智能制造網(wǎng)APP
智能制造網(wǎng)手機站
智能制造網(wǎng)小程序
智能制造網(wǎng)官微
智能制造網(wǎng)服務(wù)號
智能控制
機器人
儀器儀表
物聯(lián)網(wǎng)
3D打印
工業(yè)軟件
回放
回放
品牌
在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的當下，出口下滑、外貿(mào)承壓的挑戰(zhàn)正不斷加劇。特別是受逆全球化、貿(mào)易保護主義抬頭，對中國既有的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工地位帶來巨大挑戰(zhàn)。
在過去的三十多年里，中國積極參與全球經(jīng)濟分工，成為上一輪全球產(chǎn)業(yè)特別是勞動密集型產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的受益者，不僅構(gòu)建了全球最齊全的工業(yè)體系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，還發(fā)展成為世界上最大的貿(mào)易出口國。但在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的當下，出口下滑、外貿(mào)承壓的挑戰(zhàn)正不斷加劇。特別是受逆全球化、貿(mào)易保護主義抬頭，對中國既有的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工地位帶來巨大挑戰(zhàn)。
面對動態(tài)多變的國際市場格局，國內(nèi)制造企業(yè)對于供應(yīng)鏈愈發(fā)重視，領(lǐng)先的制造企業(yè)需要權(quán)衡韌性和效率，以確保自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效運行。隨著“近岸生產(chǎn)”和“制造網(wǎng)絡(luò)多元化”逐漸成為企業(yè)的優(yōu)先策略，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工日益深化。日前，在Gartner舉辦的關(guān)于“中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)”媒體溝通會上，Gartner研究總監(jiān)龔慧巍(Vivid Gong)解讀了關(guān)于全球供應(yīng)鏈變革、中國供應(yīng)鏈扮演的重要角色和地位以及制造企業(yè)如何更好的順應(yīng)大規(guī)模定制，走向服務(wù)化等問題，為國內(nèi)制造企業(yè)更好的認清全球供應(yīng)鏈趨勢，實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供了建議和方向。
直面挑戰(zhàn)，全球供應(yīng)鏈變革下的“攻守法則”
我國是世界第二大經(jīng)濟體、世界第一制造業(yè)大國，擁有全球最完整且規(guī)模最大的工業(yè)體系、強大的生產(chǎn)能力、完善的配套能力。龔慧巍介紹中國占據(jù)全球制造業(yè)市場約30%，也就是整體18萬億(美元)市場規(guī)模中，中國占到5億(美元)的體量。實際上，自加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來，中國持續(xù)加大對外開放力度。盡管現(xiàn)在以美國為代表正在重構(gòu)全球供應(yīng)鏈市場，但中國作為全球“多極”中“一極”，一直是全球價值鏈貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分。
龔慧巍表示在供應(yīng)鏈更加本土化和短鏈化的趨勢下，中國制造業(yè)呈現(xiàn)出3個獨有的特點：
1. 以能源作為稟賦型。中國經(jīng)過多年發(fā)展，在能源電力等領(lǐng)域有著深厚的基礎(chǔ)，以中國、俄羅斯、中東、巴西、澳大利亞為代表的中亞鏈條越來越緊密。根據(jù)BNEF(彭博新能源財經(jīng))發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，中國在全球范圍內(nèi)吸引到的能源轉(zhuǎn)型投資最多，高達5,460億美元，占全球投資總額的近一半。隨著可再生能源和電動汽車行業(yè)的發(fā)展，中國在該領(lǐng)域?qū)γ绹推渌麌业念I(lǐng)先優(yōu)勢有所擴大。
2. 以人力資源和供應(yīng)鏈稟賦型。中國一直有著人口密集特點，在勞動力方面有著先發(fā)優(yōu)勢，盡管目前人口紅利正在逐漸消失，更低廉的勞動力成本和不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成為發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新目標，但國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢依然存在，只是相較之前有所減少。并且可以看到，中國正在加速共建“一帶一路”、積極加入CPTPP等適應(yīng)和引領(lǐng)區(qū)域價值鏈，進而更好地參與全球價值鏈分工體系。
3. 以技術(shù)作為稟賦型。從比較優(yōu)勢來看，中國制造區(qū)門類齊全，隨著工業(yè)自動化、人工智能、3D打印、5G技術(shù)等越來越廣泛地運用，數(shù)字化正更好的賦能中國企業(yè)在全球價值鏈中的地位攀升。借助各種數(shù)字化技術(shù)和工具，能夠幫助國內(nèi)制造企業(yè)降低信息傳遞和跨境交易成本，增加中間品、服務(wù)和技術(shù)的可獲得性。
龔慧巍強調(diào)雖然有些國家希望通過全球供應(yīng)鏈重塑之機將中國排除在價值鏈分工體系之外，與中國供應(yīng)鏈“脫鉤”，但實際上很難成功。因為供應(yīng)鏈貫穿企業(yè)價值交付全過程，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)愿景、促進價值增長的一項關(guān)鍵職能，全球供應(yīng)鏈部署對企業(yè)的發(fā)展乃至生存至關(guān)重要，是眾多企業(yè)提升其競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略之一，例如我們看到由世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫咨詢公司共同遴選的“燈塔工廠”中，全球“燈塔工廠”數(shù)量達到132家，其中中國本土擁有50家，居全球首位。而隨著世界環(huán)境的愈加多變，對于中國企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級，培育“以我為主”的鏈條是一個重要的戰(zhàn)略機遇。
圖 中國制造業(yè)比較優(yōu)勢
