摘要：施耐德中國總裁朱海公開表示：“數(shù)字化就跟次、第二次工業(yè)革命的蒸汽機(jī)和電力一樣，不會摧毀我們的工業(yè)，而是我們現(xiàn)代工業(yè)的一個催化劑、引擎，或者是提升檔次的一個動力。”

　　
　　擁有177年歷史的制造業(yè)巨人——施耐德電氣誕生于工業(yè)1.0的“蒸汽時代”，崛起于工業(yè)2.0的“電氣時代”，壯大于工業(yè)3.0的信息化時代，當(dāng)然不會錯過工業(yè)4.0的饕餮盛宴。施耐德電氣1987年進(jìn)入中國市場，27年以來一直推行本地化戰(zhàn)略，并取得豐碩成果，當(dāng)然也不會錯過“中國制造2025”的市場機(jī)遇。
　　
　　2014年10月，總理訪問德國，中德雙方共同發(fā)表《中德合作行動綱要》，其中涉及工業(yè)4.0合作的內(nèi)容為引人注目。目前，中國也正在醞釀制定“中國制造2025”總體規(guī)劃，旨在推動工業(yè)4.0在中國生根發(fā)芽，力爭在2025年讓中國成為制造強(qiáng)國。
　　
　　施耐德中國非?？粗?ldquo;中國制造2025”所釋放出來的商業(yè)信號，制造業(yè)巨頭施耐德電氣也正在推動制造業(yè)基于數(shù)據(jù)分析的轉(zhuǎn)型。
　　
　　在這種轉(zhuǎn)型浪潮中，施耐德電氣已經(jīng)從其商業(yè)基因出發(fā)積極布局。比如，施耐德電氣在2014年2月發(fā)起其歷史上第二大規(guī)模的并購，以52億美元的代價收購了工業(yè)軟件巨頭——英維思；施耐德中國則與新奧集團(tuán)成立一家合資公司，目的是為了讓“互聯(lián)網(wǎng)能源”創(chuàng)新模式落地。
　　
　　嶄露頭角
　　
　　總是西裝筆挺的朱海，給人的感覺是彬彬有禮；鼻梁上架著一副金絲眼鏡，更增加了他斯文、儒雅的氣息。
　　
　　但朱海的工作作風(fēng)相當(dāng)硬朗。在他的辦公室里，有一副“寵辱不驚”的書法作品。這四個字代表了他的行事風(fēng)格：當(dāng)他認(rèn)定一件事情的時候，毀和譽對他來說都顯得無關(guān)緊要了。
　　
　　大多數(shù)外企的中國職業(yè)經(jīng)理人、員工都會擁有一個英文名字，這樣便于總部的溝通和交流。施耐德電氣誕生于法國，大股東在美國，但他的中國職業(yè)經(jīng)理人朱海，既沒有法文名字，也沒有英文名字。因此，朱海又被視作為本土化的外企職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　施耐德電氣1987年進(jìn)入中國，1996年迎來北京大學(xué)計算機(jī)系研究生朱海的加盟，2009年選擇朱海作為其位本土籍的中國區(qū)總裁。由于施耐德電氣、施耐德中國乃至朱海的崛起都與“并購 整合”相關(guān)，因此朱海還被稱為“收購強(qiáng)人”。
　　
　　謙和的外表和堅強(qiáng)的內(nèi)心，為本土化的職業(yè)經(jīng)理人和“收購強(qiáng)人”，這些看似矛盾的標(biāo)簽，形成相當(dāng)有趣的反差。
　　
　　在全球企業(yè)界，施耐德電氣是與美國通用電氣、德國西門子、瑞士ABB集團(tuán)齊名的“電氣巨頭”，這種地位奠基于1986年收購了同樣來自法國的梅蘭日蘭公司。當(dāng)時的梅蘭日蘭在低壓配電領(lǐng)域擁有完善的技術(shù)體系，施耐德電氣就是通過這樁收購一步一步邁向電氣巨頭之路的。