摘要：過(guò)去30多年，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速，然而，飛速的增長(zhǎng)中潛伏著隱患。突出問(wèn)題是缺乏關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)構(gòu)矛盾較為突出。王洪艷在全行業(yè)首創(chuàng)的“精益生產(chǎn)”模式，可以幫助眾多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　王洪艷，中國(guó)制造業(yè)管理聯(lián)盟創(chuàng)始人、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇執(zhí)行主席、愛(ài)波瑞管理咨詢集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“愛(ài)波瑞”）總裁。
　　　　　　制造業(yè)情懷
　　
　　“從人生軌跡角度來(lái)講，我并沒(méi)有什么特殊的經(jīng)歷。”王洪艷很是謙虛。
　　
　　上世紀(jì)80年代，王洪艷在大學(xué)里學(xué)習(xí)管理專業(yè)。當(dāng)時(shí)，她對(duì)西方國(guó)家的發(fā)展史非常感興趣，并研讀了包括西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在內(nèi)的大量資料。她由此發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，包括德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等，在其綜合國(guó)力的發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有繞過(guò)制造業(yè)發(fā)展這一環(huán)。亞洲的韓國(guó)和日本也是如此，它們都是在本國(guó)制造業(yè)發(fā)達(dá)之后，國(guó)家才整體發(fā)展起來(lái)。
　　
　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的改革開(kāi)放剛剛起步，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：中國(guó)不需要在發(fā)展制造業(yè)方面花大力氣，而應(yīng)該大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。那時(shí)的王洪艷對(duì)此非常困惑，她開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，能否繞開(kāi)發(fā)展制造業(yè)這一環(huán)，而一步跨入第三產(chǎn)業(yè)比重占優(yōu)的階段？
　　
　　大學(xué)畢業(yè)后，王洪艷當(dāng)過(guò)教師，做過(guò)公務(wù)員。但她不甘于朝九晚五的程式化工作，一直覺(jué)得自己應(yīng)該找一個(gè)機(jī)會(huì)干些屬于自己的事業(yè)，渴望能有一個(gè)展示自己價(jià)值的平臺(tái)。“后來(lái)正好有一個(gè)機(jī)會(huì)，就下海了。”王洪艷說(shuō)道。
　　
　　王洪艷發(fā)現(xiàn)，在改革開(kāi)放的實(shí)踐中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，那些崛起的服裝、電子品牌等都來(lái)自制造業(yè)，這個(gè)事實(shí)深深地啟發(fā)了她。在她看來(lái)，中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)間還不算長(zhǎng)，如果繞開(kāi)制造業(yè)而去給IT業(yè)、服務(wù)業(yè)做咨詢，是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段脫節(jié)的，“我覺(jué)得一定要為制造業(yè)做點(diǎn)事，這也是符合國(guó)情的。”于是，她選擇為制造業(yè)提供咨詢，愛(ài)波瑞的自身定位正是為制造業(yè)服務(wù)。
　　
　　“制造業(yè)的發(fā)展歷程就是一次長(zhǎng)征，它必然要經(jīng)過(guò)很多困惑、痛苦、坎坷。當(dāng)制造業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，必然要有一批真正為企業(yè)家著想、為他們解惑答疑的智者站出來(lái)。”王洪艷說(shuō)。
　　
　　王洪艷曾經(jīng)在新加坡待過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，那里的咨詢業(yè)非常發(fā)達(dá)。她在新加坡接觸的是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，在執(zhí)行當(dāng)中她發(fā)現(xiàn)，這個(gè)質(zhì)量保證體系固然好，但它主要只是對(duì)文件方面的要求，涵蓋的操作層面的東西比較少。很多客戶在貫徹ISO9000并獲得了認(rèn)證之后，企業(yè)管理依然是形似神不似，制訂文件和具體執(zhí)行相脫節(jié)，導(dǎo)致ISO9000不能從真正意義上加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。