工控摘要：“我經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)在年輕人沒(méi)有想過(guò)的困難，承受住了年輕時(shí)的夢(mèng)想，也擁有過(guò)去從來(lái)沒(méi)想過(guò)的富有。”被譽(yù)為“中國(guó)IT界教父”的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志，在《成都商報(bào)》“我看未來(lái)20年”大型公益演講上，談及人生時(shí)說(shuō)“我這輩子太值了”。
　　
　　在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略到改革環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)到社交圈子，從讀書(shū)感悟到家庭教育，整整一個(gè)半小時(shí)，柳傳志侃侃而談。剛剛踏入70歲門(mén)檻、創(chuàng)業(yè)30年的他，要講的故事太多了。
　　
　　談到科技行業(yè)的未來(lái)，他預(yù)測(cè)隨著新材料、傳感器的出現(xiàn)，傳感器跟互聯(lián)網(wǎng)連起來(lái)，形成物聯(lián)網(wǎng)，會(huì)給人類(lèi)開(kāi)辟更大的空間。
　　
　　談聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)
　　
　　NBD：您喜歡反思，從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想到現(xiàn)在正好30年，您覺(jué)得聯(lián)想經(jīng)歷的比較重要的節(jié)點(diǎn)有哪些，有沒(méi)有遺憾？
　　
　　柳傳志：比較重要的就是20世紀(jì)80年代初到90年代以前，黨要求把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為社會(huì)主義初級(jí)階段建設(shè)的中心，但是怎么走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，還在爭(zhēng)論之中，所以整個(gè)國(guó)家的政策尚不規(guī)范。在這種情況下，我們既要走一條市場(chǎng)道路，把科研成果變成產(chǎn)品，但又不能走出“紅線(xiàn)”，所以那時(shí)花了很多時(shí)間研究如何應(yīng)付環(huán)境。
　　
　　但是，20世紀(jì)90年代中期以后，加入WTO給中國(guó)提出了考驗(yàn)，就是要讓中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加規(guī)范。當(dāng)逐漸規(guī)范以后，很多企業(yè)就被淘汰出去，外國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)。這時(shí)聯(lián)想很快就適應(yīng)了，做一個(gè)正規(guī)企業(yè)，能充分參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且跟外國(guó)企業(yè)對(duì)打，這是一個(gè)大的調(diào)整。
　　
　　但是在調(diào)整之中，我們又努力總結(jié)，把很多藝術(shù)性的做法，盡量整理出科學(xué)化的東西來(lái)。這為我們后來(lái)開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，（聯(lián)想）也連續(xù)犯過(guò)很多錯(cuò)誤。很多時(shí)候，我一邊說(shuō)謀定而后動(dòng)，一邊有事情沒(méi)有想清楚就下決心做，造成損失。
　　
　　NBD：2000年以后，包括聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，也是具有里程碑意義的事件？
　　
　　柳傳志：當(dāng)然。2000年后，聯(lián)想基本是兵分兩路：聯(lián)想集團(tuán)走向世界，以成功并購(gòu)IBM的PC為標(biāo)志；聯(lián)想控股向多元化進(jìn)軍，取得階段性成功。
　　
　　當(dāng)前則面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)格局都發(fā)生了巨大變化。聯(lián)想集團(tuán)在原來(lái)的行業(yè)里還排在前面，現(xiàn)在進(jìn)入新的隊(duì)伍要站在前面，自然就會(huì)面臨挑戰(zhàn)，把這個(gè)行業(yè)吃透而且能夠賺到錢(qián)是很難的。
　　
　　用過(guò)去習(xí)慣性的思維來(lái)考慮，是不是可以？這個(gè)我心里沒(méi)底。但是我感覺(jué)可能對(duì)原來(lái)的思維方式有很大的壓力，看將來(lái)如何突破。
　　
　　NBD：聯(lián)想控股的戰(zhàn)略是什么？
　　
　　柳傳志：聯(lián)想控股總體思路是把金融服務(wù)和實(shí)體業(yè)務(wù)打通，使得實(shí)體行業(yè)從產(chǎn)品到銷(xiāo)售能夠有足夠的資金支撐，熬得住像農(nóng)業(yè)這種大行業(yè)。
　　
　　談農(nóng)業(yè)做強(qiáng)品牌，良幣驅(qū)除劣幣
　　
　　NBD：聯(lián)想控股投資農(nóng)業(yè)板塊是出于什么考慮？今后做農(nóng)業(yè)是什么方向？
　　
　　柳傳志：食品安全影響到中國(guó)人的信心問(wèn)題，我們也研究過(guò)我們能不能做得了，憑什么做。在土地相對(duì)分散的時(shí)候，我們覺(jué)得很困難。當(dāng)政府決定土地可以流轉(zhuǎn)集中的時(shí)候，就給了我們運(yùn)作的條件。因?yàn)檫@樣，一些農(nóng)業(yè)技術(shù)就能普遍被采用。
　　
　　我們希望樹(shù)立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)業(yè)食品品牌，面對(duì)大家非常公開(kāi)透明，變成堅(jiān)挺的“良幣”，不會(huì)被業(yè)界所驅(qū)逐。在中國(guó)，你有個(gè)，就會(huì)有第二個(gè)， 就會(huì)有很多，后形成良幣驅(qū)除劣幣。
　　
　　要做這個(gè)，首先就要舍得長(zhǎng)期投入，第二要有一整套完整科學(xué)的方式。怎么建立品牌，怎么和廣大農(nóng)民合作，農(nóng)民的土地集中后，怎么讓他們按照標(biāo)準(zhǔn)的方式運(yùn)作，遵守契約……這里邊有很多值得研究的地方。