摘要：“我在過去五年幾乎走遍了中國所有行業(yè)的典型企業(yè)，坦率地說，沒有一條生產(chǎn)線是不可以用機器替代的。”7月18日，在2015復旦管理學國際論壇上，工業(yè)與信息化部原副部長楊學山做了題為“智能制造：機遇和挑戰(zhàn)”的主旨演講，提醒作為制造大國、大而不強的中國政府、企業(yè)和學界要共同研究、探索，有利于智能制造發(fā)展的制度基礎(chǔ)是什么，理性應對，把握智能制造的發(fā)展機遇。

　　楊學山在報告中分析了智能制造的發(fā)展本質(zhì)，如何從全局層面把握智能制造的發(fā)展方向，理性應對，抓住智能制造的發(fā)展機遇。他認為，中國的制造業(yè)是從非常原始的狀態(tài)跨越到智能制造這個新領(lǐng)域的。但近幾十年的自動化進程已為企業(yè)走向智能化打下了堅實基礎(chǔ)，信息技術(shù)應用正在從局部走向全局，為智能制造打下了十分清晰的技術(shù)路徑。信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)相結(jié)合，變成今后推動制造業(yè)發(fā)展的新的技術(shù)體系，這場變革是歷史的變革，是一個不可逾越的發(fā)展階段。

　　楊學山說，未來，產(chǎn)品中的很大部分將變成數(shù)字化的產(chǎn)品。有數(shù)字化、帶IT技術(shù)的產(chǎn)品，和原來的靜態(tài)產(chǎn)品相比，使用價值的實現(xiàn)過程有了本質(zhì)的不同。制造過程的智能化正在從附加價值高、勞動環(huán)境惡劣和強度大、度要求高的領(lǐng)域，走向更加廣泛的機器換人。制造方式變了，產(chǎn)品變了，服務(wù)的方式變了，企業(yè)的組織架構(gòu)，企業(yè)里從領(lǐng)導到員工的角色都會發(fā)生變化。在網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、需求的支撐下，新的制造模式已經(jīng)產(chǎn)生，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的邊界已經(jīng)完全可以打破。甚至農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也將是被“制造”出來而不是種出來的。經(jīng)濟域的業(yè)態(tài)劃分，將隨之產(chǎn)生動態(tài)的變化。對中國這樣的制造大國來說，一定要認真梳理各個行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)，政府、企業(yè)、學界要共同研究、共同探索有利于智能制造發(fā)展的制度基礎(chǔ)是什么，究竟什么該變化，變化的方向是什么，由誰來實施，落實為真正可操作的路徑，并分解到具體的行業(yè)、具體的產(chǎn)品、具體的企業(yè)。只有這樣，才能找到正確的方向，沿著正確的路徑前進。

　　今年是復旦管理學獎勵基金會成立十周年，該會與復旦大學聯(lián)合主辦的2015復旦管理學國際論壇主題為“新常態(tài)?新機遇?新挑戰(zhàn)”。論壇邀請到管理科學與工程領(lǐng)域的知名專家學者以及擁有豐富經(jīng)驗的政府官員和企業(yè)家們圍繞論壇主題，深入交流思想，充分凝聚共識，努力回答當前時代提出的新課題，也為世界提供更多管理科學與工程領(lǐng)域的中國智慧。

　　論壇開幕當日，還啟動了由復旦管理學獎勵基金會、上海財經(jīng)傳媒有限公司和復旦大學東方管理研究院聯(lián)合開展的《改變世界：中國企業(yè)家管理思想訪談錄》項目。該項目計劃用3-4年的時間，對中國工商界約50位杰出企業(yè)家、管理者進行深入的訪談，將中國改革開放以來的企業(yè)發(fā)展實踐凝練和總結(jié)成具有中國特色的企業(yè)管理理論。

　　復旦管理學獎勵基金會成立于2005年9月，是由原中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李嵐清同志用自己的稿費作為原始基金發(fā)起成立的中國管理學界個獎勵基金會。以“管理學理論符合中國國情，并密切與實踐相結(jié)合，推動我國管理學長遠發(fā)展”為宗旨，基金會在十年間逐步發(fā)展壯大，設(shè)立的獎項已成為中國管理學界具影響力的獎項，得到了該領(lǐng)域?qū)＜覍W者及管理實踐者的廣泛認可。本次論壇是基金會成立十周年紀念系列活動之一，而預計在今年10月舉辦的基金會頒獎典禮，則將是系列活動的高潮。