將通用電氣從一家典型的美國公司轉(zhuǎn)型為全球化公司，是伊梅爾特所夢寐以求的。他篤信的一點(diǎn)是如果不在全球各地買賣產(chǎn)品和雇用熟練員工，那么這家擁有122年歷史的公司就會(huì)比現(xiàn)有在規(guī)模小。他又是“交易文化”的反對者—在這種文化中，雇員和經(jīng)理們期待他們的部門能被隨意買賣。在這些人看來，運(yùn)營通用電氣就像駕駛一輛公共馬車，如果某匹馬出了毛病，那么就拿掉它，然后斃了它。GE一度形成了某種慣性：寧愿被他人收購，也不愿留下來進(jìn)行修整，并建立長期的業(yè)務(wù)。
　　
　　他反對只是通過財(cái)務(wù)改善，而非運(yùn)營改善實(shí)現(xiàn)增值的交易。較之于長遠(yuǎn)，他也不簡單地看利潤。“如果你拉出任何一位通用電氣頂層經(jīng)理人，并告訴他們必須在3年內(nèi)將(利潤)數(shù)字從4提高到7，否則就辭職，那么，幾乎所有人都能辦得到。”伊梅爾特曾這樣說。
　　
　　不過，伊梅爾特并不會(huì)反對大型交易，有時(shí)并購亦是必須的。自從愛迪生通用電氣(EdisonGeneralElectric)在1892年與其競爭對手湯姆森·休斯頓公司(Thomson-Houston)合并后不久，GE兼并收購的傳統(tǒng)便一以貫之，它亦因此成為實(shí)業(yè)界大鱷，美國創(chuàng)新精神的象征。伊梅爾特曾因較低，以76億美元將旗下再保險(xiǎn)部門，授予瑞士再保險(xiǎn)公司(SwissRe)。也曾在一周之內(nèi)，斥資140億美元收購了維旺迪環(huán)球公司(VivendiUniversal)，又投資100億美元買下英國造影劑公司安瑪西亞(Amersham)—這是通用電氣公司有史以來開價(jià)高的幾筆交易之一。
　　
　　GE近一筆引人注目的大收購則是GE以169億美元收購阿爾斯通。兩者在能源設(shè)備上有諸多類似產(chǎn)品，在蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)方面互補(bǔ)，海上及陸上風(fēng)電也各有所長，這一合并將催生全球性能源設(shè)備及服務(wù)的新超級(jí)巨頭。這被視為伊梅爾特全面提速的標(biāo)志。
　　
　　妙招
　　
　　關(guān)于如何繼續(xù)保持增長，伊梅爾特有兩個(gè)舉措：一是持續(xù)開發(fā)新技術(shù)，并投資新興市場；第二則是簡化業(yè)務(wù)流程并培養(yǎng)人才。為了抵御周期性波動(dòng)，伊梅爾特樂于研究經(jīng)濟(jì)周期。長久以來，通用電氣的業(yè)務(wù)依此習(xí)慣被分為兩大類：一類是長周期性業(yè)務(wù)，如飛機(jī)引擎部門；另一類是短周期性業(yè)務(wù)，如塑料和家用電器。對伊梅爾特而言，駕馭周期好的方法就是創(chuàng)新。
　　
　　看看他對待“魔術(shù)屋”的態(tài)度就知道了。魔術(shù)屋是通用電氣的一間研究實(shí)驗(yàn)室，位于紐約州斯卡奈塔第(Schenectady)郊外。它建于1900年，是根據(jù)人工降雨的、數(shù)學(xué)天才查爾斯·普羅托伊斯·施坦因梅茨(CharlesProteusSteinmetz)的倡議建立的。在這里，威廉·柯立芝(WilliamCoolidge)發(fā)明了X光管和鎢燈泡，歐文·朗繆爾(IrvingLangmuir)獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，厄恩斯特·亞歷山德森(ErnstAlexanderson)發(fā)明了高頻交流發(fā)電機(jī)，電臺(tái)廣播由此實(shí)現(xiàn)，終使通用電氣組建起美國無線電公司(RadioCorp.ofAmerica)和全國廣播公司(NationalBroadcastingCorp。)。
　　
　　在韋爾奇時(shí)代，魔術(shù)屋一度衰敗，伊梅爾特上任后令其煥然一新。這個(gè)現(xiàn)名“全球研究中心”的地方正潛心研究像納米技術(shù)、光伏技術(shù)、氫動(dòng)力技術(shù)、推進(jìn)技術(shù)等可能影響未來的科技。此外，伊梅爾特在上海、慕尼黑以及印度班加羅爾也建立了類似的科研前哨。