摘要：“互聯(lián)網(wǎng)＋”蓬勃興起，并加速由生活領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，裝備制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)姻會(huì)遇到哪些問題?“互聯(lián)網(wǎng)＋”加什么?在哪加?怎么加?帶著這些問題，本報(bào)記者采訪了中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長羅文。

　　
　　加什么 “互聯(lián)網(wǎng)＋”不是舊酒裝新瓶
　　
　　記者：工業(yè)化和信息化的融合已經(jīng)提了很多年了，本次“互聯(lián)網(wǎng)＋”與之前的兩化融合有什么不同的地方?
　　
　　羅文：兩化融合核心的內(nèi)容是信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的普及推廣和深度融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。工信部、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、國資委等五部委2011年聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》，鼓勵(lì)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面，不斷推動(dòng)和深化信息化和工業(yè)化的融合。
　　
　　兩化融合發(fā)展至今，成效顯著，主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)到72.3%，重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率超過60%，但同時(shí)也面臨著從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成演進(jìn)升級的發(fā)展瓶頸。
　　
　　隨著以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等為代表的新一代信息技術(shù)加速向工業(yè)領(lǐng)域滲透和擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)加速從生產(chǎn)工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在推動(dòng)制造業(yè)變革、重塑制造業(yè)競爭格局中的戰(zhàn)略性地位不斷上升，將通過變革和創(chuàng)新推動(dòng)兩化融合走向縱深發(fā)展。
　　
　　一是變革生產(chǎn)制造模式，促進(jìn)工業(yè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和綜合集成，加速機(jī)器運(yùn)行、車間配送、企業(yè)生產(chǎn)、市場需求之間的數(shù)據(jù)流通和交互，形成智能制造新型生產(chǎn)方式;二是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織，促使企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，開展網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造;三是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，拓展增值空間，提升產(chǎn)品核心競爭力;四是變革產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方式，突破地域、組織、技術(shù)的界限，整合政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、院所等優(yōu)勢智力資源，形成跨領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，快速響應(yīng)市場需求，有效提升研發(fā)效率。
　　
　　我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合空間廣闊，潛力巨大。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋”，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合深度發(fā)展，打造兩化融合升級版，是建設(shè)制造強(qiáng)國的關(guān)鍵之舉。
　　
　　在哪加 服務(wù)化轉(zhuǎn)型重心仍是制造
　　
　　記者：“互聯(lián)網(wǎng)＋”加速了裝備制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，在這種轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?您如何看待服務(wù)型制造空心化?
　　
　　羅文：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展服務(wù)型制造，是市場驅(qū)動(dòng)下裝備制造企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是裝備制造業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要，包括兩種模式：一是企業(yè)以裝備產(chǎn)品為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)拓展遠(yuǎn)程運(yùn)維、遠(yuǎn)程監(jiān)控等增值服務(wù);二是企業(yè)在產(chǎn)品制造之外，衍生出信息系統(tǒng)咨詢設(shè)計(jì)、開發(fā)集成、運(yùn)維服務(wù)等專業(yè)性信息服務(wù)能力。
　　
　　需要指出的是，服務(wù)型制造依然是制造業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)之上的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，核心競爭力仍在于產(chǎn)品和制造模式，而不是服務(wù)。
　　
　　服務(wù)型制造對制造企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)能力均有較高的要求，通過國內(nèi)外服務(wù)型制造的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)集團(tuán)更容易在服務(wù)型制造上取得成功。大多數(shù)以生產(chǎn)能力見長的企業(yè)，特別是中小型裝備制造企業(yè)，在向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變過程中，發(fā)展重心容易發(fā)生偏離，甚至出現(xiàn)以服務(wù)替代產(chǎn)品本身，造成空心化發(fā)展。
　　
　　因此，對于絕大多數(shù)裝備制造企業(yè)來說，夯實(shí)制造基礎(chǔ)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)仍然是發(fā)展重心，應(yīng)該通過將物流、售后服務(wù)等服務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包和剝離，把主要優(yōu)勢資源集中于打造企業(yè)自身的制造能力和產(chǎn)品競爭力之上。