決勝未來，數(shù)字化浪潮下企業(yè)更需“知行合一”
全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨重構(gòu)與調(diào)整，對于中國制造業(yè)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上的多維布局將有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和交易成本，提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同效益。這其中，以產(chǎn)品服務(wù)化為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新，是有利于打通生產(chǎn)和消費的環(huán)節(jié)，促進供需匹配，優(yōu)化配置的重要手段。根據(jù)Gartner調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：73%的制造商將在5年內(nèi)提供產(chǎn)品服務(wù)化。隨著制造業(yè)面臨著技術(shù)、市場和社會的諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)品服務(wù)化是擺脫制造業(yè)困境的有效方案。
龔慧巍介紹以往談到“微笑曲線”，以制造加工環(huán)節(jié)為分界點，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、流通三個環(huán)節(jié)，而中國在其中是比較低端的，由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。在龔慧巍看來，雖然發(fā)達國家可能借助數(shù)字貿(mào)易規(guī)則制定等方面的先發(fā)優(yōu)勢制約中國，但中國也可把握數(shù)字時代的機遇利用數(shù)字智能技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，實現(xiàn)自我發(fā)展。
對此，他將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈分為三個不同維度，認為不同的制造企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，選擇不同的切入點，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
首先，是生產(chǎn)制造維度，企業(yè)需要從客戶需求到概念設(shè)計、詳細設(shè)計、工藝設(shè)計、仿真試驗、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)過程的全部貫通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。例如對企業(yè)級BOM的有效管理，是制造企業(yè)實現(xiàn)設(shè)計重用，提升研發(fā)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品快速配置的基礎(chǔ)。
其次，是針對市場銷售的管理，企業(yè)可以根據(jù)不同產(chǎn)品訂單的銷售數(shù)據(jù)分析，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，加大暢銷產(chǎn)品的產(chǎn)量。此外，在萬物互聯(lián)的今天，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)不光可以幫助企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，還可以通過采集已銷售產(chǎn)品的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)來反饋產(chǎn)品設(shè)計、制造過程中可能存在的問題，從而幫助企業(yè)不斷改進產(chǎn)品。同時，企業(yè)如果想實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，例如從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為賣服務(wù)，也需要基于采集的運營數(shù)據(jù)來合理計費，監(jiān)控產(chǎn)品的運行狀態(tài)，確保產(chǎn)品能夠正常使用。
最后，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理，其中涉及到對于產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等多項內(nèi)容。龔慧巍表示隨著現(xiàn)代供應(yīng)鏈從“鏈式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;網(wǎng)狀”，其全局效率的優(yōu)化很大程度上依賴于各方的跨域深度協(xié)同。企業(yè)可以對外建立供應(yīng)鏈管理的門戶，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等商業(yè)伙伴間的全鏈貫通；對內(nèi)將供應(yīng)鏈管理軟件與ERP、CRM、APS、QMS、MES、SRM等企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓供應(yīng)鏈執(zhí)行精細化管理的落地。
圖 企業(yè)在不同維度下的信息化系統(tǒng)高效集成
面對數(shù)字化浪潮席卷而來，上述只是一張全景圖供企業(yè)參考。在具體實施環(huán)節(jié)，龔慧巍介紹對于“產(chǎn)、供、研、銷”每個環(huán)節(jié)都有著適合企業(yè)自身的切入點和方向。圍繞全球制造業(yè)變革，落實到企業(yè)個體上還需要進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型來打造透明、敏捷、智能、彈性的物流與供應(yīng)鏈，構(gòu)建韌性。Gartner也將持續(xù)關(guān)注和研究國內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展和供應(yīng)鏈升級趨勢，幫助企業(yè)在價值鏈各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理，降低運營成本，敏捷地應(yīng)對市場波動。
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
智能制造網(wǎng)APP
智能制造網(wǎng)小程序
微信公眾號
