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在老齡化趨勢不斷加劇，人口紅利快速衰減的背景下，如今植保無人機已然成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的新“寵兒”。而作為我國消費級無人機市場的霸主，大疆對于植保無人機更是高度關(guān)注，自2012年將無人機引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域以來，2015年其又設(shè)立了大疆農(nóng)業(yè)品牌。截至目前，大疆旗下已經(jīng)誕生了T系列、MG系列等眾多不同的植保機產(chǎn)品。
在此背景下，大疆植保機在我國市場的發(fā)展也是頻頻迎來增長。據(jù)大疆農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至7月12日，大疆農(nóng)業(yè)植保無人機單年作業(yè)面積已突破2億畝次，發(fā)貨量突破3萬臺。銷量已全面超過2019年。與此同時，在今年5月28日，大疆還曾發(fā)布耗時146天完成累計作業(yè)面積破1億畝次的消息，應(yīng)用成果可謂傲視。
那么，緣何大疆農(nóng)業(yè)的植保機能夠?qū)覄?chuàng)佳績呢？大疆植保機的快速發(fā)展又將給行業(yè)帶來怎樣的影響呢？接下來我們不妨一起探究一下！
多重因素影響，大疆植保機屢創(chuàng)佳績
其實，說起大疆2020年以來在植保無人機上所取得的一個又一個里程碑成就，智能制造網(wǎng)認為，這其中不乏天時、地利、人和的共同作用。雖然也與大疆本身的技術(shù)、人才、資本等內(nèi)在實力密不可分，但相比較而言，可能外界因素對大疆的推動作用還是要更大一些。
首先，是疫情和春耕給植保無人機應(yīng)用帶來了機遇。今年以來，肺炎疫情的突發(fā)給農(nóng)事生產(chǎn)帶來嚴(yán)重破壞，這使得3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谥脖o人機的需求迎來一輪暴漲，再加上國家保春耕政策的相繼出臺，植保無人機更是迎來了不少的新的機會點。
其次，5G等新基建技術(shù)的不斷發(fā)展，也給植保無人機帶來熱度。伴隨著5G商用的不斷加快，人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，植保無人機的配套技術(shù)支持愈發(fā)完善，這給了其未來功能升級、應(yīng)用深化的信心與底氣。在此背景下，更多人將目光投向了植保無人機領(lǐng)域。
除此以外，援巴治蝗、裝備扶貧等也成為推動大疆植保無人機銷量和應(yīng)用增長的重要因素。為幫助巴基斯坦應(yīng)對蝗蟲，以及幫助貧困地區(qū)農(nóng)事生產(chǎn)，大疆相繼將產(chǎn)品銷售海外和捐贈鄉(xiāng)村，這都為其產(chǎn)品的銷售和落地提供了需求與市場。
大疆一騎絕塵，行業(yè)發(fā)展卻遠未成熟
正是基于上述原因，我們看到大疆植保無人機創(chuàng)下了行業(yè)不少的新紀(jì)錄，發(fā)展呈現(xiàn)一騎絕塵趨勢。這樣的發(fā)展對于大疆來說固然是可喜的，但對于整個行業(yè)來說，未免讓人擔(dān)憂。畢竟，目前我們只看到了大疆的一家獨大，更多企業(yè)卻仍在困頓與漩渦之中，艱難求生。
事實上，在多年發(fā)展與多次洗牌之后，如今我國植保無人機市場的格局已經(jīng)基本成型。第一梯隊的位置被大疆、極飛牢牢掌控，剩下的企業(yè)在價格戰(zhàn)夾縫中艱難生存，兩極分化趨勢已經(jīng)越來越明顯。而這樣的局面顯然不是行業(yè)成熟發(fā)展理想中的局面。
造成這種現(xiàn)象的原因，一方面與植保無人機技術(shù)要求高、革新快有關(guān)，另一方面也與行業(yè)應(yīng)用門檻高、滲透慢有關(guān)，除此之外產(chǎn)品研發(fā)投入高、盈利難也是拉大差距的重要因素。更多的中小企業(yè)受限于這三點而面臨生存難題，與大企業(yè)間差距越拉越大。
那么，伴隨著這種局面的持續(xù)深化，我國該如何應(yīng)對和改變呢？智能制造網(wǎng)認為，疫情的影響已經(jīng)催生了行業(yè)新一輪的洗牌，受疫情洗禮，找到生存之道的企業(yè)將有資格進入下半場的競爭之中。而下半場，不同企業(yè)的不同發(fā)展有望打破兩極分化的格局。
兩極分化之下，下半場企業(yè)路在何方
具體下半場企業(yè)要采取怎樣的舉措來打破現(xiàn)有局面呢？
對于大疆、極飛這樣的頭部企業(yè)來說，無疑考慮的是如何穩(wěn)固優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，它們可以進一步加快技術(shù)創(chuàng)新、繼續(xù)研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時培養(yǎng)和儲備更多專業(yè)人才，強化與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作，不斷完善自身的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)布局?？傊褪菍⒅攸c放在新技術(shù)和新業(yè)態(tài)上。
而對于中小或初創(chuàng)企業(yè)來說，保證生存下去則是它們的重點。因此它們首先要尋求并利用好政府的政策扶持與紅利補貼，解決自身存活問題；之后再考慮過的好的問題，找到自己的發(fā)展方向，另辟蹊徑深耕植保細分領(lǐng)域，同時加強與大企業(yè)的合作交流，使自己成長為專精特新企業(yè)。
總而言之，下半場的植保無人機發(fā)展，不管是頭部企業(yè)還是中小企業(yè)都有各自的機會。伴隨著行業(yè)技術(shù)、環(huán)境和市場的不斷變化，只有采取了正確發(fā)展策略的企業(yè)才能乘風(fēng)破浪或逆風(fēng)翻盤。未來誰主沉浮尤為可知，行業(yè)終路向何方有待觀察，在此背景下，各方企業(yè)唯有拼搏方能向上。
說不定，下一個行業(yè)記錄的創(chuàng)造者，就有你！
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