(jī)器人巨頭—庫卡集團(tuán),美的像當(dāng)時的吉利一樣,無法拿到庫卡的機(jī)器人技術(shù),因此,美的與庫卡在廣州設(shè)立合資公司,主要研發(fā)和生產(chǎn)庫卡機(jī)器人。
在2018年美的的第三季財務(wù)報告上,公司賬面高達(dá)285億元的原因主要就是收購庫卡的溢價。
2017年,庫卡給美的帶來了超過270億的營收。但2018年庫卡訂單下滑了8.5%,2018年全年的銷售收入也低于預(yù)期。
但看賬面上的年報數(shù)據(jù),庫卡在2018年全年的業(yè)績都不盡如人意,可是要知道的是,庫卡在兩三年前還是一家持續(xù)虧損的企業(yè),但現(xiàn)在能在客戶體系重新梳理的情況下以及2018年市場等不穩(wěn)定的環(huán)境因素下,依然可以扭虧為盈,實現(xiàn)不菲的營收、利潤,從根本上說,還是很成功的。
(原標(biāo)題:庫卡2018年利潤下滑八成,四大家族地位不保?)
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