摘要：中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所研究員王飛躍對(duì)近兩年大熱的“工業(yè)4.0“概念潑了盆冷水，他在博文《工業(yè)4.0，皇后的新衣？》中闡述：”從科研角度而言，“工業(yè)4.0”就是“皇帝的新衣”！

　　
　　三年前，三位德國教授在漢諾威博覽會(huì)提出“工業(yè)4.0”的倡議；次年，西門子等德國企業(yè)介入，鼎力推薦并積極參與；去年春，聯(lián)邦政府正式發(fā)布了《實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃建議》的白皮書，力圖以此確保德國制造工業(yè)未來的領(lǐng)先地位。工業(yè)4.0的核心就是一個(gè)系統(tǒng)：物理信息系統(tǒng)CPS；兩個(gè)主題：智能工廠與智能生產(chǎn)；三個(gè)整合：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的水平整合、跨越全部價(jià)值鏈終端到終端在工程上的數(shù)字整合、網(wǎng)路化制造系統(tǒng)的垂直整合；八項(xiàng)行動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)與參考架構(gòu)、管理復(fù)雜系統(tǒng)、綜合寬帶工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、安全與保障、工作組織與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與繼續(xù)專業(yè)教育、法律與規(guī)章體系、資源效率。
　　
　　今年夏，中國出版了由德國產(chǎn)學(xué)研專家為闡述這一戰(zhàn)略規(guī)劃而合編的《工業(yè)4.0》一書，隨之而來的是全國上下大大小小各種各樣的“工業(yè)4.0”研討會(huì)、熱點(diǎn)新聞、專家評(píng)述，引發(fā)了無休的討論與報(bào)道。已入初冬，但“工業(yè)4.0：制造革命主戰(zhàn)場(chǎng)，中國制造如何避免被洗牌？”、“工業(yè)4.0：顛覆全球制造業(yè)的新思維”、“全球化工業(yè)4.0，革命風(fēng)潮遲早會(huì)被掀起”、“工業(yè)4.0，漸行漸近”、“工業(yè)4.0，中國靠邊站”、“工業(yè)4.0，不帶中國玩”、“工業(yè)4.0，消滅淘寶只需十年”，各種議論及觀點(diǎn)仍然層出不窮，使國人依然感到“工業(yè)4.0”盛夏般的熱潮。然而，當(dāng)筆者細(xì)讀了上百份相關(guān)報(bào)道、評(píng)述和《工業(yè)4.0》一書，特別是仔細(xì)研究了《實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃建議》原文之后，從中卻未發(fā)現(xiàn)任何新的概念、方法和技術(shù)。非常遺憾地說，從科研角度而言，“工業(yè)4.0”就是“皇帝的新衣”！即便換成研發(fā)應(yīng)用的角度，“工業(yè)4.0”也只能算是“皇后的新衣”：雖然不是裸體，但也只是身著T臺(tái)上的時(shí)裝，其唯一可能的結(jié)果就是為德國創(chuàng)立了未來的工業(yè)品牌。要害在于：不同于“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”或“云計(jì)算”等名詞，一旦“工業(yè)4.0”成為未來全球工業(yè)界的“時(shí)裝”品牌之后，除了德國，其他國家，尤其是中國，或許就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。顯然，我們不希望也不愿看到這種工業(yè)的未來。
　　
　　實(shí)際上，近年來，世界主要國家都在布局未來工業(yè)變革的路線圖。美國早在2009年就發(fā)布《重振美國制造業(yè)框架》等計(jì)劃，其內(nèi)容包含了工業(yè)4.0的全部技術(shù)元素，甚至更加具體，有過之而無不及。日本和歐洲其它國家也出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)劃，從大數(shù)據(jù)到萬聯(lián)網(wǎng)，包羅萬象。值得注意的是，這些國家并未像中國這樣熱捧“工業(yè)4.0”。問過許多美國的同行，居然皆不知何為“工業(yè)4.0”，至今也沒有《工業(yè)4.0》的英文版。必須指出的是，中國科學(xué)院動(dòng)員300余名專家，2007年啟動(dòng)、2009年完成的面向我國2050年科技發(fā)展路線圖的十八卷本《創(chuàng)新2025：科技革命與中國的未來》一書，在制造、信息、 安全等領(lǐng)域已經(jīng)闡述了“工業(yè)4.0”所包含的幾乎全部內(nèi)容，只是表述方式有所不同。其實(shí)，“工業(yè)4.0”將是自我實(shí)現(xiàn)的“默頓定律”之典型，其證明的過程就是構(gòu)造的過程；就科技發(fā)展的趨勢(shì)而言，其愿景必將成為現(xiàn)實(shí)。問題是，不希望其構(gòu)造的成本由我們來買單，但成果和品牌卻歸屬了別人。